| Culte de Mac

Internet a récemment accueilli une quantité presque infinie de fol-de-rol concernant un article plutôt idiot de Weblogs, Inc. et le fondateur de Mahalo, Jason Calacanis, dans lequel il a dénoncé la récente paranoïa d'Apple. Il y a beaucoup de mal avec l'essentiel de son argument (comme Leander le fait remarquer dans cette plutôt belle Publier), ainsi que quelques éléments pertinents.

Mais je ne suis pas là pour m'attarder là-dessus. Je veux juste être très clair: ce qui fait la force d'Apple, ce n'est pas ce qu'il met dans ses produits. C'est ce qui est laissé de côté. Aussi excitantes que les visions d'iPhones volants avec 8 emplacements pour carte SIM, un emplacement pour disque Zip et deux écrans montés sur la tête pourraient semblent, l'iPhone d'origine (et l'iPod, d'ailleurs) est devenu emblématique en raison de ses limites - non en dépit de eux. L'innovation, contrairement à Calacanis, est souvent plus une question d'édition que de possibilité. Apple, plus que la plupart des entreprises, se définit par son refus d'en faire trop. Le plus grand impact de conception est dans ce que nous ne pouvons pas voir.

Le support informatique d'entreprise pour l'iPhone est en hausse, selon un rapport lundi chez Tech Republic, bien que de nombreux DSI et directeurs informatiques restent méfiants vis-à-vis des vulnérabilités de sécurité du smartphone Apple.

Utiliser un sondage intéressant (sinon tout à fait scientifique) stratégie lancée par Silicon.com, Tech Republic constate que 42% des services informatiques des entreprises sont désormais prêts à prendre en charge l'iPhone dans sa 3ème itération, qui est tout un changement par rapport au scepticisme quasi universel avec lequel l'informatique d'entreprise a accueilli l'appareil lors de son lancement initial deux ans depuis.

Résultats du sondage doivent être pris avec des pincettes, car les chiffres eux-mêmes sont basés sur les réponses de seulement 12 personnes, mais les commentaires inclus dans le rapport sont néanmoins intéressants et en disent autant sur la façon dont certaines entreprises pensent que sur le gadget d'Apple lui-même.

Certains dirigeants d'entreprise, tels que Mike Wagner, CIO de Stone & Youngberg à San Francisco, semblent tout simplement comprendre. "L'iPhone est l'un des produits d'utilisateur final les plus innovants et révolutionnaires développés au cours des 5 dernières années", a déclaré Wagner, ajoutant "Les exigences de support et de formation pour l'iPhone sont des ordres de grandeur inférieurs aux systèmes d'exploitation mobiles proposés par les fournisseurs concurrents. Wagner a également noté "l'enthousiasme général et l'enthousiasme des utilisateurs finaux" dans son entreprise avec des iPhones, le liant directement à «une diminution correspondante de la perception que l'informatique est une couverture humide qui entrave l'utilisation de logiciels conviviaux des produits."

Pourtant, la majorité des geeks de l'informatique d'entreprise n'envisagent pas de prendre en charge l'iPhone car, comme Lisa Moorehead, directrice de l'informatique pour MA Dept of Public Utilities l'a dit, "" Les iPhones ne sont pas pris en charge car ils sont considérés comme personnels gadgets."

Il est intéressant de noter que parmi les DSI et les directeurs informatiques qui déclarent ne pas prendre en charge l'iPhone, plusieurs cités dans le rapport plaçaient le point de défaillance dans des problèmes de service et une mauvaise couverture de AT&T.

Cependant, le commentaire le plus révélateur de tous est peut-être venu de Chuck Elliott, directeur informatique de l'Emory University School of Medicine, qui a déclaré que « nous constatons que de plus en plus de nos utilisateurs achètent et utilisent l'appareil sans l'aide de CE."

L'entrepreneur Jason Calacanis, le chien amoureux, Tesla au volant, infatigable autopromoteur, délaisse Les produits Apple dans sa fureur contre certaines des actions récentes de l'entreprise, comme l'interdiction de l'application Google Voice — L'affaire contre Apple en cinq parties.

Bien qu'il ait quelques points, il se trompe sur le reste. En fait, les choses sur lesquelles Calacanis fait des chiffons sont les choses qui rendent Apple et l'iPhone formidables, et il a tort de ne pas les adopter. Voici pourquoi:

Apple a révoqué la licence de développeur iPhone d'un développeur d'applications mobiles prolifique, selon un rapport chez MobileCrunch, mais la société est toujours sous le coup des incohérences dans ses politiques d'approbation de l'App Store.

Kahlid Shaikh et son équipe de 26 ingénieurs travaillant sous le nom Perspicacité parfaite avait plus de 900 applications approuvées et vendues dans l'iTunes App Store jusqu'au 24 juillet, date à laquelle Apple a mis fin au développeur iPhone de Shaikh Licence de programme en raison de préoccupations concernant « de nombreuses plaintes de tiers en matière de propriété intellectuelle concernant plus de 100 de [son] Applications."

La majorité des applications de Shaikh ont simplement agrégé le contenu trouvé sur le Web et l'ont fourni aux utilisateurs d'iPhone sous des titres tels que "US Army News", "Skin Care Updates" et "Economical Crisis Updates", ainsi que d'autres contenus douteux sous des titres tels que "Top Sexy Ladies" et "Top Sexy Hommes".

Shaikh a admis qu'il n'était pas préoccupé par la création d'applications particulièrement précieuses, selon le rapport MobileCrunch. Au lieu de cela, a-t-il dit, il opte pour "moins de valeur du produit" et "plus de monétisation". Beaucoup de ses applications avaient été vendues pour 4,99 $, générant des revenus de l'ordre de milliers de dollars par jour pour Perfect Acumen, selon le rapport.

Bien qu'il soit finalement devenu exaspéré par le dépôt de réclamations en matière de droits d'auteur et de propriété intellectuelle contre Shaikh, et qu'il ait agi pour supprimer ce que certains croient était une série d'applications inutiles de l'App Store, Apple est pris à partie par l'auteur du rapport MobileCrunch pour des incohérences dans son examen de l'App Store traiter. Tout le brouhaha ici est considéré comme la preuve que "De toute évidence, Apple ne sait pas ce qu'il fait."

Il semble, aux yeux de certains, qu'Apple ne puisse pas gagner pour perdre, peu importe ce que l'entreprise fait avec l'App Store. Soit son processus d'examen est trop ouvert, soit il est trop restrictif; le magasin a trop d'applications inutiles, interdit les produits que les utilisateurs veulent ou agit pour supprimer des applications sommaires - et le résultat final est "Apple Sucks", peu importe ce qu'ils font.

Apple est une position difficile pour une entreprise. L'entreprise a créé un tout nouveau modèle de distribution pour une industrie qui n'existait même pas il y a deux ans. Il a créé des opportunités et une activité économique qui s'est élevée à l'un des rares phares scintillants d'espoir dans ce qui a été décrit comme l'un des pires ralentissements économiques depuis près d'un siècle. Et pourtant, certaines personnes semblent incapables d'accepter le fait que chaque décision prise à chaque étape du chemin n'a pas abouti à un ciel clair, à une navigation en douceur et à une joie sans fin pour tous.

Ne vous y trompez pas: Apple est une énorme entreprise qui peut agir et agira avec caprice pour obtenir et conserver tous les avantages économiques possibles sur un marché impitoyable. La FCC apparaît de plus en plus intéressé dans les nuances opérationnelles entre Apple, Google et AT&T, alors que les anciens chiens de garde antitrust du gouvernement fédéral commencent à tendre l'oreille sous l'administration Obama.

Cependant, lorsque Apple agit pour se débarrasser de Shaikh et de son produit de travail douteux de l'App Store, l'entreprise devrait être félicitée pour avoir enfin – si tardivement – ​​fait la bonne chose.

La tablette d'Apple, qui pourrait être en vente dès novembre, sera le meilleur ordinateur que vous ayez jamais acheté. Ce sera encore mieux que l'iPhone bien-aimé.

Ce sera un tout nouveau type d'ordinateur qui inaugurera un nouveau type d'informatique.

Ce sera un iMac horizontal: un ordinateur à écran tactile que vous utilisez horizontalement, sur vos genoux ou allongé sur le canapé.

Ce sera une refonte complète de l'ordinateur pour jouer, pas pour travailler, et il utilisera le dispositif de pointage d'origine - votre doigt.

Ce sera vraiment facile à utiliser - un plaisir en fait, car ce sera magique.

Image via Aurum3

L'annonce comiquement insensée que Verizon lancerait Applications VCast, sa réponse à l'App Store d'Apple, m'a fait réaliser que presque tout le monde, y compris les principaux opérateurs de téléphonie mobile, ne comprend pas comment et pourquoi l'iPhone a été un tel succès. Je pourrais passer un certain temps à expliquer pourquoi un magasin d'applications entièrement Verizon est une idée stupide (lorsque vous créez des applications pour des dizaines de téléphones, tous exécutant des systèmes d'exploitation différents et utilisant différentes interfaces, vous obtenez le plus bas commun dénominateur; Verizon dispose déjà d'une boutique d'applications sur tout le réseau; les gens aiment iPhone App Store parce que le logiciel est bon, pas à cause du concept de base), mais à la place je vais consacrer un peu de temps à analyser le succès de l'iPhone et fournir quelques définitions de base qui seront essentielles pour comprendre le nouveau paysage mobile dans les années à venir.

Ces termes? Produits, plateformes et réseaux. Pour vivre une expérience vraiment formidable, vous devez exceller dans les trois. Malheureusement, personne aux États-Unis ne fait cela. Lisez la suite pour en savoir plus.

Contrairement à la récente annonce de résultats trimestriels largement optimiste d'Apple, Microsoft a annoncé « une nombre de statistiques sombres, y compris une forte baisse liée à son lecteur multimédia portable Zune », a souligné dans un rapport jeudi à MarketWatch.

Le secteur des lecteurs de musique portables semble avoir atteint un niveau général de saturation, comme même l'iPod d'Apple - un appareil qui a engendré le résurgence d'une industrie entière lors de son introduction il y a près d'une décennie - a subi une baisse de 11% des ventes au cours de la dernière trimestre. Mais ce n'est rien comparé au gadget copieur de Microsoft, le Zune, qui a vu ses ventes chuter de 42% d'une année sur l'autre.

« Si Zune avait fait un pas important contre l'iPod, il l'aurait déjà fait », a déclaré Susan Kevorkian, analyste chez IDC. et certains analystes attendent maintenant que Microsoft admette sa défaite et annonce la fin de son matériel infortuné entreprise.

Lorsque la société a lancé le Zune en 2006, le PDG de Microsoft Steve Ballmer croyait sa fonctionnalité sans fil 802.11 éliminerait l'iPod en créant une "communauté d'aficionados du divertissement" qui aimeraient pouvoir se connecter entre eux et avec d'autres appareils compatibles 802.11, mais apparemment il y a une raison pour laquelle les appareils tels que l'iPod et le Zune sont souvent appelé personnel appareils multimédias.

Aussi tard que mars de cette année, Ballmer a toujours maintenu que le Zune ne disparaîtrait pas, mais à moins que le tièdement attendu écran tactile Zune HD est en quelque sorte un énorme succès, des chiffres en baisse comme ceux mis en évidence par MarketWatch prédisent un avenir sombre pour le petit PMP qui ne le pouvait pas.

J'ai essayé d'écrire cet article sérieusement. Après tout, je suis consultant en management exécutif et analyste; c'est ce que je fais dans la vie.

Même Léandre intervint: "Leigh, tu deviens une parodie de toi-même, une manivelle que l'on sort pour fulminer sur des trucs et ensuite rangée dans le placard.”

Je veux que vous sachiez tous que j'ai essayé, vraiment. Mais cette notion d'ouverture de magasins par Microsoft est tellement Chien damné stupide, ça me donne envie d'exploser la tête.

Suivez-moi après le saut pour savoir pourquoi.

Pour la deuxième fois en moins d'une semaine, des nouvelles ont été divulguées selon lesquelles Apple avait rejeté une application Google pour l'iPhone. Tout d'abord, l'outil de localisation Google Latitude (ce qui est amusant mais tout aussi bien dans un navigateur), et aujourd'hui est venu le mot que l'application officielle de Google Voice a été refusée. Pire encore, deux applications clientes antérieures pour Google Voice, GV Mobile et Voice Central, ont toutes deux été retirées de l'App Store (bien qu'il semble qu'Apple ne les ait pas supprimées des téléphones des utilisateurs; encore).

Tout cela est incroyablement déroutant. Rien ne s'est produit soudainement aujourd'hui qui suggère en aucune façon qu'Apple ait soudainement découvert de nouvelles informations qui disqualifiaient GV Mobile (qui a été approuvée personnellement par Phil Schiller) et Voice Central de la vente. Et cet antagonisme envers Google en général est profondément troublant. Oui, l'application officielle Google Voice comprend un numéroteur, comme les autres applications, qui reproduit techniquement les fonctionnalités sur l'iPhone. Mais Skype aussi, et il est toujours en vente. Apple a également cité la fonctionnalité en double comme raison de rejeter Latitude, mais personne d'assez sophistiqué pour utiliser Latitude ne pourrait le confondre avec le programme Maps intégré.

Et tout cela est assez inutile, de toute façon, car toutes les fonctionnalités qu'Apple pourrait bloquer en retenant ces applications sont disponibles via Mobile Safari en ce moment. Latitude est actuellement fonctionnel via une application Web personnalisée, et le site Web de Google Voice peut passer des appels et envoyer des SMS gratuits depuis l'iPhone. Il pourrait utiliser une nouvelle interface, mais toutes les capacités de la technologie sont là - j'ai appelé ma femme avec, et cela fonctionne parfaitement. Capture d'écran de mon téléphone.

Non, il se passe autre chose ici. Et comme je le vois, c'est l'une des deux possibilités. La première est qu'Apple commence enfin à ressentir une certaine chaleur d'Android (je sais que c'est ridicule, mais écoutez-moi bien) et veut empêcher Google de dominer deux plateformes mobiles. En fait, je vais simplement rejeter celui-ci. Si Apple veut garder une longueur d'avance sur Android, il n'y a pas de meilleure tactique que d'obtenir d'excellentes applications Google sur l'iPhone.

Cela laisse donc l'autre alternative, orthographiée AT&T. Nous savons, avec certains certainement, que Ma Bell est la raison pour laquelle SlingPlayer ne fonctionne que via WiFi sur l'iPhone, et nous savons que c'est lui, et non Apple, qui voulait que Skype ne soit pas connecté à la 3G. Pire encore, nous savons que le réseau 3G d'AT&T a du mal à suivre l'incroyable trafic de données généré par les iPhones. Maintenant, Google Voice n'est pas gourmand en données, mais il vous permet d'envoyer des messages texte gratuits (AT&T facture 20 cents la pop) et des appels internationaux incroyablement bon marché (l'Inde est 7 centimes la minute, deux cents moins cher que Skype). Lorsque votre réseau est en difficulté, vous pouvez aussi vous assurer que les gens ne trouvent pas de moyens de contourner vos frais punitifs, n'est-ce pas ?

Maintenant, s'il s'agissait de la boutique d'applications d'AT&T, je n'aurais aucun problème avec le transporteur qui dicte quelles applications ont été approuvées et lesquelles ne l'ont pas été. Mais c'est censé être le spectacle d'Apple. Pire encore, d'autres téléphones du réseau AT&T sont autorisés à obtenir Google Voice, SlingPlayer complet et d'autres fonctionnalités qui sont bloquées sur l'iPhone par crainte du trafic. Si AT&T est derrière cela, je le comprends, mais je suis incroyablement frustré. Si la main d'Apple est sur le commutateur, j'ai de sérieux doutes sur la capacité de l'entreprise à conserver une communauté de développeurs beaucoup plus longtemps.

TechCrunch: Apple est de plus en plus pourri

TUAW: GV Mobile et commande vocale retirés de l'App Store

Apple bouscule Google sur l'application iPhone "Latitude"

Malcolm Gladwell est un gars très pointu, sur un tas de sujets (bon sang, il a aimé mon livre!). L'une des lectures les plus agréables du mois dernier est son raclage point par point du livre de Chris Anderson Libérer dans le New Yorker, qui a essentiellement établi que, toutes les protestations contre le contraire, faire payer de l'argent est une meilleure affaire que de donner des choses gratuitement.

Mais au cours de cette déconstruction, Malcolm a fait une assez grosse erreur arithmétique qui a donné l'impression que Apple était sur le point de rendre le contenu qu'il vend pour ses appareils plus important que le matériel lui-même :

"Et il y a beaucoup d'autres informations qui ont choisi de courir dans la direction opposée à Free. Le A Fois divulgue son contenu sur son site Web. Mais le le journal Wall Street a constaté que plus d'un million d'abonnés sont tout à fait heureux de payer pour le privilège de lire en ligne. La télédiffusion – le premier praticien du gratuit – est en difficulté. Mais le câble premium, avec ses frais mensuels élevés pour le contenu spécialisé, se porte très bien. Apple pourrait bientôt gagner plus d'argent en vendant des téléchargements iPhone (idées) qu'avec l'iPhone lui-même (trucs). La société pourrait un jour céder l'iPhone pour augmenter les téléchargements; cela pourrait donner les téléchargements pour augmenter les ventes d'iPhone; ou il pourrait continuer à faire ce qu'il fait maintenant et facturer les deux.

En fait, Apple est vraiment très loin de gagner plus d'argent en vendant des téléchargements d'iPhone qu'avec l'iPhone lui-même. Prenons les données les plus récentes dont nous disposons.