6. aprill 1939: John Sculley on sündinud New Yorgis. Temast kasvab äri- ja turundusgeenius, kes lõpuks jälgib Apple'i muutumist maailma kõige kasumlikumaks personaalarvutite ettevõtteks.
Pärast tähelepanuväärset positsiooni Pepsi-Cola presidendina astub Sculley 1983. aastal Apple'i kolmanda tegevjuhi kohale. Ta juhib Apple'i 10 aastat, juhindudes revolutsionääri loomisest Newtoni sõnumipadi. Sculley kümne aasta jooksul juhtimisel müüb Apple rohkem personaalarvuteid kui ükski teine ettevõte. Kuid enamik inimesi mäletab teda endiselt rolli eest Steve Jobsi Cupertinost väljalöömisel.
Suhkruvesi müüa, maailma muuta
Enne oma kümnendit Apple'is puudus Sculleyl tehnoloogiatoodete müümisel igasugune taust. Sellegipoolest meelitas Jobs Sculley Pepsi juurest Apple'i ühe kuulsaima ärivaldkonnaga: „Kas soovite veeta ülejäänud elu suhkruvett või kas soovite võimalust maailma muuta??”
Tehniliselt ei juhtinud Jobs Apple'i tegevjuhina enne, kui ta 1990ndate lõpus Cupertinosse naasis. 80ndate alguses oli idee, et Jobs ja Sculley juhivad ettevõtet koos nagu tegevjuhid. Tööd ja Apple insenerid hoolitseksid tipptasemel tehnoloogia eest, samas kui Sculley kasutaks seadustamiseks oma turundusalaseid teadmisi Apple.
Kahjuks ei kestnud see korraldus kaua. Pärast ebaõnnestunud nõupidamissaali riigipööret sai Jobs Apple'ist välja pressitud. Tema jätkas NeXT leidmist, arvutifirma Lõpuks omandas Apple.
Vahepeal lahkus Sculley 1993. aastal tegevjuhi kohalt, suurendades Apple'i müüki 800 miljonilt dollarilt 8 miljardile dollarile. Sel perioodil said Apple II ja Macintoshi arvutid Apple'i suurimateks müüjateks, kusjuures viimane edestas järk -järgult esimest.
MessagePad ja teadmiste navigeerijad
"Üks probleemidest, mis mind vallandas, oli see, et ettevõtte sees oli lõhe, mida ettevõte peaks tegema," ütles Sculley Maci kultuslaiaulatuslikus intervjuus.
"Oli üks kontingent, kes soovis, et Apple oleks rohkem äriarvuti ettevõte," ütles Sculley. "Nad tahtsid arhitektuuri avada ja selle litsentsida. Oli veel üks kontingent, mille osa ma olin, kes soovis kasutada Apple'i metoodikat - kasutajakogemust ja muud sellist - ning liikuge järgmise põlvkonna toodetesse, näiteks Newton. ”
Apple'is olles sai Sculley mõnikord maalitud kui operatsioonipõhine autsaider, kellel puudus maailmamuutv nägemus sellisest inimesest nagu Jobs. Sculley on esimene inimene, kes ütleb teile, et ta ei ole selles ametis Jobsi vastu võtnud. Siiski jälgis ta Apple'i tegevjuhi ametiajal hämmastavaid teadus- ja arendusprojekte.
Üks neist oli Newton. Seda peetakse sageli Sculley vastuseks Macile, see kujutas endast tema esimest katset käivitada mänge muutv uus tootesari tegevjuhi ametiajal.
"See oli Sculley Macintosh," ütles Newtoni kallal töötanud Apple'i turundusjuht Frank O'Mahoney mulle, kui ma teda oma raamatu jaoks intervjueerisin Apple'i revolutsioon. "See oli Sculley võimalus teha seda, mida Steve oli teinud, kuid oma tootekategoorias."
John Sculley ja Newton: futuristlik ebaõnnestumine
Newtonil ei õnnestunud kohe õhku tõusta. Kuid sellise mobiilseadme kontseptsioon oli aluseks iPhone'ile, mis moodustab nüüd suurema osa Apple'i tuludest. Sculley tellis ka teadus- ja arendusprojekti nimega Knowledge Navigator - mis ennustas selliste tööriistade saabumist nagu Siri ja iPad, peaaegu täpselt kuuni.
Sculley jäi Apple'i esimeheks kuni 1995. aastani, mil ta ettevõttest täielikult lahkus. Täna on ta investorina tehnoloogias, eriti huvitatud nutitelefonidest arenevate turgude jaoks.
Mida arvasite Sculleyst Apple'i tegevjuhina? Jäta oma kommentaarid allpool.
