Applen suorin kilpailija tulevaisuudessa ei ole Microsoft tai Google, vaan Amazon.com.
Kun Amazon Kindle Fire julkaistiin, Amazon.com julisti sodan suoraan Applen ydinliiketoimintamallille, joka on integroitujen ratkaisujen myynti digitaalisen sisällön kulutukseen ja luomiseen.
Torstaista lähtien Apple iskee takaisin.
Yhtenäinen teoriani Applelta: Se on ensisijaisesti sisällönkulutus- ja luomisyritys.
Apple -laitteet tekevät kaikki normaalit asiat, joita puhelimet, tabletit, kannettavat ja pöytätietokoneet tekevät, mutta Applen salaisuus omenasose on, että iGadgetit on optimoitu matalalle tasolle "kuluttavan" sisällön ja huippuluokan sen luominen. Applen ainutlaatuinen liiketoimintamalli on hyötyä laitteistosta, voitto ohjelmistosta ja voitto sisällön toimittamisesta kyseisille integroiduille laitteistoille/ohjelmistolaitteille.
Jos ymmärrät tämän perustiedot Applen uber -strategiasta keskittyä sisältöön, on helpompi ennustaa, mitä yritys tekee.
Lyhyesti sanottuna Applen tavoite on tehdä kaikelle sisällölle se, mitä se teki digitaaliselle musiikille - hallita sitä.
Digitaalisen sisällön hallitsemiseksi vakiintuneilta toimijoilta on saatava tämä valvonta.
Musiikki oli helppoa, koska levytysala oli naiivi ja tietämätön. Kun he ymmärsivät, että Apple halusi hallita teollisuuttaan, oli liian myöhäistä.
Muu media on vaikeampaa. Ainoa tapa, jolla Apple voi hallita televisiota, elokuvia, kirjoja, aikakauslehtiä ja sanomalehtiä, on tuhota monet yritykset, jotka hallitsevat tällä hetkellä näitä teollisuudenaloja - poistamalla ne ja antamalla sisällöntuottajille mahdollisuuden myydä teoksiaan suoraan kuluttajille iTunes. Sitä kutsutaan hajauttamiseksi-välittäjien poistaminen, jotka seisovat Mac-sisällöntuottajien ja iOS-käyttäjien välillä.
Onneksi Applelle vanhan koulun välittäjien, kuten televisio- ja elokuvastudioiden ja kustantamoyritysten, tuhoaminen tapahtuu joka tapauksessa. Laaja suuntaus on Applen eduksi.
Meillä on jo käsitys siitä, miten Apple aikoo hallita videosisällön tulevaisuutta. Huhuttu iTV, jos se onnistuu tarpeeksi, voi asettaa Applen sanelemaan toimituksia ja myös liiketoimintamalleja - esimerkiksi à la carte -vaihtoehtoa vallitsevan kaapelimallin sijasta. TV on yksi tärkeimmistä sisällönkulutuslaitteista, jota Apple ei ole valmistanut, ja pian Apple korjaa sen. Kun he tekevät, iTV tai mikä tahansa lopulta katkaisee kaapeliyhtiöt ja toimittaa kaiken Internetin kautta.
Mutta entä julkaiseminen?
Osoittautuu, että juuri yhtiö, joka on julistanut sodan Applelle, on sama yritys, joka valvoo tällä hetkellä kirjan julkaisua.
On melko vaikea kuvitella, että Apple perustaa Amazon.com -tyylisen kirjakaupan ja kilpailee Amazonin kanssa painettujen kirjojen myynnistä. Se ei tule tapahtumaan.
Itse asiassa Apple käynnisti kirjakaupan, joka kilpailee rajoitetulla tavalla Amazonin eBook -tarjonnan kanssa, eikä se ole ollut juuri sitä, mitä voisi kutsua onnistuneeksi.
Amazon vaikuttaa koskemattomalta kirjakaupassa. Mutta itse asiassa yritys on paljon haavoittuvampi kuin miltä se näyttää.
Amazon myy kahdenlaisia kirjoja (yksinkertaistan selvyyden vuoksi). Ensimmäinen kirja tulee perinteiseltä kustantamoalalta. Harper Collins tekee tehtävänsä, kehittää kirjan nimen ja myy kovakantisen painoksen ja Kindle -painoksen, myöhemmin paperikirjan ja äänikirjan. Vaikka iOS -laitteilla on kulutustarvikkeita, nimittäin sähköisiä kirjoja ja äänikirjoja, ne valmistetaan edelleen perinteisten välittäjien kautta.
Toinen kirja tulee suoraan kirjoittajilta. Kustannusyritystä ei ole mukana. Amazon tarjoaa mahdollisuuden itse toimia välittäjänä ja tarjoaa julkaisutyyppisiä palveluja, mukaan lukien suunnittelu, muokkaus ja kaikki muu. Tai kirjailijat voivat palkata omia freelancereitaan tekemään tämän työn heidän puolestaan. Tämän tyyppisten kirjojen tekijät tekevät oman markkinoinnin ja jakelun, ja Amazon tarjoaa myös apua näissä pyrkimyksissä hinnalla. Tämä on hajautettu malli.
Tulojen kannalta Amazonin hallitseva kirjatyyppi on ensimmäinen, perinteisen kustantamisjärjestelmän tuottama. Toinen kirjalaji on paljon pienempi liike.
Se on tänään. Huomenna näiden kahden tyyppisten kirjojen suhteellinen merkitys kääntyy. Julkaiseminen ilman kustantajaa on julkaisun tulevaisuus.
Apple ei koskaan kilpaile Amazon.comin kanssa online-kirjakaupan skenaariossa, jossa ydin on kompetenssi tekee sopimuksia jokaisen olemassa olevan kirjan kustantajan kanssa ja hallinnoi uskomattomia varastoja paperiset kirjat. Tämä ei ole yritys, johon Apple haluaa osallistua.
Mutta kirjojen tulevaisuus-itse julkaistut kirjailijat, jotka myyvät sähköisiä kirjoja luettavaksi digitaalisilla laitteilla. Se on Applen bisnes.
Toisin sanoen Apple ei kilpaile Amazonin kanssa kirjojen julkaisemisesta, vaan tulevaisuudesta.
Ja Applella on yksi valtava etu Amazon.comiin nähden itsejulkaisun maailmassa: suhteeton osa kirjoittajista käyttää Mac-tietokoneita.
Kun kaikki asiat ovat tasa -arvoisia, kirjoittajat valitsisivat yhteistyön Applen kanssa Amazonin sijaan.
Ja ne eivät ole samanarvoisia: Apple on jo parempi kuin Amazon luomaan työkaluja kirjojen luomiseen. Apple on jo laitteistovalikoima sekä suunnittelijoille että tekijöille. Apple valmistaa tekstinkäsittely- ja viestintäohjelmistoja. Itse asiassa kaikki hajautetun kirjan kustantamismallin osat kuuluvat suoraan Applen ydinosaamiseen.
Luulen, että Apple aikoo hitaasti ottaa Amazonin kirjankustannusteollisuuden haltuunsa tarjoamalla johtavia työkaluja ja pilvi -infrastruktuuria, joiden avulla kirjoittajat voivat luoda ja markkinoida kirjojaan suoraan lukijat.
Aloitetaan kustantamismarkkinoiden koulutussegmentistä. Tämä tuo meidät takaisin torstain tapahtumaan.
Luulen, että voimme odottaa alkua järjestelmälle, joka yhdistää oppikirjojen kirjoittajat opiskelijoihin. Näiden kahden Applen käyttämän yhteyspisteen välissä on kirjoittaminen, muokkaaminen ja muunlainen luova yhteistyö, suunnittelu, ulkoasu ja paljon muuta. Tulevaisuuden oppikirjat ovat halvempia ja päivitetään useammin. Ne voidaan merkitä opettajien toimesta tai muokata koulupiirien ja yliopistojen mukaan.
Vaikka Apple voi aluksi tehdä yhteistyötä oppikirjayritysten kanssa, viime kädessä oppikirjojen kustantajat syrjäytyvät, koska ne ovat liian hitaita ja tehottomia.
Toisin sanoen, luulen, että Apple aloittaa pitkän prosessin torstaina, jolloin oppikirja -ala keksitään uudelleen askeleena koko kustantamoteollisuuden lopulliseen keksimiseen.
Oppikirjateollisuuden keksimisen lisäksi luulen, että Apple keksii oppikirjan uudelleen. Ilmeinen tapa tehdä tämä on integroida multimedia. Koska oppikirjat välitetään iOS -sovelluksina, niissä on videota ja ääntä, laskentataulukoita, interaktiivisia tietokilpailuja, "flash -korttitoimintoja" ja paljon muuta.
Oppikirjojen aloittaminen tekee Applelle valtavan järkevän. Yhtiö on aina korostanut koulutusmarkkinoita. Koulut kaikilla tasoilla ovat siirtyneet iPadiin massiivisella tavalla. Oppikirjojen keksiminen uudelleen iPadilla luettavaksi on opiskelijoiden, opettajien, koulupiirien ja yliopistojen tervetullut asia.
Osana Applen pyrkimystä palvella koulutusmarkkinoita ja myös ryöstää Amazon.comia, luulen, että Apple ilmoittaa joskus tästä vuosi, mahdollisesti torstai, 7 tuuman iPad (laajalti huhuttu) ja myydä se erittäin alhaisilla kustannuksilla heikentääkseen Amazon Kindlen houkuttelevuutta Antaa potkut.
En olisi myöskään yllättynyt, jos Apple tarjoaisi kouluille uusia erikoisalennuksia iPad -laitteiden irtotavaraostoista.
Uskon, että mitä tahansa Apple ilmoittaa, on askel - suurempi tai pienempi - kohti oppikirjamarkkinoiden hallintaa mahdollistaa teollisuuden hajauttamisen - kustantajien, tulostimien ja muiden poistamisen tarjonnasta ketju.
Yksi askel on voittaa asiakkaat - koulut, opettajat ja opiskelijat. Toinen askel on voittaa toimittajat: kirjoittajat, toimittajat ja muut. Kolmas vaihe on yhdistää nämä kaksi julkaisujärjestelmään, joka muuttaa sisällöntuottajan sanat, kuvat, videot, ääni, mallit ja muu materiaali kiillotettuun, myyntikelpoiseksi interaktiiviseksi aineeksi e -kirja.
Huolimatta pitkästä hajauttamistavoitteesta, mielestäni on erittäin hyvät mahdollisuudet, että kustantajat voivat olla osallisena torstain ilmoitukseen. Yksi mahdollinen vauvavaihe on muuntaa olemassa olevat oppikirjat iPad -sovelluksiksi ja e -kirjoiksi. Se olisi nopein tapa Applelle vakiinnuttaa asemansa markkinoilla.
Kun Apple on muuttanut oppikirjamarkkinoiden huippuluokan, he ovat valmiita menemään kirjojen perään yleensä, joka on silloin myös valmis menemään yksin ilman julkaisuja ja on myös kypsä multimedia.
Opiskelijoiden, opettajien ja professoreiden tuntemus Applen julkaisujärjestelmistä akateemisessa maailmassa helpottaa heidän tuloaan suurempaan julkaisumaailmaan. Kirjoittajilla on tapana käydä koulua. Ja tämä on jälleen yksi hyvä syy aloittaa kustantamisen valloitus oppikirjoilla.
Vaihtoehtoinen skenaario on, että oppikirjamarkkinoiden nurkkaamiseen ja keksimiseen tähtäävän ohjelman lisäksi Apple voi myös tarjota julkaisijoille työkaluja, joilla kirjoittajat voivat myydä iBooksia suurelle lukijalle hyvin.
Mutta riippumatta siitä, mitä ohjelmia ja tuotteita Apple julkistaa torstaina, voit olla varma, että Amazon.com ei pidä siitä.
Amazon on aina ollut Applen pitkän aikavälin tiellä myymällä sähköistä sisältöä Kindle-kirjojen muodossa. He haastoivat Applen vieläkin suoraan, kun he tarjosivat vaihtoehdon iTunesille musiikin, elokuvien ja TV -latausten avulla. Mutta Amazon Kindle Fire -tabletin aggressiivinen lanseeraus asetti ne suoraan Applen tapaan kilpailijaksi numero yksi.
Torstain Apple -tapahtuma on laskutettu "koulutustilaisuudeksi". Ja minulla on tunne, että Apple aikoo viedä Amazonin kouluun.
Kuva kohteliaasti MindShift