Ennen kuin pääsen pidemmälle, myönnän helposti, että seuraavaksi tulee hemmottelua. En voi kutsua sitä omahyväiseksi, koska toivon, että kyse on paljon enemmän sankaristani Steve Jobsista ja hänen innoittamistaan miljoonista miljooniin kuin minusta. Ajattele tätä Macheadin kokemusta, ei muuta. Ja vaikka tiesin, että tämä päivä ei voi olla liian kaukana tulevaisuudesta, en myöskään koskaan odottanut, että minun on pakko pohtia hänen elämäänsä menneessä ajassa niin pian. Tämä on ollut vaikea tunti. Ajatukseni ja rukoukseni kuuluvat hänen perheelleen ja niille, joilla oli etuoikeus tuntea hänet hyvin.
Sain tietää Steve Jobsista ensimmäisen kerran 16 -vuotiaana. Vaikka olin käyttänyt hänen tuotteitaan 5 -vuotiaasta lähtien (ensin Apple II: lla Oregon Trailin kanssa, myöhemmin MacPlusilla ja varhaisella Powerbookilla), ja olin kuullut, että yksi Apple -kavereista aloitti tämän hullun NeXT -jutun useita vuosia myöhemmin, mies verhon takana oli jotenkin paennut minulta, kun katselin hänen töitään ihmettely.
Olin Yhdysvaltain historian luennolla. Opettaja ilmoitti tehtävän tuottaa viisi tärkeintä amerikkalaista koskaan. Unohdan kenet toin (paitsi Thomas Jefferson ja James Madison), mutta muistan elävästi sen mellakan, tapahtui, kun luokkatoverini Heather ehdotti Steve Jobsia sanoen, ettei kukaan meistä käyttäisi tietokoneita ilman häntä. Tämä oli 90-luvun alku, Windows-keskeinen luokka pilkkasi ajatusta. "Jos hän on niin tärkeä, miksi emme käytä hänen tietokoneitaan?" oli ylivoimainen pidätys. Jo militanttisena Mac-käyttäjänä lupasin oppia lisää miehestä. Luin ainakin kymmenen kirjaa hänestä, Macin historiasta, Applen historiasta, jopa kauhistuttavan NeXT -kirjan, joka maalasi Steveä tekniikan Don Quijoteksi. havainnollistamaan mahdollisuuksia ja katsomaan käytännöllisempiä miehiä, kuten Michael Dell ja Scott McNealy (Sun), muuttavat heidät elinvoimaisiksi, hallitseviksi yrityksiksi, jotka kompastuivat hänen.
Mitä olen oppinut lukiessani hänestä silloin, ja sitten myöhemmistä visionäärisistä liikkeistä hänen paluustaan Appleen, monet pääpuheenvuorot, hänen tekemänsä strategiset toimet ja kauniit tuotteet, ohjelmistot ja palvelut, joita hän ohjasi ja toi elämä:
- Huippuosaaminen on uskomattoman vaikeaa.
- Se, että saa ensimmäisenä idean, ei ole sama kuin ensimmäinen, joka tekee tämän idean hyvin (kuten Alan Kay voi todistaa, vaikka hänen tapauksessaan hän oli vahvasti mukana sekä Xerox Altossa että Macissa alkuperäisen visionsa puolesta DynaBook).
- Kaikilla yksityiskohdilla on väliä.
- Suuruutta ei aina tunnisteta ensimmäisellä kerralla.
- Jos rakennat armeijan seuraajia, todella usko, että asiat voivat olla toisin ja paremmin, ja jatkat pyrkimystä tehdä loukkaus maailmankaikkeudessa, voit todellakin.
- Älyttömän suuria ihmisiä voidaan tehdä mielettömän suuremmiksi hämmästyttävän johtajuuden avulla.
- Että on mahdollista saada emotionaalinen suhde tekniikkaan - ja silloin älyllinen ja sielukas.
Ja lopulta hänen hämmästyttävässä neljännessä näytössään, kun hän toipui syövästä (joka sisälsi ensimmäisen iPhonen lanseerauksen, hänen huiman Stanfordin alku, iPadin lanseeraus ja kaikki muu tänään), meille kaikille näytettiin kuinka arvokas ja täynnä mahdollisuuksia jokainen päivä on ja voi olla.
Ennen kaikkea hän näytti meille, miten ajatella eri tavalla. En voi alkaa ilmaista kuinka paljon hän kaipaa.
