Le marché des entreprises, longtemps souhaité par Apple, a choisi l'iPhone en tête d'une enquête de J.D. Power and Associates sur la satisfaction des clients des smartphones. La facilité d'utilisation et le système d'exploitation Mac OSX ont été nommés les deux principales raisons, selon l'enquête publiée jeudi.
L'iPhone a récolté 778 points sur un total de 1 000 points possibles. Le BlackBerry de RIM a obtenu 703 points et Samsung 701 points. Palm’s Treo a pris sa place dans la cave, obtenant 644 voix.
Les problèmes logiciels représentaient un quart des plaintes des utilisateurs professionnels concernant les smartphones. Parmi ce groupe, 44% ont déclaré avoir été obligés de redémarrer leur téléphone au moins une fois par semaine au cours de l'année.
Près de 25% des fans de musique au Japon utilisent le logiciel iTunes d'Apple, contre 19% de la population en ligne aux États-Unis, a annoncé mardi une société de mesure des médias.
L'application iTunes, utilisée par les propriétaires d'iPod et d'iPhone pour acheter et organiser de la musique numérique, a trouvé
23,7% de pénétration des internautes du pays, selon comScore. À l'échelle mondiale, 11,2 % des internautes dans le monde préfèrent iTunes, selon l'étude.
Le Royaume-Uni avait le deuxième plus grand pourcentage de fans d'iTunes avec une pénétration de 23,4%, se rapprochant de près de la nation insulaire avide de gadgets.
Les États-Unis ont été classés troisièmes avec 19,6% de portée d'iTunes. La France et l'Allemagne ont complété les cinq premiers pays iTunes, a rapporté la société.
La sortie de Tony Fadell, surnommé le « père de l'iPod », est-elle un signal qu'Apple a des projets plus ambitieux pour l'appareil désormais partiellement éclipsé par l'iPhone? Oui, disent les experts Apple.
"Nous pensons qu'il s'agit de la deuxième indication majeure de l'avenir de l'iPod en tant que plate-forme informatique mobile", a déclaré mardi à Cult of Mac Andrew Murphy, analyste chez Piper Jaffray.
L'introduction de l'iPod Touch a été le premier conseil qu'Apple se dirigeait vers une plus grande informatique mobile, a ajouté Murphy.
Fadell, qui a rejoint Cupertino en 2001, était vice-président senior de la division iPod. Il deviendra conseiller du PDG d'Apple, Steve Jobs. La décision, prise avec son épouse Danielle Lambert, directrice des ressources humaines d'Apple, était de « consacrer plus de temps à leur jeune famille », a annoncé Apple.
L'ancien vice-président d'IBM, Mark Papermaster, prendra le poste de Fadell, une décision, selon Murphy, qui met davantage l'accent sur le matériel.
« L'expérience de Papermaster dans la conception de puces et son remplacement de Tony Fadell montre qu'Apple se concentre sur les appareils mobiles et faire peut-être leurs propres puces pour les appareils (iPods et iPhones) », a écrit l'analyste de Piper Jaffray dans un e-mail à Cult of Mac.
Tony Fadell, vice-président senior d'Apple de la division iPod et l'homme qui a le premier apporté l'idée d'un petit lecteur de musique sur disque dur à l'entreprise, démissionnera sous peu, selon le Wall Street Journal. Il a rejoint l'entreprise en 2001, créant la première équipe d'ingénieurs iPod et supervisant sa conception.
Selon le Journal, Mark Papermaster, le vice-président d'IBM qui est poursuivi par Big Blue pour essayer de l'empêcher de travailler pour Apple, prendra le relais. Tout cela a du sens - Steve Jobs a déclaré publiquement qu'Apple avait acheté PA-Semi afin de développer des systèmes sur une puce pour alimenter les iPods et les iPhones, et Papermaster est un gourou total de l'architecture POWER sur laquelle les puces PowerPC et, à leur tour, le silicium de PA-Semi, sont basé.
Fadell est l'une des légendes les moins connues d'Apple, même s'il devrait être crédité plus que quiconque d'avoir créé l'iPod. C'est dommage de le voir partir, mais Apple a tendance à être un endroit où les gens s'épuisent rapidement, et Tony est passé incroyablement rapidement d'entrepreneur à SVP en cinq ans.
Avec la mise à jour des gammes de produits Apple iPod et ordinateurs portables sur les tablettes au cours des derniers mois, nous n'appellerions pas exactement cela un morceau de charbon dans nos stocks, mais certaines personnes seront forcément déçues qu'il n'y aura pas de nouveaux produits de la société à temps pour l'achat de cadeaux de vacances.
Le porte-parole d'Apple, Bill Evans, a déclaré: ""Notre programme de vacances est défini", selon un rapport publié aujourd'hui à Macmonde.
Le mot officiel de Cupertino semblerait annuler une foule de spéculation récente concernant le MacMini, l'AppleTV et même le iMac, qui était déjà alimenté par de nouveaux processeurs au printemps.
Il semble logique qu'Apple se sente à l'aise avec la gamme qu'il a en place dans ce qui promet d'être une saison de vente au détail nerveuse au milieu de ce que certains appellent le pire ralentissement économique en 50 ans.
Apple pourrait avoir réduit de 40 % la production au quatrième trimestre de son téléphone phare pour iPhone, un 
Friedman, Billings, analyste de Ramsey a déclaré lundi.
La baisse de la production serait bien plus importante que la réduction de 10 pour cent précédemment anticipée.
"Nos nouveaux contrôles indiquent que la production d'iPhone pourrait chuter de plus de 40 % séquentiellement au 4e trimestre", a écrit Craig Berger de FBR dans une note aux clients.
La baisse de la production ne doit pas être interprétée comme une baisse de la demande d'iPhone. En octobre, Apple a annoncé avoir expédié 6,9 millions d'iPhones au cours du troisième trimestre.
Cependant, la baisse de la production peut indiquer qu'"aucun segment de marché ne sera épargné dans ce ralentissement mondial", a écrit Berger.
Crédit image: Josh Helfferich
En octobre, le blogueur John Gruber a radié le Programme d'excursions sur le terrain dans l'Apple Retail Store pour les écoles K-12, appelant la souillure de l'éducation avec la publicité grand public « écœurant » et « effrayant ».
Au cours du week-end, cependant, Flèches Fraser, un enseignant au Royaume-Uni, a publié un récit de la sortie scolaire que sa classe a effectuée dans un Apple Store de l'autre côté de l'étang, ce qui fait que le licenciement de Gruber semble méchant et faux.
Selon le récit de Spiers, « L'enseignant responsable a estimé que la leçon avait été très bien conçue d'un point de vue pédagogique. perspective et était très approprié pour l'âge et le stade où se trouvaient les enfants. Les étudiants ont reçu une demi-douzaine d'ordinateurs dans le stocker et recevoir des instructions sur la création de podcasts dans GarageBand, y compris l'utilisation de Photo Booth pour ajouter des illustrations de chapitre et la gravure du CD dans iTunes. À la fin du voyage, chaque étudiant est reparti avec un CD de son podcast terminé et un t-shirt gratuit.
Alors que c'est probablement une bonne idée d'être sceptique quant aux intérêts des entreprises qui s'impliquent trop étroitement dans l'éducation, le programme de visites sur le terrain d'Apple n'est pas vraiment flagrant à l'échelle de, disons, ChannelOne, le programme télévisé de 12 minutes vu quotidiennement par environ huit millions d'élèves des écoles publiques aux États-Unis. Études de la programmation ChannelOne a constaté que 20 pour cent de son temps d'antenne est consacré à la couverture de « récentes actualités politiques, économiques, sociales et des histoires culturelles », tandis que les 80 % restants sont consacrés à la publicité, aux sports, à la météo et à la nature. catastrophes.
Compte tenu de la relation de longue date d'Apple avec le marché de l'éducation de la maternelle à la 12e année aux États-Unis et de son adhésion loyale, ainsi que du fait que les enfants bénéficient de ce que Speirs a décrit comme « un produit de haute qualité et voyage d'après-midi à faible coût que les enfants ont vraiment apprécié et dont ils ont appris », je devrais me ranger du côté de donner à l'entreprise des accessoires pour offrir un service unique et précieux.
