L'arme secrète de la chaîne d'approvisionnement d'Apple? Putain de lasers.

L'arme secrète de la chaîne d'approvisionnement d'Apple? Putain de lasers.

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Comment Apple fait-il? Comment gardent-ils secrets des produits qui nécessitent d'énormes milliards de dollars, des années de planification et une technologie de pointe jusqu'au moment où Apple veut l'annoncer? Comment Cupertino dépasse-t-il systématiquement la concurrence pour commercialiser de nouveaux produits à des prix aussi bas, puis conserve-t-il cette avance pendant des années? Et comment Apple fait-il tout cela tout en maintenant des bénéfices records et des marges brutes de 40 % ?

BusinessWeek jette un regard fantastique sur les subtilités de la chaîne d'approvisionnement d'Apple, qui est la meilleure au monde. Le secret? Thésaurisation des lasers, suggèrent-ils avec insolence. Mais en fait, ce n'est pas si loin.

Dans BusinessWeek pièce, ils racontent comment Jony Ive a conçu le feu vert qui apparaît à travers l'aluminium lorsque l'iSight de votre iMac ou MacBook est allumé. Personne n'avait jamais pensé à essayer de faire briller une lumière à travers le métal dans un ordinateur portable auparavant, mais en dépensant des millions, Apple a pu obtenir un mainmise sur les lasers spéciaux nécessaires pour percer de minuscules trous presque invisibles à l'œil humain dans chaque Mac, en particulier pour ce petit lumière verte. Tous les concurrents qui voudraient même imiter ce petit détail devraient trouver le bon type de laser pour le faire, et Apple a des accords d'exclusivité avec tous leurs fabricants.

L'astuce de la chaîne d'approvisionnement d'Apple ne s'arrête pas là. La stratégie d'Apple sous la direction de Tim Cook est d'acheter tout le stock disponible de ce que Cupertino veut — qu'il s'agisse d'une partie ou même d'un service comme l'expédition de fret aérien - et ensuite compenser les dépenses à long terme Cours. Quant à la façon dont ils gardent les produits secrets jusqu'au lancement, la relation spéciale d'Apple avec ses fournisseurs signifie il peut faire des choses comme, par exemple, expédier l'iPad 2 à l'étranger dans des boîtes de tomates afin que personne ne sache qu'un nouveau produit Apple est à l'intérieur.

La pièce complète, bien que courte, est tout simplement trop pleine de petits détails pour être ignorée. La lecture ne fait que mettre en perspective à quel point les concurrents d'Apple sont complètement foutus: Apple a de tels un contrôle strict de sa chaîne d'approvisionnement, il pourrait tout aussi bien sortir des produits de deux ou trois ans dans le futur.

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