Nike purkaa FuelBand -kuntoseurannan takana olevan laitteistotiimin uuden mukaan raportti CNET: ltä.
Urheiluvaateyhtiö, jonka johtokunnassa on Tim Cook, erosi torstaina 70–80 prosentista 70 hengen laitteistotiimistä.
Sana ampumisista oli kiertänyt Secretissä, joka on anonyymi sosiaalinen verkosto juorujen ympärille, joka keskittyy teknologiateollisuuteen, viimeisen viikon ajan. ”Niken suihkupussihenkilöt irtisanovat joukon englannin tiimiä, joka kehitti FuelBandin ja muita Nike+ -tuotteita. Lähinnä siksi, että johtajat tekivät törkeää huolimattomuutta, tuhlasivat tonnia rahaa eivätkä tienneet mitä tekivät. ” yksi viesti luettu.
Tämä uutinen seuraa FuelBandin ohuemman iteraation peruuttamista, jonka Nike oli suunnitellut julkaisevansa tänä syksynä, vain lopettamaan hankkeen - yhdessä kaikkien muiden digitaalisen urheilun tulevien fyysisten tuoteprojektien kanssa masto. Nike keskittyy sen sijaan älypuhelintekniikkaan sisällytettäviin ohjelmistoihin, joista on tullut entistä hyödyllisempää antureiden parantuessa viime vuosina.
Yhtiö jatkaa toisen sukupolven FuelBand SE -kuntolaitteen myyntiä-ainakin toistaiseksi.
Päätöksellä on mielenkiintoisia merkityksiä Applen suhteen. Yhtäältä osa motivoivasta tekijästä Niken irtautumisessa rautakaupasta on kuulemma merkintä Applelta ja Googlelta - Niken uskomuksen mukaan he eivät voi kilpailla jo olemassa olevien teknologiajättien kanssa.
Toisaalta sen epäonnistuminen ei puhu hyvin kuluttajien yleisestä kiinnostuksesta puettaviin vaatteisiin. Tim Cook (jolla, kuten todettu, on pitkäaikaiset yhteydet Nikeen) on aiemmin todennut haastattelussa Kaikki asiat D (noin 20 minuutin kohdalla), että tutkimukset ovat osoittaneet, että 10-20-vuotiaiden keskuudessa ei ole massamarkkinoita kaikelle, mitä ranteessa käytetään.
Aivan kuin todistaakseen tämän, viime vuoden Samsung Galaxy Gear -älykello osoittautui flopiksi markkinoilla - myyntiin alle 50000 yksikköä vaikka sitä kehuttiin "seuraavaksi suureksi asiaksi" mainoksissa.
Tietysti Applen nero on aina ollut se, että se ottaa käyttöön ja ottaa käyttöön tekniikan, joka on jo otettu käyttöön vähäisellä menestyksellä, ja muuttaa se uber-menestyväksi massamarkkinatuotteeksi.
Olisiko yritys voinut havaita alueen, jota sekä Nike että Samsung eivät hyödyntäneet?
Vai onko Niken FuelBand -linjan epäonnistuminen vain yksi esimerkki siitä, miksi Apple ei ole vielä siirtynyt älykelloluokkaan?
Lähde: CNET
Kuva: AP
