Lopussa on hieno kohtaus Kwai -joen silta kun Alec Guinnessin hahmo arvioi uraansa Ison -Britannian armeijassa ja myöntää, että se on ollut pettymys. Entinen Applen toimitusjohtaja John Sculley tarkastelee samalla tavalla hänen töitään Applen kärjessä ja sanoo, että yritys teki suuren virheen, kun se palkkasi hänet toimitusjohtajaksi. Se on yllättävän rehellinen tunnustus, jonka olen koskaan kuullut kenenkään tekevän urastaan.
Jälkeenpäin ajateltuna oli suuri virhe, että minut palkattiin toimitusjohtajaksi. En ollut ensimmäinen valinta, jonka Steve halusi toimitusjohtajaksi. Hän oli ensimmäinen valinta, mutta hallitus ei ollut valmis tekemään hänestä toimitusjohtajaa, kun hän oli 25, 26 -vuotias.
He käyttivät kaikki ilmeiset korkean teknologian ehdokkaat toimitusjohtajaksi… Lopulta David Rockefeller, joka oli Applen osakkeenomistaja, sanoi, että kokeillaan toista alaa ja mennään Yhdysvaltojen huippumetsästäjään, joka ei ole korkean teknologian edustaja: Jerry Roach.
He menivät ja värväsivät minut. Tulin sisään tietämättä mitään tietokoneista. Ajatuksena oli, että Steve ja minä aiomme työskennellä kumppaneina. Hän olisi tekninen henkilö ja minä markkinointihenkilö.
Syy, miksi sanoin, että oli virhe saada minut toimitusjohtajaksi, oli Steve, joka halusi aina olla toimitusjohtaja. Olisi ollut paljon rehellisempää, jos hallitus olisi sanonut: ”Keksitään keino, jolla hän voi olla toimitusjohtaja. Voit keskittyä tuomaasi tavaraan ja hän keskittyy tuomaansa tavaraan. ”
Muista, että hän oli hallituksen puheenjohtaja, suurin osakkeenomistaja ja hän johti Macintosh -divisioonaa. Se oli vähän julkisivua, ja arvaan, että emme olisi koskaan eronneet, jos hallitus olisi tehnyt parempaa työtä pohtiessaan pelkästään sitä, miten saamme toimitusjohtaja tulee liittymään yhtiöön, jonka Steve hyväksyy, mutta miten varmistamme, että luomme tilanteen, jossa tämä asia menestyy ajan myötä?
Minusta tuntuu, että kun Steve lähti (vuonna 1986, sen jälkeen kun hallitus hylkäsi hänen tarjouksensa korvata Sculley toimitusjohtajana), en vieläkään tiennyt kovin paljon tietokoneista.
Päätös oli ensin korjata yritys, mutta en tiennyt kuinka korjata yritykset ja saada se takaisin menestymään.
Kaikki asiat, joita teimme silloin, olivat kaikki hänen ajatuksiaan. Ymmärsin hänen metodologiansa. Emme koskaan muuttaneet sitä. Emme siis lisenssoineet tuotteita. Keskityimme teolliseen muotoiluun. Olemme itse rakentaneet oman sisäisen suunnitteluorganisaation, joka heillä on tähän päivään asti. Kehitimme PowerBookin… Kehitimme QuickTimen. Kaikki nämä asiat rakennettiin Steven filosofian ympärille... Kyse oli myynnistä ja markkinoinnista sekä tuotteiden kehityksestä.
Kaikki suunnitteluideat olivat selvästi Steven ajatuksia. Se, jolle pitäisi todella antaa tunnustusta kaikesta tuosta, kun olin siellä, on todella Steve.