Üks Steve Jobsi lemmiksalvestisi oli The Beatles, kes töötas välja versiooni pärast “Strawberry Fields Forever” versiooni.
Uus töökohtade elulugu, Saades Steve Jobsiks, on nagu see salvestus: see pakub värskeid lugusid Apple'i ajaloost sageli räägitud lugudest, seekord rohkem suhkruga.
See postitus sisaldab sidusettevõtte lingid. Maci kultus võib teenida vahendustasu, kui kasutate meie linkide kaudu üksusi.
Mulle meeldis raamat, mille kirjutasid Brent Schlender ja Rick Tetzeli, pikaajalised äriajakirjade kirjanikud. See on libe ja kiiresti liikuv. Kohati on see tuttaval ärimagnetil libe, kuid selle lugusid räägitakse hoogsalt ja raamat takerdub harva.
Mulle avaldas muljet selle professionaalsus. Autorid leiavad sageli uusi viise anekdootide jutustamiseks, mida Apple'i fännid on kümneid kordi varem kuulnud. Ainuüksi see pole alatu saavutus, kuid see sarnaneb veidi erineva harmooniaga koorilaulu kuulamisega.
Raamatu liha on Jobs "kõrbeaastad, ”Aastakümne, mille ta veetis Apple'ist pagendatuna NeXT -s ja Pixaris töötades. See langeb kokku kahe aastakümnega, mille Schlender kulutas tööde katmiseks
The Wall Street Journal ja Õnn. See põhineb kümnetel intervjuudel ja kohtumistel nii selle aja jooksul kui ka väljaspool. Schlender ja Jobs said kummalisel reporteril/teemal “sõpradeks” ja raamatu parimad osad puudutavad nende suhteid sõpradega, kuid mitte.Saades Steve Jobsiks on päris jõhker Apple'i algusaegade kohta, kui Jobs tekitas selliseid projekte juhtides laastamist ja terrorit Apple III maasse. Tema juhtimiskompetentsus jätkus NeXT -s ja Pixaris ning raamatus on halastamatult kataloogitud kõik tema ebaõnnestumised, vead ja kohutav käitumine.
Halvimal juhul oli Jobs otsustamatu ja saamatu. Parimal juhul oli tal uskumatult õnne töötada selliste inimestega nagu Pixar Ed Catmull, kes hoidis teda käeulatuses, et ta ei saaks animatsioonistuudiot sassi ajada.
Steve Jobsi ebaõnnestumiste õppetunnid?
See paneb paika raamatu teise poole, kus peaksime õppima, kuidas Jobsi varasemad ebaõnnestumised õpetasid talle olulisi juhtimisvõtteid, mida ta kasutab Apple'i taaselustamiseks.
Kahjuks on raamat nendele detailidele kerge.
Me ei saa kunagi täpselt teada, mida Jobs tegi, et Apple Apple'i edule tagasi viia. Kuidas Jobsist sai paguluse ajal parem juht, ärimees ja igakülgne inimene, seda tegelikult ei käsitleta, kuigi raamat väidab seda ikka ja jälle.
Palju on tehtud autorite Juurdepääs Apple'i kõrgeimale messingile. Esmakordselt saame rekordilisi intervjuusid Apple'i juhtidega nagu Cue, Tim Cook ja Jony Ive, samuti Pixari Catmull ja John Lasseter, Disney juht Bob Iger ja NeXT vanamehed nagu Susan Barnes, Mike Slade ja Jon Rubinstein (kes on tegelikult mitu korda rääkinud) enne).
Ehkki on tore neid inimesi salvestada, ei anna see palju juurde, välja arvatud üks plahvatuslik paljastus, mis Cook oli valmis annetama osa oma maksast oma surevale ülemusele. Apple'i kohta on paar uut lugu ja tsitaati, kuid mitte palju. Apple'i toodete väljatöötamise kohta on vähe üksikasju - protsessid ja probleemid, tagasilöögid ja lahendused.
Peamiselt saame endiste kolleegide tunnistusi, et jah, Jobs võib olla pätt, kuid see ei olnud kunagi isiklik - ja seda kõike ettevõtte või toodete huvides. Igas peatükis on pikad lõigud, kus endised kolleegid kuulutavad, et Jobs oli selle õppetunni küpsenud, muutnud või õppinud, kuid see ei näita, kuidas. Nendele avaldustele järgnevad siis veel näited Jobsi julmast ja kohmakast käitumisest.
Foto: Jim Merithew/Cult of Mac
Jony Ive'ile lühikese vahetuse andmine
Kui võtta üks näide, Saades Steve Jobsiks kuulutab, et Jobsi kõige olulisem loominguline suhe oli Jony Ivega. Aga jällegi räägib see etenduste asemel.
Tegelikult on Ive kirjeldus ja tema panus tohutu pettumus. Ma ei taha, et see kõlaks liiga iseteenindavalt, sest minu enda raamat Ive kohta, kuid olin tõesti masendunud disaineri kajastusest, kelle tööstusdisaini osakond oli - ja on - Apple'i peamine ideetehas.
Schlender ja Tetzeli ütlevad alustuseks, et Ive oli austaja Brauni disainer Dieter Rams, kerge klišee saada Interneti -meemiks. Kuid pärast Rami „Hea disaini kümne põhimõtte” loetlemist jätavad nad selle sinnapaika.
Ma olin natuke šokeeritud. See on selline asi, mida võiksite oodata keskkooli kursustöös, mitte „lõplikku” kontot. Pärast seda on raamatu lõpus üks lõik, kus Ive kirjeldab oma hullumeelselt abstraktsel viisil oma suhet Jobsiga, kuid jällegi avaldatakse vähe konkreetset.
Kogu raamatus pole värsket ülevaadet sellest, kuidas Jobs, Ive ja paljud teised muutsid Apple'i maailma kõige laastavamaks disainipõhiseks ettevõtteks.
Saades Steve Jobsiks kannatab sama probleemi all nagu Walter Isaacsoni töökohtade elulugu ja palju muid kontosid - kuuleme vaid mõnelt juhilt ja need keskenduvad Jobsi isiklikule elule, mitte tema professionaalsele. Vähesed on täpselt kirjeldanud, kuidas ta Apple'i juhtis või kuidas ettevõte iPod, iPhone ja iPad välja pakkus.
Enamik Jobsi pika karjääri tooteid on kaetud ühe või kahe lehega ja peaaegu mitte üksikasjalikult.
Kahjuks on see asi, mida Apple peab tööstuslikuks ärisaladuseks. See on suur osa ettevõtte edukusest ja mitte selline teave, mida Apple soovib avaldada. Seda on mulle selgesõnaliselt öelnud mitmed Apple'i endised juhid ja töötajad. Samsung võib küll Cupertino vidinaid kopeerida, kuid Apple ei taha, et Korea ettevõte kopeeriks oma sisemisi protsesse.
Seetõttu on intervjuud Apple'i juhtidega Saades Steve Jobsiks valmistavad pettumust. Hoolimata väidetest, et Apple on pärast Jobsi surma muutunud avatumaks, ei räägi ettevõte endiselt huvitavatest asjadest. Suur osa sellest on dokumenteeritud Joel Podolny "s Apple U sisemine projekt, kuid jääb ülisalajaseks. Võib -olla avaldab Podolny ühel päeval need juhtumianalüüsid - lõppude lõpuks on ta akadeemik -, kuid seni on lõplik aruanne avalikkuse eest varjatud.
Saades Steve Jobsiks on liiga Steve-keskne
Ja see ongi probleem: Saades Steve Jobsiks pakub sama Steve-keskset vaadet Apple'ile, mida oleme varem nii palju kordi saanud.
Lõpuks on illustreeriv tsitaat Bill Gatesilt, mis selgitab probleemi ainult täidesaatvale võimule keskendumisega vaade: "Steve ja mina saame alati rohkem krediiti kui väärime, sest muidu on lugu liiga keeruline," ütleb Gates.
Minu arvates pole see tingimata tõsi. Mõned parimad Apple'i kohta avaldatud lood pärinevad otse auastmest. Võtke Andy Hertzfeldi oma Revolutsioon orus, temalt võetud online folklooriprojekt. See süveneb Macintoshi projekti, nagu ütlesid selle revolutsioonilise arvuti ehitanud insenerid. Minu arvates oleks "lõplik" raamat Jobsist selline, mis keskenduks tema tööelule, ja segas Steve-keskse vaate paljude nende inimestega, kes töötasid temaga Apple'is ja mujal.
Näiteks on Jobsil maine, et ta on otsustav - kardetavalt -, kuid tegelikult polnud ta seda paljudel juhtudel. Lähedane kolleeg kirjeldab teda selliselt Saades Steve Jobsiks"Tead, inimesed tahavad teda Michelangeloks maalida," ütleb NeXT endine kolleeg Mike Slade. "Aga ta oli tõeline närviline Nelly, nagu vanamoodne, pisike, vana, väikeärimees, kes ütles:" Kas ma lõikan sellelt veel nikli maha? "Nagu rämpskaupmees."
See on raamatu kõige üllatavam tsitaat, mis on täielikult vastuolus Jobsi avaliku kuvandiga. Kuid Jobs oli otsustusvõimetu, mõnikord halvavalt. Ta oli oma maja mööbli osas nii ebakindel, et see jäi kuulsalt sisustamata. Ta isegi arutas, kuidas ravida vähki, mis traagiliselt ta elu võttis. Tegelikult on Jobsi otsustusvõimetus rikkalik territoorium, mida uurida. Kuid see on vastuolus tema kuvandi ja mainega, nii et see jääb selles eluloos üksi.
Ma ei vaidleks vastu sellele, et Jobs on palju keerulisem tegelane, kui teda on eelmistes raamatutes kujutatud, kuid tema ilmsed anded ja panused ei ole kirjas Saades Steve Jobsiks. Hoolimata kirjastaja väidetest pole see raamat, mis valgustab Jobsi toimimist. See lihtsalt ütleb, et on.
Kuigi pole õiglane kritiseerida autoreid raamatu pärast, mida nad pole kirjutanud, Saades Steve Jobsiks kannatab sama probleemi all nagu Isaacsoni elulugu ja paljud teised kontod - see keskendub Jobsi isiklikule elule, mitte tema professionaalsele elule.
Ja me oleme seda laulu varem kuulnud.