Entinen Microsoft Exec selittää, miksi Microsoft epäonnistuu
The New Yorkin ajat on entisen Microsoftie Dick Brassin kiehtova kappale siitä, miten osastojen väliset taistelut aiheuttavat yrityksen epäonnistumisen. Microsoftista on tullut innovoinnin vastainen yritys, hän sanoo.
Microsoftin osastojen keskinäinen sodankäynti on luonut ”toimintahäiriöisen” yrityskulttuurin, joka estää luovuuden sen vaalimisen sijaan. "Yhtiö onnistuu rutiininomaisesti turhauttamaan visionääristen ajattelijoidensa ponnistelut", hän kirjoittaa.
Ennen lähtöä vuonna 2004 Brass vastasi Microsoftin tablet -aloitteesta, mutta se hajotettiin joka käänteessä. Selittää messinki:
Kun rakensimme tablet -tietokonetta vuonna 2001, Officesta vastaava varapresidentti päätti, että hän ei pidä konseptista. Tabletti vaati kynää, ja hän piti paljon enemmän näppäimistöistä kuin kynistä ja piti ponnistelujamme tuomittuna. Taatakseen ne, hän kieltäytyi muuttamasta suosittuja Office -sovelluksia toimimaan kunnolla tabletin kanssa. Jos siis haluat syöttää numeron laskentataulukkoon tai korjata sanan sähköpostiviestissä, sinun on kirjoitettava se erityiseen ponnahdusikkunaan, joka siirtää tiedot sitten Officeen. Ärsyttävää, kömpelöä ja hidasta.
Se on kiehtovaa luettavaa - ja loistava argumentti sille, miksi Steve Jobsin kaltainen despotti on hyvä idea. Yritykset tarvitsevat ainutlaatuisen vision toteuttaakseen vaikeita asioita, kuten uusien tuoteluokkien luomisen. Ja siksi Apple on yhä uudelleen asettanut standardit iPodille, iPhonelle ja iPadille.