Kuolemansa jälkeen Steve Jobsista tuli myyttinen. Hänet muistetaan kusipääksi ja tekniikan näkijäksi: Tony Starkin kaltainen hahmo, joka voisi ainutlaatuisesti ennustaa scifi-tulevaisuuden ja loi maagisia tuotteita koko kankaasta lähes yksin.
Häntä pidetään myös erehtymättömänä: liike- ja teknologiagenenä, jolla on ennustamisen valtuuksia enemmän kuin meillä, vain kuolevaisilla.
Mutta Pixarille ja sen jälkeen, Pixarin entisen talousjohtajan Lawrence Levyn uusi kirja maalaa aivan toisenlaisen kuvan.
Tämä viesti sisältää kumppanilinkkejä. Macin kultti voi ansaita palkkion, kun käytät linkkejämme tuotteiden ostamiseen.
Tiistaina saatavilla oleva Levyn kirja tarjoaa yksityiskohtaisen ja kiehtovan kurkistuksen Pixarin verhojen taakse ennen kuin siitä tuli yksi historian menestyneimmistä elokuvastudioista.
Kun Levy liittyi, vuonna 1994, Pixar oli köysillä. Jobs oli poissaoleva omistaja, yritys oli hajaantunut, eikä Pixarilla näyttänyt olevan paljon tulevaisuutta.
Pixarille ja sen jälkeen kertoo, miten Jobs värväsi entisen yrityslakimiehen Levyn auttamaan tekemään Pixarista menestyvän animaatiostudion ja julkistamaan sen. Tämä loi perustan Jobsin valtavalle henkilökohtaiselle omaisuudelle, kun Disney osti sen kymmenen vuotta myöhemmin.
Steve Jobs töissä
Kuva: Lawrence Levy
Kirja maalaa intiimin muotokuvan töistä töissä.
Aluksi Jobs ei osallistu lähes lainkaan päivittäisiin toimintoihin Pixar sen lisäksi, että kirjoitat henkilökohtaisen sekin joka kuukauden lopussa, jotta voit tehdä studion palkanlaskennan.
Jobs, joka on kyllästynyt yrityksen tukemiseen, innostuu paluusta. Hänen toinen yrityksensä, NeXT, myös kamppailee. Joten hän palkkaa Levin, toisen Piilaakson yrityksen menestyvän talousjohtajan, auttamaan tilanteen kääntämisessä.
Levy tuskastuttaa päätöstä. Hänen ensivaikutelmansa Pixarista eivät ole hyviä. Yhtiö teki töitä neljällä alalla - myi omiaan RenderMan -animaatio -ohjelmisto, tekee lyhytelokuvia ja animoituja mainoksia, ja se oli juuri aloittanut ensimmäisen täyspitkän elokuvansa, koodinimeltään Lelu tarina (koodinimi jumissa).
Mikään näistä ponnisteluista ei tuottanut paljon rahaa. Aikainen Lelu tarina materiaalit näyttivät hämmästyttäviltä, mutta ne pysyivät kaukana valmiista tuotteesta.
Lopulta Levy ei voinut vastustaa haastetta ja mahdollisuutta työskennellä Jobsin kaltaisen legendan kanssa (jopa sellaisen, jonka tähti oli pahasti tahraantunut). Hän katui pian tätä päätöstä.
Pixar näyttää flopilta
Liityttyään Pixariin Levy huomaa, että asiat ovat paljon huonommin kuin hän alun perin pelkäsi. Paljon, paljon pahempaa. Ensimmäinen puolisko Pixarille ja sen jälkeen on tragikoominen, koska Levy saa selville yrityksen ongelmien syvyyden.
Pixarin miehistö on vihamielinen Jobsille ja pelkää, että hän vihdoin osallistuu aktiivisesti yritykseen ja sotkee sen kanssa. Kirja ei vedä lyöntejä eikä yritä peittää tilannetta-monet Pixarin työntekijöistä eivät pitäneet tai kunnioittaneet Jobsia.
Levyn Jobsin tärkein ohje - viedä Pixar julkisuuteen ja lievittää häntä tukemalla sen taakkaa - näyttää täysin toivottomalta.
Yksi suurimmista ongelmista on se, ettei Levyllä, Jobsilla eikä kenelläkään Pixarilla ollut pienintäkään aavistusta elokuva -alan toiminnasta.
Hollywood on pakkomielteisesti salainen ja Levy ei voi käsittää miten Lelu tarina ansaitsee rahaa monista tulovirroista - lipputulot, DVD -myynti, lisensointi, kauppatavarat ja niin edelleen.
Mutta ymmärrä, että hän tekee, ja se on kaikki kirjassa yksityiskohtaisesti. Tämä hillitty ja menetelmällinen, mutta oudosti kiehtova on tämä ensimmäinen lukemani kirja, joka omistaa koko luvun taulutapaamiselle.
Pixarille ja sen jälkeen paljastaa karkeita yksityiskohtia
Levy kertoo tarkalleen, miten Jobs ja Pixarin miehistö keksivät kuinka tehdä yrityksestä menestystehdas.
Yllättävää on, ettei taikuutta ole. Ei ole äkillisiä nerokkuuksia, ei hämmästyttäviä, odottamattomia läpimurtoja.
Pixarin menestys syntyi huolellisesti harkitsemalla yrityksen kohtaamia ongelmia ja analysoimalla eri asioita, joita he voisivat tehdä.
Pixarille ja sen jälkeen maalaa hyvin inhimillisen muotokuvan Jobsista, joka on ristiriidassa hänen uransa helpompien kertomusten kanssa.
Kaikki on hyvin suhteellista. Pixarin menestys syntyi monien kokousten, keskustelun ja huolellisen, huomaavaisen suunnittelun tuloksena. Jobs on älykäs ja järkevä (ja hieman ahne ja kiinnostunut itsestään), mutta siinä ei ole mitään erityisen salaperäistä.
Steve Jobs: Rauhallinen ja järkevä
Työpaikat keskustelevat loputtomasti kaikista isoista ja pienistä asioista. Kun erimielisyyksiä syntyi ja Levy pysyi aseissaan, Jobs ei pakottanut tahtoaan. He jatkoivat matkaa, kunnes löysivät polun, josta molemmat sopivat.
"Yhä uudestaan näin, kuinka Steve halusi, että pääsemme keskinäiseen ratkaisuun, marssimme yhdessä eteenpäin sen sijaan, että toimisimme hänen asettamansa lopputuloksen mukaan", Levy kirjoittaa. "Vuosia myöhemmin Steve kertoi minulle, että hänen mielestään Pixarissa tekemämme liiketoiminta ja strategiset valinnat eivät olleet hänen eikä minun, vaan vain tämän prosessin tulos."
Tämä prosessi puuttuu suurimmasta osasta Steve Jobsin kirjallisuutta.
Pixarille ja sen jälkeen ei ole hagiografia. Siinä esitetään hyvät ja huonot puolet. Puolet kirjasta on omistettu tuhoisalle sopimukselle Disneyn kanssa, josta Jobs neuvotteli ja Levy tajuaa hitaasti olevan vaarallinen. Yhdessä vaiheessa Levy tuskin uskoo, että Jobs allekirjoitti tällaisen sopimuksen, ja luulee olevansa parhaimmillaan törkeän huolimaton ja pahimmassa tapauksessa tuhoisa. (Levy päättelee lopulta, että Jobs tiesi, että se oli kauhea sopimus, mutta hänellä ei ollut muuta vaihtoehtoa. Ilman sitä Pixar oli paahtoleipää).
Kuinka Pixar on kuin Apple
Applen kanssa on paljon yhtäläisyyksiä. Niitä ei tehdä selväksi, mutta Applen opiskelijat näkevät samankaltaisuudet. Molemmat yritykset rakensivat (tai rakensivat uudelleen) suhteellisen pienet joukot luotettavia luutnantteja. He luottivat vahvasti prosessiin - nimittäin jatkuvaan iterointiin ja tarkennukseen.
Toisin kuin muualla Hollywoodissa - ja teknologiateollisuudessa - Pixar keskittyi yhden tuotteen tekemiseen kerrallaan ja sen tekemiseen niin hyvin kuin pystyi. Sitä vastoin useimmat Hollywood -studiot pyörittävät kymmenkunta elokuvaa vuodessa tietäen, että suurin osa pommittaa, mutta toivoo, että muutama hitti korvaa loput.
Kirja lainaa Pixarin presidenttiä Ed Catmullia selittäen, kuinka Pixar oli erilainen.
"Animaatiossa on paljon enemmän valvontaa", hän sanoo. ”Toistamme tarinaa uudestaan ja uudestaan, vaikka kuvakäsikirjoitukset, hahmomallinnus, animaatiotestit ja muut prosessit. Jos tarina tai hahmo ei toimi, voimme muuttaa sitä. Live -toiminta ei tarjoa joustavuutta. Kun elokuva on kuvattu, voit lukita käyttämäsi materiaalin. Siksi monet elokuvat eivät osu aivan rajaan. Elokuvantekijät eivät halua tehdä elokuvia, jotka jäävät vajaaksi; heidän on tehtävä elokuva heidän ottamistaan kuvamateriaaleista, ja joskus se ei ole sitä, mitä he tarvitsevat. ”
Toisaalta Pixarin elokuvia muutetaan ja kehitetään jatkuvasti, aivan kuten Applen tärkeimmät tuotteet - iPod, iMac, iPhone ja niin edelleen. Kuten Pixarin elokuvissa, useimmat Applen tärkeimmät tuotteet uusitaan ja joskus käynnistetään uudelleen, kunnes ne tehdään oikein.
Tuloksena oli ennennäkemätön osumien sarja - sekä Pixarilla että Applella.
Matkan varrella työpaikoista tulee jotain harvinaista Piilaaksossa: teknologiajohtaja, joka ymmärsi viihdeteollisuuden. Se palveli häntä hyvin myöhemmin Applella, kun hän käsitteli musiikki- ja elokuvateollisuutta.
Hän ansaitsi myös jotain muuta. Levy kirjoittaa: ”Kivisen suhteen Pixarin kanssa, joka oli kestänyt suurimman osan kymmenestä vuodesta, Steve oli saanut jotain, mikä puuttui kipeästi, kun tulin yritykseen: kunnioitus.”
Pixarille ja sen jälkeen
Pixarille ja sen jälkeen: epätodennäköinen matkani Steve Jobsin kanssa viihdehistorian tekemiseksi Kirjailija: Lawrence Levy (Houghton Mifflin Harcourt)
.com/dp/0544734149/? tag = cult087-20 "title =" Osta Amazonista "class =" norewrite "rel =" sponsored "> Amazon
