Applen pitkä taistelu Samsungia vastaan päättyi viime perjantaina, kun tuomaristo päätti Samsungin olevan syyllistynyt kuuden Applen patentin rikkomiseenja että sen on maksettava yli miljardin dollarin vahingot. Tämä ei ollut vain valtava isku Samsungille, mutta näyttää siltä, että se on osunut myös korealaisen yrityksen asiakkaisiin.
Erään käytettyjen elektroniikkayritysten Samsung -laitteiden myynti on kasvanut 50%, kun asiakkaat "hyppäävät" tappionsa jälkeen.
Ei ole liian vaikeaa ymmärtää, miksi Applen ja Samsungin tapaukseen osallistunut tuomaristo teki tuomion, jonka se teki viime perjantaina ja myönsi Applelle mullistavan voiton ja yli miljardin dollarin vahingot. Mutta mikä ei ole selvää, se on Miten tuomaristo teki päätöksensä. Juryn työnjohtajan Vel Hoganin ansiosta meillä on nyt kiehtova käsitys siitä, millaista oli olla osa paneelia.
Ensimmäisessä tv -esiintymisessään sen jälkeen, kun miljardin dollarin patenttikokeilu päättyi, Hogan paljastaa, miten hän päätti itse, miten tuomaristo päätti Samsungin maksettavista vahingoista, vaikuttivatko tunteet ja tunteet tuomariston päätökseen ja lisää.
Apple on voittanut lähes 1,05 miljardin dollarin suuruisen vahingonkorvaussumman Samsung -patenttitutkimuksessa, ja teknologiayhteisön reaktio on ollut laaja ja nopea.
Forresterin tutkimuksen pääanalyytikko Charles Golvin kertoi tuomion jälkeisessä sähköpostiviestissä, että tuomion tärkein ote on innovaatioihin keskittyminen. Yritykset joutuvat nyt luomaan laillisesti erilaisia tuotteita tai ainakin suunnittelemaan joitain ilman ylivoimaisesti samanlaisia ominaisuuksia:
Tuomaristo vahvistaa erityisesti Applen ohjelmistopatentit, ja niiden päätöksellä on vaikutuksia paitsi Samsungille myös Googlelle, muille Android -laitevalmistajat, kuten LG, HTC ja Motorola, mutta mahdollisesti myös Microsoftille, joka käyttää ominaisuuksia, kuten zoomaus nipistämällä, vieritys, jne. Nämä kilpailijat joutuvat nyt palaamaan piirustuspöydälle ja keksimään olennaisesti erilaisia malleja - tai etsimään ratkaisuehtoja Applen kanssa. Koska monet näistä säätimistä on nyt sisällytetty asiakkaiden odotuksiin siitä, miten he käyttävät puhelintaan, ne ovat merkittäviä haasteita.
Gartnerin analyytikko ja Mobile Research Van Bakerin johtaja ovat samaa mieltä siitä, että tuotteiden uudelleensuunnittelu pitkällä aikavälillä on ongelma, mutta se ei vaikuta mihinkään tuotteisiin pian.
Aiemmin tapauksen kaksi päämiestä seurasivat välittömästi järkyttävää tuomiota omilla lausunnoillaan.
Jos olen oppinut yhden asian Applen bloggaamisesta, se on se, että yritys ei kannata kopioita - varsinkin kun nämä kopiot menevät patenttien perässä, joista Steve Jobs oli erityisen ylpeä. Näin Samsung teki kopioidessaan Applen inertiaalista vieritysominaisuutta heti sen jälkeen, kun Jobs kehotti heitä olemaan tekemättä.