See postitus oli osa minu uuest raamatust, Tim Cook: geenius, kes viis õuna järgmisele tasemele, kuid seda lõigati pikkuse või järjepidevuse huvides. Umbes järgmise nädala jooksul avaldame veel mitu jaotist, mis on lõigatud, keskendudes peamiselt Apple'i tootmistegevuse nipsasjadele.
Apple on funktsionaalne organisatsioon. See ei ole korraldatud ärivaldkondade järgi, jagatud osadeks nagu iPhone, Mac ja Apple TV öeldakse, et sellisel ettevõttel nagu Ford on luksusautode jaoks Lincolni divisjon, veoautode osakond, varuosade ja nii edasi.
Selle asemel on Apple korraldatud funktsioonide ümber: disain, riistvara, tarkvara, Interneti -teenused. Sel moel tegutseb Apple nagu planeedi suurim funktsionaalne organisatsioon: sõjavägi.
See postitus sisaldab sidusettevõtte lingid. Maci kultus võib teenida vahendustasu, kui kasutate meie linkide kaudu üksusi.
2014 läheb Apple'i ajaloo üheks suurimaks aastaks. Aktsia saavutas rekordilised tasemed. Selgus ettevõtte esimene kantav riietus. Ja Apple langetas oma kõigi aegade suurima ostuga 3 miljardit dollarit. Kuid kõigist
suured uudised Apple langes viimase 12 kuu jooksul ei avalda tõenäoliselt miski nii suurt mõju kui varem mõeldamatu teade, et Apple ja IBM matsid kirvese ja tegid koostööd.See samm oli märkimisväärne mitte ainult kahe konkureeriva tehnikatitaani ajaloolise aspekti jaoks, vaid ka selle kohta, kuidas see mõjutab meid kõiki töökohal. Aasta viimases märkuses nimetas Apple'i tippanalüütik Horace Dediu IBM -i partnerluseks2014. aasta kõige olulisemad tehnoloogiauudised.”
See võib kõlada mõeldes naeruväärsena kui suur hype Apple Watch on oma väljalaskega ees, kuid Dediu osutab partnerluse loodud rakenduste esimesele lainele. Need annavad varajase ülevaate sellest, kui muutuv võib suhe olla. Esimest korda on ettevõtterakendused mõeldud nende kasutajatele (töötajatele), mitte tööandjatele.
Vaadake lihtsalt erinevust IBMi uue Expert Tech rakenduse ja lähim vaste Oracle'ist ja vaadake, kellega soovite koostööd teha:
