Apple l'a commencé. Dans la publicité télévisée la plus célèbre et la plus chère à ce jour, la société a lancé le premier « Big Brother » accusation (sans parler d'un marteau géant) chez IBM et le monde compatible IBM, comme on l'appelait au temps.
Dans la pub, réalisé par Ridley Scott, une jolie fille blonde des années 80 portant un short Hooters, un T-shirt Mac et le genre de chaussettes jusqu'aux chevilles que les gens portaient à l'époque avec leur "jogging". chaussures" fume un troupeau de crétins dans un sprint total pour le cineplex le plus déprimant de tous les temps où elle lâche son marteau à l'écran avec autant de férocité que de la féminité.
Depuis lors, diverses autres entreprises technologiques se sont mutuellement accusées d'être "Big Brother", et Apple est souvent la seule accusée.
Plus récemment (c'est-à-dire peut-être ce dimanche du Super Bowl à venir), Motorola accusera essentiellement Apple d'être Big Brother dans cette publicité.
Le problème avec toutes ces accusations de « Big Brother » est qu'elles sont toujours basées sur des pensées bâclées et molles – y compris l'annonce originale d'Apple, qui ne semblait avoir rien de précis à l'esprit sur la façon dont IBM ressemblait à Big Brother, exactement.
Si vous avez acheté votre copie d'un excellent client FTP Transmettre directement de ses fabricants à Panique Inc, puis levez-vous et criez « YAY », car vous pouvez vous procurer une version mise à jour dès aujourd'hui.
Mais si vous avez acheté votre exemplaire via le magique Mac App Store, tournez-vous vers Cupertino et criez « BOO », car exactement la même mise à jour a été soumise à leur système d'approbation il y a trois semaines, et n'a toujours pas été approuvé.
SAN FRANCISCO, MACWORLD 2011 — Apple est perçu comme fermé et propriétaire, mais la société a été très généreux envers le Web ouvert, et cette générosité a à son tour profité à Apple, déclare l'expert John Gruber.
Prenant la parole à l'ouverture de Macworld 2011 Forum de l'industrie, Gruber a noté que la plupart des meilleurs navigateurs sur le marché aujourd'hui sont basés sur Apple WebKit, un moteur de navigateur open source développé et pris en charge par Apple.
Apple permet à ses concurrents de baser leurs navigateurs sur la technologie d'Apple, notamment Google, Nokia et Palm. En effet, tout le webOS de Palm est basé sur le Webkit d'Apple.
Pourquoi Apple fait-il cela ?
Parce qu'un web ouvert est bénéfique pour Apple. Il y a dix ans, la plupart des éditeurs de logiciels développés pour Windows et Apple étaient bloqués. Napster est un bon exemple, a déclaré Gruber. Napster a été conçu pour Windows et les utilisateurs d'Apple ont été largement exclus jusqu'à ce que les clients Mac tiers soient créés beaucoup plus tard.
De nos jours, les éditeurs de logiciels construisent pour le Web ouvert. Twitter et Facebook, par exemple, ont été conçus pour le Web.
"Lorsque Windows était la plate-forme de base pour l'industrie, Apple a été laissé de côté", a déclaré Gruber. "Mais de nos jours, si les entreprises se développent pour le Web, Apple est inclus."
Cela ne serait pas arrivé si Apple n'avait pas soutenu et encouragé le Web en tant qu'environnement de développement, en partie en donnant Webkit.
« Apple a énormément profité de l'essor du Web », a déclaré Gruber. "Et le Web a bénéficié des contributions d'Apple."
SAN FRANCISCO, MACWORLD 2011 – Il n'y a pas de grand secret pour comprendre ce qu'Apple a dans ses manches, selon Jason Snell, rédacteur en chef du magazine Macworld, qui a parlé aux participants de « Comment Apple le fait » à la Macworld Conference and Expo Industry Forum Mercredi matin.
Quiconque prend l'habitude de se tenir au courant de l'actualité technologique comprend que l'un des jeux les plus anciens du secteur consiste à prédire ce qu'Apple fera ensuite.
Malgré sa réputation d'entreprise obsessionnellement secrète qui fabrique constamment des produits dont personne n'aurait pensé avoir besoin jusqu'à ce que Steve Jobs les invente, Snell a décrit Apple comme une entreprise cohérente et rationnelle qui ne fait rien d'inattendu et ne compte pas sur un contrôle mental fou pour réussir.
Dès la fondation de l'entreprise, les rôles joués par Jobs et son cofondateur Steve Wozniak ont suggéré L'avenir d'Apple: Jobs a compris le marketing et Woz était techniquement brillant pour rendre complexe travail technologique. L'un d'eux comprenait les produits et l'autre la technologie; la façon dont ils travaillaient ensemble deviendrait la plus grande force d'Apple et un jour distinguerait leur entreprise de toutes les autres entreprises américaines.
