Kui Steve Jobs 2011. aastal suri, mõtlesid asjatundjad, kuidas ettevõte jätkab suurepäraste toodete valmistamist ilma temata.
Küsimusele vastab osaliselt programmeerija Ken Kocienda uus raamat, Loominguline valik, mis kirjeldab tema 15 aastat töötamist Apple'is, aidates arendada originaalset iPhone'i, iPadi ja Safari veebibrauserit.
Kocienda raamat on tähelepanuväärne siseringi lugu, mis näitab, kuidas Apple loob tarkvara, mille poolest ta on õigustatult kuulus.
See postitus sisaldab sidusettevõtte lingid. Maci kultus võib teenida vahendustasu, kui kasutate meie linkide kaudu üksusi.
Loominguline valik raamatu ülevaade
Apple'i tarkvara tegemise tehnika on sisuliselt katse-eksituse protsess ja pidev tagasiside.
Selle keskmes on üksteisele ja nende juhtidele meeleavalduste või demode esitamine kõigest, millega programmeerijad tegelevad.
See toimib nii. Kui programmeerija saab idee, teeb ta selle kiireks demoks. Demo ei pea olema poleeritud ega täielik. Tõepoolest, see on tavaliselt maas ja määrdunud. Oluline on muuta idee konkreetseks.
Siis nad demonstreerivad seda, tavaliselt töökaaslasele. See esimene demo kogub tagasisidet, head ja halba, mis seejärel lisatakse töösse ja viib uue, parema demo juurde. Seda demot kritiseeritakse ja nii see läheb edasi. Töö läbib mitmeid demosid kogu ettevõtte hierarhias, alates töökaaslastest kuni juhtideni ja lõpuks kuni tippu. Varem tähendas see Jobsile endale demot.
Protsess on darvinistlik - parimad ideed “valitakse” ja jäävad ellu järgmise demoni. Ja see on loominguline. Sellest ka raamatu nimi: Loominguline valik.
See kõik on tegelikult üsna lihtne. Pole maagiat ega arka tehnilist voodoo. Jobs ehitas tehnoloogia nägijana hirmuäratava maine; keegi, kes võis võluväel näha tulevikku. Kuid Kocienda näitab veenvalt, et just see demode koostamise ja täiustamise protsess tõi kaasa läbimurdeid nagu iPhone.
Ken Kocienda: Safarist iPadini
Kocienda raamat algab - mis veel? - Jobs'i demo. Seejärel kirjeldatakse üksikasjalikult Apple'i esimese veebibrauseri Safari arendusprotsessi.
Kuid suurema osa oma raamatust pühendab ta algse iPhone'i jaoks klaviatuuri loomisele.
IPhone'i klaviatuur kõlab nagu poleks suur asi, kuid nagu Kocienda selgitab, oli see seadmega suhtlemise peamine viis. Õigeks saamine oli iPhone'i edu keskmes. Kui klaviatuur oleks olnud büst, võis see iPhone'i uputada, nagu halb käekirjatuvastus uputas Newtoni enne seda.
See oli palju tööd; rohkem kui aasta väärt vaeva. Mitme puutega ekraanid olid sel ajal täiesti uued ja algse iPhone'i ekraan oli üsna väike. Meeskonna varased jõupingutused QWERTY klaviatuuri paigaldamiseks uuele seadmele olid katastroof. Keegi polnud seda varem teinud. Nii läks meeskond tagasi esimesele kohale ja proovis kõike. See viis lõpuks tagasi QWERTY klaviatuuri juurde, kuid see on pinna all üllatavalt keeruline.
Kocienda kirjeldab seda kenasti loogilises loos, mis näitab, et Apple'i taga pole mingit "maagiat" tootearendusprotsess, vaid pikk marss ideede proovimiseks ja tegelikes demodes konkreetseteks muutmiseks toimiv tarkvara. See on Apple'i tarkvara pidev kordamine, täiustamine ja paremaks muutmine.
Demo Steve Jobsi jaoks
Foto: St. Martin's Press
Seal on palju põnevaid detaile-sealhulgas see, mis tunne oli isiklikult demo Steve Jobsile (närvesööv)-ja imelikud silmade ja pea liigutused, mida Jobs uue tarkvara kontrollimisel tegi.
Raamat võib olla pisut töömahukas ja mõne lugeja jaoks võib see olla aeglane. Kuid isiklikult leidsin, et üksikasjalik samm-sammuline lugu andis tõelise ülevaate sellest, kuidas Apple asju teeb. See meenutas mulle Pixarile ja kaugemale, teise siseringi konto Pixari endise finantsdirektori Lawrence Levy poolt. See raamat rääkis loo Pixari ehitamisest koos Jobsiga ja ettevõtte avalikustamisest. (Vt minu arvustus raamatust ja huvitav podcasti intervjuu Levyga.)
Mõlema raamatu õppetund on see, et Apple'is pole hullu maagiat: ideid pulbitseb kõikjalt. Nad on vastumürk Suure mehe teooria Apple'ist - et Jobs vastutas suuresti iPhone'i, iPadi ja kõige muu unistamise eest. Tal oli muidugi käsi, aga pigem toimetaja ja loomingulise jõuna, kes meeskonda edasi lükkas. Enamik ideid tuli meeskonnalt, auastmest.
Jony Ive prototüübid
Mulle meenus ka prototüüpimisprotsess, mida kasutas Apple'i tööstusdisaini meeskond, mida juhtis Jony Ive. Nagu minu enda raamat Ive kohta üksikasjalikult, ID -meeskond alustab visanditega, mis muudetakse 3D -mudeliteks. 3D -mudelid galvaniseerivad loomeprotsessi ja muudavad ideed konkreetseks. Nagu programmeerijad, täiustab Apple'i tööstusdisainerite meeskond pidevalt prototüüpe - see on veel üks loomingulise valiku protsess.
Järeldus
Kocienda Loominguline valik on haruldane raamat, mis annab Apple'i kohta tõelise siseringi ülevaate ja ütleb teile, mis tunne on kaevikus töötada ja kuidas Apple tegelikult asju teeb.
Osta:Amazon
Märge: Sel nädalal avaldame podcasti intervjuu Kociendaga ja ajaveebi postituse kõikidest asjadest, mida me tema raamatust õpime.
