Alustasodissa ja myös Wall Streetillä on väite, joka kuuluu jotakuinkin näin: ”Apple ei enää innovoi. Se liikkuu liian hitaasti, ja ketterämmät, innovatiivisemmat kilpailijat ottavat sen haltuunsa. ”
Kaikki menestys Applella on seurausta liukkaasta markkinoinnista eikä uusimmasta tekniikasta. Mutta nyt Apple on jäljessä ja ketterämmät yritykset ohittavat sen.
Applella on "innovaatio -ongelma", Forbesin mukaan.
“Samsung innovoi nopeammin kuin Apple”, Piper Jaffrayn Gene Munsterin mukaan.
“Miksi Apple ei innovoi? ” kysyy CEO.com.
Apple -vihaajille tämä väite tuntuu hyvältä esittää. Valitettavasti se ei läpäise totuuden ja järjen testiä. Tässä syy.
Visio tarkoittaa, ettet yritä mitä tahansa selvittääksesi mikä toimiiSamsungin Galaxy S4 on hyvä esimerkki tuotteesta, jota pidetään innovatiivisempana kuin Applen kilpailevaa iPhone 5: tä.
S4: ssä on "Smart Pause", "Air Gesture", kaksikamerainen tila, valokuvien "pyyhekumi" -ominaisuus, kunto- ja kunto-seuranta, "smart scroll" ja jotain nimeltä Sound and Shot äänen lisäämiseksi kuviin.
Lisäksi S4: ssä on paljon suurempi näyttö, NFC-tuki, suurempi pikselitiheyskamera ja kehittyneempi piirisarja kuin iPhone 5.
Tarkoittaako tämä kaikki - tarkoittaako tämä mitään - että Samsung on innovatiivisempi?
"Smart Pause" ja "Air Gesture" eivät vaikuta rohkeilta uusilta ohjeilta käyttöliittymän suunnittelussa, vaan pelkkiä temppuja, joita useimmat ihmiset joko jättävät huomiotta tai sammuttavat. Ne erottavat käyttäjän suorasta ohjauksesta ja ovat todennäköisesti turhauttavia käyttää useimmille ihmisille. Rakastaako kukaan näitä? En ole kuullut kenenkään puhuvan niistä sosiaalisessa mediassa. Minusta näyttää siltä, että Samsung heitti nämä ideat sinne vain siksi, että heillä olisi jotain demoa ja vakuuttaisi uskoville, että ne ovat kilpailua kehittyneempiä.
Kahden kameran tila, jossa etukameran kuva sijoitetaan takakameran kuvan laatikkoon, valokuvan pyyhekumi, terveys- ja kunto-seuranta ja "älykäs vieritys" ovat vain ominaisuuksia temppuja, jotka pitäisi tai on joissakin tapauksissa jo lisätty monissa saatavilla olevissa sovelluksissa App Storessa. Käytän henkilökohtaisesti pyyhekumiominaisuutta ja "älykästä vieritystä" pitkään olemassa olevissa sovelluksissa. Ne eivät todellakaan ole iso juttu.
"Ääni ja laukaus" on vielä yksi asia, jonka odotat löytävän joistakin ilmaisista sovelluksista, joita kukaan ei käytä. Ottaako tämä maailman myrskyn, kuten esimerkiksi Vine? Vastaus on ei.
En usko, että kukaan uskoo, että Applella ei ole teknistä kykyä tehdä suuremman näytön iPhonea tai lisätä NFC-siruja. Ilmeisesti he voivat tehdä sen. He ovat päättäneet olla vielä tekemättä. He soittivat tuomion. Merkitseekö Apple, ettei se ole innovatiivinen, jos päättää, että pienikokoisten ihmisten mahdollisuus pitää puhelinta ja päättää markkinoista tai palveluista NFC: lle? Vai tarkoittaako se vain sitä, että he ovat tehneet päätöksen, josta jotkut ihmiset (mutta eivät markkinat) ovat eri mieltä?
Ja lopuksi voit odottaa uudemman piirisarjan ilmestyvän uudempaan puhelimeen. Galaxy S4 on kuusi kuukautta uudempi kuin iPhone 5.
Kun iPhone toimitetaan ensimmäisen kerran, sen suorituskyky on yleensä paljon parempi kuin kaikki tai lähes kaikki kilpailijat. Tekeekö toimitus 6 kuukautta iPhonen jälkeen Samsungin innovatiivisemmaksi?
Luulen, että jokaisen rehellisen tarkkailijan on myönnettävä, että Apple pystyy varmasti lyömään ominaisuuden temppuja ja hieman mielivaltaisia uusia käyttöliittymävaihtoehtoja, mutta he eivät päättäneet. Heidän strategiansa on toimittaa yksi paras puhelin, ja sen on palveltava kaikkia laatikosta, jolloin käyttäjät voivat lisätä temppuja ominaisuuksia ladattavilla sovelluksilla.
Voit olla eri mieltä tästä strategiasta ja uskoa, että Apple olisi parempi käyttää Samsung -mallia, joka myy kymmeniä puhelimia kohdistaakseen jokaisen kapean markkinaraon. Mutta tämä erimielisyys ei tarkoita, että Apple ei ole innovatiivinen.
Ns. ”Innovatiiviset yritykset” ovat Applen suurimpia faneja.
Apple-ei-innovaatioväestö pitää usein Googlen tai Samsungin kaltaisia yrityksiä ylivertaisina innovaatioina.
Kyllä, Google ja Samsung ovat molemmat erittäin hyviä yrityksiä, joilla on upeat kulttuurit ja innovaatiohistoria.
Mutta innovaatio ei ole itsetarkoitus. Se on keino päästä päämäärään. Innovaation tavoitteena tulisi olla parempien tuotteiden, ylivertaisen suunnittelun ja erinomaisen käytettävyyden luominen.
On syytä huomata, että sekä Googlen että Samsungin insinöörit ja suunnittelijat ovat valtavia faneja Applen suunnittelusta ja käytettävyydestä.
Mikä tahansa konferenssi tai kokous, johon Googlen insinöörit, suunnittelijat ja johtajat kokoontuvat, paljastaa a erittäin vahva suosio Applen kannettaviin tietokoneisiin, esimerkiksi.
Tämä ei johdu siitä, että Applen tuotteet ovat innovatiivisempia tai vähemmän innovatiivisia. Tämä johtuu siitä, että Apple -tuotteet ovat erittäin hyviä tuotteita.
An Samsungin sisäinen muistio joka ilmeni Samsungin ja Applen välisessä patenttioikeudenkäynnissä, paljasti, että Samsung oli hämmästynyt Applen käyttöliittymäsuunnittelusta - samanlainen kuin taivas ja maa. " Muistio liukui sitten näyttö kerrallaan iPhonen käyttöliittymän ja Samsungin tuolloin, mikä osoittaa Applen lähestymistavan paremmuuden käyttäjiin käyttöliittymä.
Jotkut tarkkailijat kutsuivat tätä todisteeksi siitä, että Samsung kopioi Applen. Mutta se ei ole totta. On kuitenkin todisteita siitä, että Applen suunnittelupäätökset olivat Samsungiin sisäisesti erittäin vaikuttuneita.
Onko se innovaatio? Vai onko Apple todella hyvä käyttöliittymän suunnittelussa?
Apple suorittaa näkemyksen ja yrittää sitten parantaa sitä.
Monien yritysten innovaatiot ovat vain kaiken uuden teknologian heittämistä tuotteisiinsa. Onko tuo parempi"? Onko se "innovaatiota"?
Applen lähestymistapa on ollut vuosia erittäin helppo ymmärtää. Näin he kehittävät tuotekehitystä:
1. Etsi sisällönkulutuskokemuksia, joista puuttuu vakavasti ja jotka Apple on kiinnostunut korjaamaan.
2. Odota, kunnes markkinat ovat kypsiä uudelle lähestymistavalle, ja paljasta sitten rohkea uusi tuote, joka tarjoaa yksinkertaisuutta, erittäin hyvää käytettävyyttä ja esteettistä kauneutta.
3. Suunnittele ja määrittele tämä tuote mahdollisimman laajaksi kuluttajien houkuttelevuudeksi ja välitä sitten hyvin selvästi emotionaalisen mainonnan edut.
4. Tämä lähestymistapa ei koskaan keksi tuotetta - Applen patentit sisältävät yleensä ainutlaatuisia tapoja tehdä asioita ja ainutlaatuisia malleja - mutta se luo markkinoille ottamalla kriittinen massa kuluttajia omaksumaan uuden asian, saavutus, joka on erittäin vaikea tehdä ja jonka suuryritykset epäonnistuvat rutiininomaisesti tekemässä. (Kun markkinat on luotu, muut yritykset tulvat hyödyntämään.)
5. Jatka useiden tuotesukupolvien kautta äläkä vie tuotetta satunnaisiin tai teknologiavetoisiin suuntiin, vaan tarkenna ja täydennä alkuperäistä visiota.
Tämä on perusprosessi, jota Apple käytti iPodissa, iPhonessa, iPadissa, MacBook Airissa, iMacissa ja muissa Applen tuotteissa ja jota he todennäköisesti käyttävät huhutun iWatchin, iTV: n ja muiden tulevien tuotteiden yhteydessä.
Kaksi vuotta iPodin, iPhonen, iPadin tai muiden toimitusten jälkeen kaikki sanovat, että Apple on innovatiivinen. Näön iteratiivisen täydentämisen vuosina kaikki sanovat, että Apple ei ole innovatiivinen. Sitten Apple esittelee seuraavan markkinoita luovan tuotteen, ja sitten ne ovat jälleen innovatiivisia.
Sillä, missä määrin Applea pidetään innovatiivisena tai ei pidetä innovatiivisena, ei ole mitään tekemistä innovaation kanssa, mutta missä vaiheessa tuotteen elinkaarta Apple sattuu olemaan.
Viimeinen kommentti Applelta ja innovaatioista
On hauskaa olla teknologian fani ja kiistellä siitä, kenellä on parempaa tavaraa - ja miksi. Varmasti nautin siitä.
Ja on täysin laillista suosia esimerkiksi Googlen lähestymistapaa alustan ekosysteemin viljelyyn tai Samsungin lähestymistapaa markkinoiden palvelemiseen älypuhelimilla ja muilla tuotteilla.
Mutta on aika vetäytyä väsyneestä, irrationaalisesta "Apple ei innovoi" -linjasta.
Apple innovoi selvästi ja tekee sen erittäin valikoivasti ja valtavaan tarkoitukseen ja visioon. Heillä on uudenlainen markkinoiden luominen ja sitten täydellinen visio-lähestymistapa, joka jättää heidät avoimiksi kutsumiseen vähemmän kuin innovatiivinen, se toimii myös paremmin - paljon paremmin - kuin mikään muu yrityksen malli näkökulmasta.
Apple voisi helposti heittää mielivaltaisia uusia ideoita tuotteisiinsa ja kehittää monimutkaisia tuotelinjoja, jotka kohdistavat kapeasti kaikkiin markkinarakoihin. Mutta miksi? Joten vihaajat kutsuisivat niitä innovatiivisiksi?
Yrityksiä ei ole olemassa kehittääkseen mainetta innovaatioista. Ne ovat olemassa ansaitakseen rahaa.
Se, että Apple yksin tuottaa yli 70% alan voitoista, on kiistaton todiste siitä, että Apple tekee innovaatioita oikein.
