Miksi 10 000 dollarin kultainen Apple Watch todella tukahduttaa minut

Kun Steve Jobs perusti Applen, hänen visionaan oli demokratiateknologia.

Tuolloin tietokoneet olivat hallituksille ja rikkaille yrityksille. Jobs halusi, että kaikilla olisi oma tietokone - hullu idea jo 70 -luvulla. Alkuperäisen Macintoshin iskulause oli "tietokone meille muille".

Seuraavat 30 vuotta Jobs työskenteli ahkerasti toteuttaakseen tämän tehtävän. Vaikka Apple ei ole koskaan tehnyt halvimpia tietokoneita, suuntaus on yleensä ollut halvempi ja helpommin saatavilla Macista iPhoneen. Useimmille Applen tuotteet ovat suurelta osin edullisia.

Siksi kultainen Apple Watch Edition - mikä käynnistyy 10 000 dollaria - häiritsee minua. Se ei ole kello meille muille. Se on kello kaikki paitsi me. Se on yhden prosentin kello.

Sekä Jobs että Applen suunnittelupäällikkö Jony Ive olivat kotoisin vaatimattomilta taustoilta. Jobsin isä oli sinikauluskone ja Iven isä alemman keskiluokan opettaja. Molemmat kävivät valtion kouluissa ja vetäytyivät kengännauhoistaan.

Mutta kun he vanhenivat ja rikastuivat, he alkoivat nauttia uusrikkauden nautinnoista. Työpaikat lensi ympäri yksityisellä suihkukoneella ja

rakensi itselleen luksusjahdin. Olen ostanut kartanon San Franciscon miljardöörien riviltä. Hän lentää myös yksityisesti - Jobsin vanhassa suihkukoneessa. Ennen hän ajoi itseään töihin, mutta nyt hänellä on autonkuljettaja.

Vaikka molemmat projisoivat jokaisen miehen kuvan farkkuillaan ja T-paidoillaan, he ovat eläneet pitkään rikkaiden ja kuuluisien elämäntapaa.

Tiedän, että tämä saa minut kuulostamaan luokkasoturilta - ja kyllä, minulla on ehdottomasti sarja -, mutta olin enemmän vaikuttunut nuoren Steve Jobsin näkökulmasta rahaan. Hänen suhteensa vaurauteen ja omaisuuteen oli monimutkainen ja jatkuvasti kehittyvä, mutta kun hänet lyötiin ensimmäisen kerran miljonääriksi, hän oli hyvin tietoinen rahan turmelevasta voimasta. Kuten hän kertoi elämäkerralleen Walter Isaacsonille:

”Katsoin Applen ihmisiä, jotka ansaitsivat paljon rahaa ja tunsivat, että heidän täytyi elää eri tavalla. Jotkut heistä ostivat Rolls-Roycen ja erilaisia ​​taloja, joista jokaisella oli talonjohtaja ja sitten joku hoitaa isännöitsijöitä. Heidän vaimonsa saivat plastiikkakirurgiaa ja heistä tuli outoja ihmisiä. Näin en halunnut elää. Se on hullua. Lupasin itselleni, etten aio antaa näiden rahojen pilata elämääni. ”

Mitä tahansa Jobs teki yksityiselämässään, oli suurelta osin hänen liiketoimintaa, mutta hänen yrityksensä pysyi enimmäkseen uskollisena idealistisille juurilleen. Tässä Andy Warholin lainauksessa on kauniisti tiivistetty Applen eetos rakennustuotteista kaikille, "yksi koko sopii kaikille":

”Tässä maassa on hienoa, että Amerikka aloitti perinteen, jossa rikkaimmat kuluttajat ostavat olennaisilta osiltaan samoja asioita kuin köyhimmät. Voit katsella televisiota ja nähdä Coca-Colaa, ja tiedät, että presidentti juo Cokea, Liz Taylor juo Cokea ja ajattele vain, että voit myös juoda Cokea. Koksi on koksi, eikä mikään rahasumma voi saada sinulle parempaa koksia kuin se, jota nurkanpäällinen juo. Kaikki koksit ovat samat ja kaikki kokit ovat hyviä. Liz Taylor tietää sen, presidentti tietää sen, pomo tietää sen ja sinä tiedät sen. ”

Apple oli enimmäkseen uskollinen tähän malliin. Kun Jobs palasi Applelle vuonna 1997, hänen ensimmäinen yhteistyö Iven kanssa oli iMac-värikäs, kaareva tietokone, joka on suunniteltu tuomaan tuolloin kukoistava Internet massoille. Se ei olisi voinut olla demokraattisempaa: helppoa, hauskaa ja tehty muovi-. Voit saada sen eri väreissä, mutta ajatus kultaisen rakentamisesta olisi ollut hullu. Applen tuotteet eivät koskaan olleet halvimpia, mutta ne olivat - ja ovat - useimpien ihmisten ulottuvilla. Omistamasi iPhone tai iPad on täsmälleen sama kuin presidentin omistama iPhone tai iPad.

Kultainen Apple Watch Edition on 180 asteen U-käänne tästä eetoksesta. Se toimii tarkalleen sama kuin lähtötason alumiininen Sport-kello; se erottuu yksinomaan siitä, että se on paljon kalliimpaa.

Aiemmin voit käyttää enemmän rahaa Applen tuotteisiin, mutta ylimääräisellä rahalla ostat lisää toimintoja. Saat enemmän RAM -muistia tai isomman kiintolevyn. Itse asiassa, huijatuista Mac-ammattilaisista voi saada yli 15 000 dollaria. Mutta kultakellolla saat vain 10 000 dollarin ylpeilyoikeuden.

Siinä koko idea. On kallista varmistaa, että useimmilla ihmisillä ei ole siihen varaa - se häikäisee häikäilemättä suurimman osan asiakkaista. Sitä ei voi kiistää: se on rikas ja elitistinen.

Siksi kultakello todella häiritsee minua. Se on ristiriidassa Applen perustavan vision kanssa demokratisoidusta tekniikasta. Se on valmistettu kullasta, jotta sinä ja minä emme osta sitä, vaikka meillä olisi siihen varaa.

Viime aikoina on paljastava kappale profiilin Ive in New Yorker, joka viittaa sisäiseen keskusteluun tästä asiasta Applen seinien takana:

Ei ollut selvää, miten yritys näyttäisi tällaisia ​​asioita kaupoissa; oli myös huolissaan kuilun luomisesta varakkaiden ja vähävaraisempien asiakkaiden välille. (Kuten [entinen Applen tekninen johtaja Bob] Mansfield sanoi: "Apple haluaa rakentaa tuotteita kaikille.") Mutta Ive voitti väitteen, ja vuonna 2013 yhtiö ilmoitti Angela Ahrendtsin, entisen C.E.O. Burberry ja Paul Deneve, entinen C.E.O. Yvesin pyhästä Laurent -ryhmä. Patrick Pruniaux, TAG Heuerista, osa L.V.M.H. ylellinen ryhmittymä, palkattiin viime vuonna.

The pala lainaa Iven vanhaa liikekumppania Clive Grinyeria, joka sanoi "halunnut aina tehdä ylellisyyttä". Suunnittelijana Ive on selvästi hallinnut miljoonien tuotteiden valmistuksen. Lähes käsintehtyjen tuotteiden valmistaminen erittäin rajoitetuissa erissä on todennäköisesti uusi haaste. Liiketoiminnan kannalta on todennäköistä, että Apple halusi ottaa haltuunsa koko kelloteollisuuden kerralla, edullisista Casio-markkinoista Rolex ja Omega.

Tiedän, että tämä kuulostaa pahalta ja hölmöltä, mutta tämä viittaa yritykseen, josta on tullut liian rikas ja jolla on liikaa resursseja. Se ei koskaan tapahtuisi iMac -aikakaudella. Silloin Apple ryntäsi. Se halusi myydä mahdollisimman monta tietokonetta, joten se teki niistä massoille. Ne olivat hyvin suunniteltuja ja hyvin tehtyjä, ja ne sopivat kaikille. Se on aivan määritelmä massamarkkinat. Muinainen Apple olisi tehnyt alumiinisten urheilukellojen sarjan, joista yksi oli kullanvärinen, kuten uusimmat iPhonet ja iPadit.

Anna kello kiiltävästä, kullanvärisestä alumiinista. Sitten ostan yhden.