Endine Apple Watchi arhitekt paljastab pulsianduri projekteerimisprotsessi
Foto: Jim Merithew/Cult of Mac
Apple Watchil on nutikellade hulgas üks parimaid pulsiandureid, kuid vastavalt endisele Apple'i platvormiarhitektile Bob Messerschmidtile ei olnud ülitäpse lugemise saamine lihtne ülesanne.
Messerschmidt liitus Apple'iga 2010. aastal pärast seda, kui Steve Jobs omandas tema ettevõtte ja pani ta tööle Apple Watchi meeskonnas. Uues intervjuus, mis näitab mõnda Apple Watchi jõudnud disainiprotsessi, ütleb Messerschmidt, et soovis algselt panna pulsianduri Apple Watchi ribadesse.
Selle asemel, et kandja randmete ülaosast lugemist saada, ütles Messerschmidt disainimeeskonnale, et kavatseb anduri Apple Watchi riba alumisele küljele panna. Idee lükati tagasi, kuna Apple soovis saada vahetatavaid ribasid ilma anduriteta.
"Järgmisel kohtumisel ma ütleksin, et" me saame seda teha siin (randme ülaosas), kuid see peab olema kitsas riba, sest me tahame andurite ja naha vahel tõeliselt head kontakti, ""
Messerschmidt ütles Fast Companyle. Disainistuudio vastus oleks „ei, nii ei kanta inimesed kellasid; nad kannavad neid randmel nagu tõeliselt disketid. ”Apple'i ranged disaininõuded ja keskendumine kasutajakogemusele sundisid Messerschmidti spektroskoopiat meeskond, et töötada välja uusi insenertehnilisi lahendusi, et kliente rõõmustada, mis on tema sõnul ainulaadne Apple.
Intervjuu puudutab paljusid teisi valdkondi, kuidas Apple'is töötada, sealhulgas seda, kuidas Steve Jobs selle lahendas ettevõtte võimuvõitlus turunduse ja inseneride vahel, samuti see, kuidas Apple on hiiglaslik ettevõte, mida juhitakse nagu a käivitamine.
Ebatavaline ettevõtte struktuur annab Apple'i töötajatele juurdepääsu rohkematele ressurssidele kui teistel tehnoloogiaettevõtetel. Selle asemel, et muretseda eelarvete pärast, esitasid insenerid rekvisiidid, milles juhtidele öeldi, mida nad tahavad teha ja kui palju inimesi nad meeskonda vajavad. Sõltuvalt idee hämmastavusest võivad insenerid saada koheselt tohutuid ressursse.
„Kui te läheksite Harvardi ärikooli ja ütleksite, et hakkate juhtima nii palju ettevõtet aasta tulu ühe kasumikeskusega, ütleksid nad "ei, see ei tööta", "ütles Messerschmidt selgitas. "See lendab ärikoolides õpetatavale näkku, kuid see toimib. See on toiminud. Ma usun struktuuri. "