Yksi ensimmäisistä merkittävistä tutkimuksista COVID-19-pandemian aiheuttamasta etätyön lisääntymisestä viittaa siihen, että toimiston ulkopuolella olevia työntekijöitä uhkaa "piilotettu rangaistus".
Se on palautteen ja ohjauksen vähenemistä, mikä voi vahingoittaa ihmisiä uransa alkuvaiheessa eniten. Tutkimuksessa tarkasteltiin suuren teknologiayrityksen insinöörejä ja tapaa, jolla he antoivat palautetta toistensa koodista.
Tutkimus osoittaa, että etätyöntekijät voivat saada "piilotetun rangaistuksen"
Koska suuret yritykset ovat alkaneet kääntää kurssia etätyöpolitiikasta COVID-19-pandemian synnyttämänä - Monien työntekijöiden vastustuksesta, jotka osoittavat etätuottavuuttaan - uusi tutkimus sanoo, että työntekijät ovat maksamalla piilohinnan joustavuuden vuoksi uuden raportin mukaan New York Times.
Apple on yksi tällainen yritys, joka alkoi vaativat yrityksen työntekijöitä työskentelemään toimistossa ainakin osan aikaa huhtikuussa 2022 viivästysten jälkeen.
Tutkimustulokset ovat peräisin a
työpaperi New Yorkin Federal Reserve Bankin, Harvardin yliopiston ja Iowan yliopiston ekonomistit. Koska työpaikan muutokset tapahtuivat nopeasti pandemian keskellä, sen akateeminen tutkimus on vasta nyt kuromassa kiinni.The Ajat kuvaili kuinka tutkimus toimi:
Taloustieteilijät - Natalia Emanuel, Emma Harrington ja Amanda Pallais - opiskelivat insinöörejä suuressa teknologiayrityksessä. He havaitsivat, että etätyö lisäsi vanhempien insinöörien tuottavuutta, mutta se myös vähensi palautteen määrää nuoremmat insinöörit saivat (kommenttien muodossa koodiaan), ja jotkut nuoremmat insinöörit lopettivat todennäköisemmin yritys. Etätyön vaikutukset palautteen vähenemisenä olivat erityisen voimakkaita naispuolisten insinöörien kohdalla.
Tutkimuksessa tarkasteltiin kommentteja insinöörikoodissa
Tutkimuksessa tarkasteltiin tarkasti kommentteja, joita insinöörit tekivät toistensa koodista. Se havaitsi, että hyödyllisiä kommentteja oli 21 % enemmän samassa rakennuksessa työskentelevien insinöörien keskuudessa verrattuna ennen pandemiaa erillisiin rakennuksiin.
Ja kun pandemia iski ja kaikki työskentelivät etänä, kommentit vähenivät yleisesti. Se vihjasi, että fyysinen läheisyys oli ollut tärkein tekijä.
"Läheyden voima"
Tutkimus kutsui sitä "läheisyyden voimaksi" ja sanoi, että se auttaa eniten nuoria työntekijöitä.
"Löydämme etätyöskentelyyn liittyvän nyt-myöhemmin kompromissin", sanoi Harrington, Iowan yliopiston ekonomisti. "Erityisesti nuoremmat insinöörit, jotka ovat uusia tässä yrityksessä, ja nuoremmat insinöörit saavat vähemmän palautetta vanhemmilta kollegoiltaan ollessaan etänä."
The Times myönsi, että yhden yrityksen tutkimus on kapea. Mutta se viittaa siihen, että henkilökohtaista koulutusta ja mentorointia on vaikea jäljitellä monien yritysten käyttämillä yhteistyöalustoilla (Zoom, Slack jne.).
"Se on se, mitä isovanhemmat ovat sanoneet jo pitkään", sanoi Emanuel, Federal Reserve Bank of New Yorkin taloustieteilijä äskettäisessä haastattelussa. "Kasvotusten tapaamiset ovat hyvin erilaisia kuin FaceTime."
Ihmissuhteiden kehittäminen henkilökohtaisesti
Artikkelissa haastateltiin nuoria työntekijöitä, jotka harkitsivat joustavista järjestelyistä luopumista löytääkseen toimistotyötä, jossa he voisivat kehittää suhteita paremmin.
Ja se osui myös "poissa silmistä, poissa mielestä" -varoituksesta, mikä viittaa siihen, että jotkut valitsevat kaukosäätimen mahdollisuudet voivat hävitä hienovaraisilla tavoilla eivätkä tunnista vaikutusta uran menestykseen ennen pitkää myöhemmin.
"Ne, jotka haluavat etätyötä – ne, jotka todennäköisesti hyödyntävät etätyötä – ovat todennäköisesti niitä, jotka menettävät työnsä tai ainakin menettävät mahdollisuuksia etätyön ansiosta", sanoi Kweilin Ellingrud, McKinsey Global Instituten johtaja, joka on tutkinut etätyön vaikutusta uraan. kehitystä.
