Kes poleks tahtnud, et Steve Jobs oleks nende ülikooliklassi õpilastega juhuslike küsimuste ja vastuste jaoks külastanud? See oli see, mida MIT -i inimestel oli õnne kogeda 1992.
Toona NeXT -d juhtinud Jobs peatus, et visata kõike tarkust, alates mõtetest Apple'i lahkumisest kuni arvutusseisundini ja lõpetades mõtetega ettevõtte juhtimise õigest viisist. Katkendid arutelust jõudsid hiljuti YouTube'i. Vaadake neid allpool.
Apple'ist lahkudes:
"Ma arvan, et kõik kaotasid. Ma arvan, et kaotasin, tahtsin seal oma elu veeta. Ma arvan, et Apple kaotas. Ma arvan, et kliendid kaotasid. Kui kõik on öeldud, mis siis? Mine edasi. See pole nii halb kui paljud asjad. See pole nii halb kui käe kaotamine. Inimesed jätkavad, ettevõtted jätkavad ja ma olen iga kord väga õnnelik, kui Apple Maci tarnib. ”
Keskendumine energiatarbijate asemel igapäevastele kasutajatele:
„[Praegu] Apple ei pane töölaua energiatarbijatele palju ressursse. Nad on pannud enamiku oma parimatest inimestest kaasaskantavatele ja tarbekaupadele. Ja ma arvan, et nad saavad sellega väga hästi hakkama. ”
Seejärel arutab Jobs, kuidas see lähenemisviis võib olla tulus, kuid see on ka keeruline, kuna marginaale hoida ja suure kasumi saamiseks peate looma superstaaritooteid, mis meeldivad suurele hulgale igapäevastele inimestele kasutajatele. Seda tegi muidugi Apple, kui Jobs naasis kümnendi lõpus.
Uute turuvõimaluste avamine:
„Kaubandusliku toote loomiseks, mis kasutab ära [uut] tehnilist akent, kulub umbes viis aastat. Mõnikord alustate enne, kui aken on üsna avatud, ja te ei saa sellest päris läbi. Sa surud selle üles. Mõnikord võtab see palju tööd. Apple II -ga läks nii kaua aega. Maciga läks nii kaua aega. Teate, selleks kulus [ebaõnnestumine nagu] Lisal, 100 miljonit dollarit. See võtab aega. Nende akende avamine on kallis. ”
Parimate palkamisel:
"Juhtub see, et kohtun tavaliselt kellegagi, kes on tõesti hea, ja te ei saa neid kätte. Ja siis sa lähed, proovid leida teisi inimesi ja keegi ei mõõda. Kui kohtute kellegi nii heaga, võrdlete teda alati selle ühe inimesega - ja teate, et leppite kompromissi saavutamisel paremuselt teisel kohal. Olen alati leidnud, et on parem mitte teha kompromisse ja lihtsalt hakkan eemale hoidma. ”
Meeskonnatööna (omamoodi):
Jobs räägib sellest, kui tähtis on palgata inimesi, kes ütlevad teile, kuhu peate minema, ja leppima kokku ideed meeskonnana.
Siiski on üks tingimus: "Ma ei mäleta isegi aega, mil olen öelnud:" Kurat, ma olen tegevjuht ja me teeme seda nii, "" ütleb ta. "Ma mäletan aega, kui olen öelnud:" me ei näe silmast silma ja olete meeskonnast väljas. ""
