3. lokakuuta 1994: Applen toimitusjohtaja Michael Spindler vakuuttaa maailmalle, että Apple "ei ole ontuva yritys".
Miksi kukaan epäilee sitä? Vastaus löytyy Applen romahtavasta Mac -myynnistä, massiivisista lomautuksista ja 188 miljoonan dollarin tappiosta. Toimitusjohtajana 15 kuukauden kuluttua Spindler haluaa vakuuttaa kaikille, että pahin on ohi.
Valitettavasti asiat vähenevät entisestään ennen kuin ne alkavat kääntyä.
Haasteet, joita Apple kohtasi Michael Spindlerin johdolla
The Työviikko artikla että Spindler lainasi, on kiehtovaa luettavaa, jos haluat tulla takaisin vuoden 1994 hämmästyttäviin päiviin. Se tarjoaa hyvän yleiskuvan suurista haasteista, joita Apple kohtasi tuolloin.
Niihin sisältyi Yhdysvaltojen markkinaosuus PC -alalla, joka laski 14,2 prosentista vuonna 1993 10,8 prosenttiin vuonna 94. Lisäksi Applen ohjelmistomyynti kasvoi hitaammin kuin kilpailevien yritysten myynti.
Cupertino kohtasi myös lähestyvän saapumisen Microsoftin Windows 95. Monille käyttäjille se osoittautuu riittävän hyväksi Mac OS -klooniksi, jotta he voivat ohittaa suuren rahan kulutuksen Apple -tietokoneelle.
"Olen aina ollut Applen innokas", sanoo nimettömänä entinen Applen johtaja, jota lainataan artikkelissa. "Mutta kun olen nähnyt [Windows 95], en voi olla enää yksi. Mitä he ovat tehneet heille? En tajua. "
Michael Spindler: Applen säästötoimitusjohtaja
Spindler loi mainetta loistavana liiketoimintastrategina Apple Europe -divisioonassa. Hän on ollut mukana yrityksessä sen alkuvaiheista lähtien, ja hänen menestyksekkäisiin strategioihinsa sisältyi se, että Applen alueet ympäri maailmaa saivat enemmän itsenäisyyttä markkinoinnin suhteen. Tämä vauhditti maailmanlaajuista myyntiä.
Hän vaikutti myös Applen suurelta säästötoimistolta 1990 -luvun alussa. Hänen ensimmäisiin toimiinsa toimitusjohtajana sisältyi työntekijöiden lomauttaminen, kalliiden sinitaivaan hankkeiden hylkääminen ja T & K-kustannusten leikkaaminen yli 100 miljoonaa dollaria, jäädyttämällä johtajien palkat ja päästä eroon eduista, kuten ilmaisesta päivähoidosta ja kuntoilusta keskuksia.
Tietä Steve Jobsille
Spindlerin liikkeet olivat tavallaan samanlaisia kuin Jobsin toimet palattuaan Applelle muutama vuosi myöhemmin. Spindlerillä ei kuitenkaan ollut lähes samaa näkökenttää. Spindlerillä ei myöskään ollut Jobsin (tai edes sen) karismaa edellinen toimitusjohtaja John Sculley, totta puhuen).
Sen jälkeen kun Spindler otti johtotehtävän Applelta, hän ei esiintynyt julkisesti neljä kuukautta. (Tämä on yksi syy Työviikko artikkeli vaikutti niin merkitykselliseltä.)
Silti monet ihmiset ajattelivat tuolloin, että Apple tarvitsi. Applen kollega Steve P. Capps on lainattu artikkelissa sanomalla: "Luulen, että meillä oli liikaa näkemystä Sculleyn kanssa-kaikki nämä puheet ja biljoonan dollarin markkinat."
Kaiken kaikkiaan tämä on mielenkiintoinen artikkeli, joka todella kiteyttää Applen yhden historian turhauttavimmista ajoista. Yrityksellä oli kaikki lupaukset maailmassa, mutta siitä puuttui vahva identiteetti ja yhtenäinen visio. Teos korostaa jälleen jälleen Jobsin käännöstoimenpiteiden hämmästyttävää luonnetta.
Seuraatko Applea vuonna 1994? Milloin kiinnostuksesi yritystä kohtaan alkoi? Jätä kommenttisi alle.
