"Vuosikymmenen toimitusjohtaja”Ei ole enää toimitusjohtaja.
Ensimmäisen shokin jälkeen yleinen impulssi näyttää valloittaneen kommentoijat, joka on vakuuttaa kaikille, että kaikki on kunnossa.
“Apple pärjää hämmästyttävän hyvin ilman Steve Jobsia”, Sanoo Liuskekivi Farhad Manjoo.
PC WorldTony Bradley sanoo, että meidän ei pitäisi panikoida, koska "Apple on edelleen omena.”
“Apple jatkaa loistoaan ilman Jobsia ruorissa”, Sanoo Etsitään alfaaCarl Howe.
Miksi? Koska Apple "on enemmän kuin Steve Jobs”, Christina Rexroden mukaan Associated Press.
Kaikki nämä otsikot ovat teknisesti totta, mutta ne lisäävät toiveajattelua, joka peittää suuremman totuuden. Kyllä, Apple on enemmän kuin Steve Jobs. ” Mutta Apple ilman Steve Jobsia on vähemmän kuin Apple hänen kanssaan. Paljon vähemmän.
Miksi Steve Jobs oli kaikkien aikojen suurin toimitusjohtaja?
Jotkut toimitusjohtajat ovat syntyneet suurina, toiset saavuttavat suuruuden ja toiset loistavat suuruuttaan.
Jobsin tapauksessa kaikki kolme ovat totta.
Jobsin koko elämä oli ”täydellinen myrsky” elementtejä miehelle johtamaan Applea ja tekemään siitä yrityksen, josta on tullut. Jobs syntyi täsmälleen oikeaan aikaan juuri oikeaan paikkaan ja täsmälleen oikealla persoonallisuudella, josta tuli lopullinen kulutuselektroniikan visionääri.
Jobs syntyi persoonallisuudessa, joka sisälsi yhtä suuret osat perfektionismia, narsismia, kärsimättömyyttä ja ominaisuutta, jota voit kutsua ääriliikkeeksi.
Ennen kaikkea Jobs syntyi kirjailijan DNA: lla. (Ei ole sattumaa, että sekä hänen biologinen sisarensa että tyttärensä ovat menestyneitä kirjailijoita.)
Kirjoittajan DNA altistaa uhrin tarttumaan suurempiin asioihin aina, kun he kohtaavat yksityiskohtia, suurempiin totuuksiin kohdatessaan tosiasiat. Esimerkiksi Jobs ei koskaan pitänyt Applea yrityksenä, joka valmistaa tietokoneita ja kulutuselektroniikan laitteita. Hänelle Apple tekee kulttuurin kiihdyttimiä. Se tuottaa ihmisen kokemusta. Apple ei "menesty markkinoilla". Se "muuttaa maailmaa".
Kriitikot pitävät Jobsia "vain myyjänä". Mutta se on väärin. Jobs ajattelee kuin kirjailija, joka ymmärtää ja pakottaa suurempia totuuksia ja toiveita ja välittää ne lävistävällä, tunteellisella ja unohtumattomalla kielellä. Tätä tekevät suuret kirjailijat.
Jobs syntyi ominaisuuksilla, jotka tekivät hänestä kaikkien aikojen parhaan toimitusjohtajan, mutta hän sai myös suuruuden toimitusjohtajana. Vaikeamman kautta.
Kaikkien hänen henkilökohtaisten siirtymiensä aikana, vaeltavista hippeistä kauhistuttaviksi, kauhistuttaviksi, ponnahdusnauhaksi ja kovaääniseksi liikemies mahdottomalle stereotyypille, joka hän on tänään, Jobs on jatkuvasti kohdannut haasteita haaste. Ja jokainen heistä on saanut Jobsin kasvamaan johtajana.
Lapsi, johon sijoittajat eivät voineet luottaa johtamaan yritystä toimitusjohtajana 1970 -luvulla, ei tiennyt mitä hän teki. Mies, joka astui takaisin Appleen 1990 -luvulla osana NeXT -hankintaa, oli ennennäkemätön mestari teknologiayrityksen johtamisessa. Näiden kahden vuosikymmenen aikana Jobs sai sellaisen koulutuksen kuin mikään muu. NeXT antoi hänelle mahdollisuuden ottaa kaiken, mitä hän oli oppinut Applelta, ja soveltaa sitä käynnistykseen. Sitten hän otti kaiken, mitä hän oli oppinut käynnistyksen yhteydessä, ja sovelsi sitä Applelle.
Tämä täydellinen myrsky DNA: sta, kokemuksesta ja olosuhteista muutti Jobsin vuosikymmenen toimitusjohtajaksi. Mutta mikä Jobsin toimitusjohtajana toi Applen epäonnistumisen partaalta historian arvokkaimmalle teknologiayritykselle?
Kuinka Jobs hallitsi Applea
Diktatuurin tai absoluuttisen monarkian ongelma on se, että menestys tai epäonnistuminen riippuu täysin despotin laadusta. Siksi he epäonnistuvat. Ja siksi demokratia, joka rajoittaa johtajien valtaa, on paras - se toimii edelleen, enemmän tai vähemmän, vaikka epäpätevät tyhmät ovat vallassa.
Mutta entä kun diktaattori on kirjaimellisesti paras yksittäinen henkilö johtamaan? Näissä lähes olemattomissa harvinaisissa tapauksissa despotismi on ylivoimaisesti paras hallintomuoto. Esimerkiksi taivas ei ole demokratia.
Applen tapauksessa ei ole kyse vain siitä, että Steve Jobsista oli tullut hämmästyttävä toimitusjohtaja, vaan se, että hän hallitsi Applea kiistattomasti. Toki hänellä oli veitsenterävä visio siitä, miten asioiden pitäisi olla. Mutta yhtä tärkeää: Kukaan ei voinut ylivaltaa Jobsia. Ei yrityksen omistajat (osakkeenomistajat), ei hallitus, eivät käyttäjien toiveet - kirjaimellisesti kukaan.
Alan ulkopuoliset ihmiset eivät useinkaan ymmärrä, kuinka voimakas tämä on.
Huomaat muuten, että kaikki menestyneimmät teknologiayritykset ovat niiden visionääristen perustajien (Apple, Google, Oracle) johtamia ja menettävät keskittymisensä näiden perustajien lähdön jälkeen (Microsoft, HP).
Syy on se, että ilman visionääristä despotia "ryhmäajattelu" ottaa vallan. Jokaisella on oma agendansa, ja kaikilla näillä erilaisilla visioilla on tapana kumota toisiaan. Viime kädessä ainoa kriteeri minkä tahansa päättämiselle on joko se, mikä on osakkeenomistajille parasta (lyhytaikainen ajattelu) tai mitä käyttäjät haluavat (vanhentunut ajattelu).
Applella Jobsin sääntö oli niin ehdoton, että jos Jobs halusi päätöksen A ja suurin osa hallituksesta, suurin osa Johtajat, suurin osa käyttäjäkyselyistä ja suurin osa osakkeenomistajista halusi päätöksen B, ei ollut epäilystäkään: Me mene A: n kanssa
Kuulin kerran Palm Pilotin luoja Jeff Hawkinsin silmiä avaavan puheen, joka sanoi, että tuodessaan Palm Pilotin markkinoille hän vietti suuren osan ajastaan voittaakseen ryhmäajattelun. Insinöörit esittivät pakottavia perusteluja sille, miksi enemmän painikkeita olisi parempi, nopeampi prosessori olisi parempi, enemmän sovelluksia olisi parempi. Lopulta alkuperäinen lentäjä onnistui vain siksi, että Hawkins pystyi tuhoamaan kaikki nämä erilaiset visiot, jotka kaikki olivat perustuu vääriin oletuksiin, kuten "enemmän on parempi", "tehokkaampi on parempi" ja ymmärtää oman näkemyksensä "yksinkertaisuus on parempi".
Kesti kauan lentäjän ensimmäisen menestyksen jälkeen, kun Hawkins menetti hallinnan. Tuloksena oli yritys, jota hallitsivat useat esityslistat ja klassinen ryhmäajattelu, joka päättyi viime viikolla ilmoitukseen Palm -linjan lopettamisesta.
Jobsin valta ja vaikutusvalta Applen sisällä ei tullut hänen tittelistään. Hänen äänensä oli ainoa, joka laski ei siksi, että hänen käyntikortissaan lukee toimitusjohtaja, vaan koska hän on vitun Steve Jobs, ja tämä on fricken Apple. Kuka aikoo hallita häntä liikaa?
Apple ei ole vain hankkimassa uutta hallitsijaa. Se saa uuden hallintomuodon. Eilen Apple oli totalitaarinen diktatuuri. Nykyään se on demokraattinen oligarkia.
Toisin kuin Jobs, Cookin on tasapainotettava eri varapuheenjohtajien ja hallituksen jäsenten kilpailevat edut ottaen huomioon osakkeenomistajien ja käyttäjien edut jokaisessa päätöksessä.
Kyllä, Jobs on edelleen puheenjohtaja, edelleen Cookin pomo. Mutta juuri Jobsin osallistuminen kaikkiin pieniin yksityiskohtiin teki Appleista sen, mitä se on tänään. Googlen Vic Gundotra kertoi eilen tarinan Steve Jobsin puhelusta sunnuntaina väri kuvakkeessa. Se ei ollut aivan täydellinen keltainen sävy, ja siksi se oli kiireellinen kriisi, joka oli ratkaistava välittömästi. Joka. Vähän. Yksityiskohta.
Ne päivät ovat poissa.
Apple on edelleen menestyvä yritys. Tämä johtuu osittain siitä, että Jobs on asettanut loistavan joukkueen paikalleen. Kaikkien päätösten hallitsevat kriteerit ovat toistaiseksi seuraavat: Mitä Steve tekisi?
Ajan myötä Apple kuitenkin pyrkii ja sen on painottava kohti normaalia, keskimääräistä ja keskinkertaisuutta. Itse asiassa Applen menestys yrityksenä on aina korreloinut täydellisesti Jobsin määräysvallan kanssa.
Kukaan ei halua kuulla tätä. En halua sanoa sitä. Mutta totuus on, että Steve Jobs on täysin korvaamaton. Ja hänen ennennäkemättömän, toistamattoman johtajuutensa ansiosta Apple muuttui sellaiseksi kuin se on tänään.
Huomenna siitä tulee erilainen Apple, pienempi Apple.
Yritykset ovat vain niin suuria kuin niitä johtavat ihmiset. Ja tänään meidän on pakko myöntää, että Steve Jobs sai koko ajan Applen ajattelemaan eri tavalla.
Apple on edelleen loistava yritys. Mutta se oli Steve Jobs hullu loistava.
