Aruandekaart: Kuidas on Tim Cookil pärast viit tegevjuhiaastat läinud?

Tagatipuks uudistele, millest täna möödub viis aastat pärast seda, kui Steve Jobs lahkus Apple'i tegevjuhi kohalt asjaolu, et see tähistab ka Tim Cooki tõusu Apple'i kõrgeimale positsioonile.

Niisiis, kuidas Cook on hakkama saanud võimatuna näiva ülesandega, järgides ajaloo üht auväärsemat ärijuhti? Õpetaja mütsid pähe pannes ja meie parimad punased märgistuspliiatsid kätte saamas on Tim Cooki aruandekaart siiani loetud.

Kasumlikkus

Apple'i kasumlikkus Cooki ajal on olnud tohutu. 2010. aastal tundus Apple üsna üldlevinud, Jobsi tegevdirektori viimane aasta, kuid täna toob see tulu neli korda. Samuti töötab see palju rohkem inimesi ja tegutseb paljudes uutes valdkondades - nii tehnoloogiliselt kui ka maailmaturgudel.

Võimalikud probleemid varitsevad Apple'i jätkuva kasvuga, eriti sellistel turgudel Hiina ja India, kuid Cooki tarneahela asjatundlikkus on edukalt üles ehitatud tema eelkäija tugevatele alustele.

Aruandekaart: A-

Innovatsioon

Võib -olla on Cooki suurim "ding" olnud arusaam, et ta on vähem uuenduslik tegevjuht kui Jobs. Aeg -ajalt räägin inimestega, kes ütlevad näiteks: „Tim Cook pole olnud nii edukas kui Steve Jobs, kas pole? Kus on uus iPhone? "

Selle all ei tähenda nad muidugi sõna otseses mõttes uut iPhone'i: Cooki all on käivitatud rohkem uusi iPhone'i mudeleid kui Jobs. Selle asemel tähendavad nad uus iPhone, ehk järgmine toode, mis haarab maailma kujutlusvõimet samamoodi nagu iMac G3, iPod, iTunes, iPhone ja iPad tegid seda, kui Jobs töötas Apple'i.

Sellest vaidlusest on aga mõned asjad puudu. Esimene on see, et Apple on Cooki ajal uuendusi jätkanud. Kui see puudutaks puhtalt turuosa suurendamist, oleks Cook võinud Apple'i kasvatamiseks teha palju asju, mis ei nõuaks oma toodete olulist muutmist. Selle asemel oleme iPhone'i osas teinud märkimisväärseid edusamme, sealhulgas biomeetrilisi tehnoloogiaid, nagu Touch ID, Force Touch, liikumises kaasprotsessorid, suuremad kuvarid ja palju muud.

Uuendusi on olnud ka Apple Pay, Apple Music, HomeKit, HealthKit jt sarnased uustulnukad, mis nihutavad Apple'i ärimudeli puhtalt riistvaral põhinevast ja teenuste põhjal ühe poole. Otsustades Apple'i viimase aja järgi oodatust parem kvartalikasum aruande kohaselt näib see strateegiline pöördepunkt end ära tasuvat.

Tulevikus on lubadus ka Apple Car ja täiustatud Apple Watch (viimane esimene uus tootesari, mis käivitati Cooki all). Kas kumbki neist asendab Apple'i tululehtedel tõenäoliselt iPhone'i? Peaaegu kindlasti mitte, kuid nad loovad tükke, mis määravad Apple'i lähiaastatel.

Lõpuks väärib märkimist, et - sama vaieldamatult suurepärane kui Jobsi töö Apple'i tegevjuhina - see võttis aega teda pool aastakümmet roolis, enne kui näiliselt iga päev hakkas kohale jõudma murrangulisi uusi tooteid aastal. IPod saabus neli aastat pärast Jobsi teist valitsemisaega, iTunes Store pärast viit, iPhone pärast 10 ja iPad pärast 13. aastat.

Teisisõnu, žürii ei ole veel Cooki viimasel panusel Apple'ile - kuid ta ei jää kindlasti liiga palju maha.

Aruandekaart: B+

Sotsiaalne pühendumus

Steve Jobs pidas Apple'i rolli maailma paremaks muutmisel alati hullumeelsete toodete loomisel. Tundub, et Tim Cook nõustub toodete osas, kuid on omaks võtnud ka Apple'i domineeriva positsiooni, et muuta ettevõte ülemaailmseks.jõudu heaks.”

See tähendab keskendumist keskkonnale, kusjuures Cooki Apple suudab ühelt Greenpeace’ilt üle minna enim kritiseeritud selle juurde kõige armastatumad ettevõtted. Lisaks investeerimisele taastuvenergiasse Apple'i andmekeskustes ja jaemüügipoodides USA -s, on Cook osutunud edukaks ka sarnaseid algatusi välismaalisegi turgudel, mis pole jätkusuutlikkust alati hinnanud.

Cook on jätkuvalt tuginenud Apple'i mainele ettevõttena, mis muudab tooted kasutatavaks ka nendega, kellel on puudega ja ta on olnud avalik sotsiaalsetes küsimustes, nagu Apple'i pakkumise töötingimuste parandamine kett, tööhõive mitmekesisus ja eriti, LGBT õigused.

Tavaliselt on Apple'i sotsiaalne pühendumus see, mis Cooki kõige rohkem vallandab. Ühes tähelepanuväärne juhtum, rühkis ta iga-aastaste aktsionäride ajal lühinägelikke, madalama tasandi investoreid koosolekul, öeldes neile, et "väljuge [Apple] aktsiatest", kui nad hindavad ainult investeeringutasuvust ja mitte midagi muud.

"Kui töötame selle nimel, et muuta oma seadmed pimedatele juurdepääsetavaks, ei arvesta ma verise ROI -ga," ütles ta.

Aruandekaart: A+

Kriisireguleerimine

Iga ettevõte, millel on Apple’i nimetuvastus ja sügavad taskud, satub ründama erinevatest suundadest. Steve Jobs oli ajaloo üks armastatumaid ärijuhte, kuid tema aeg-ajalt ülbuse tõttu nägi Apple uurimas ebaseaduslike salaküttimisvastaste kokkulepete sõlmimist teiste tehnoloogiaettevõtetega. iBooksi saaga, keskseks skandaaliks aktsiaoptsiooni tagastamine ja veel.

Cooki ajal on Apple võidelnud selliste tarbijaprobleemidega nagu iPhone 6 Plus ”bendgate, ”A PR -lahing FBI -ga privaatsuse pärastja - võib -olla kõige olulisem - jätkasid Apple'i uurimist ülemere raha sularaha ja sellelt tasutud (või tasumata) maks.

Cookil pole Jobsi vaevatut karismat, kuid ta on Apple'i tavasid ja otsuseid kaitses tublisti hakkama saanud. Kas ettevõte on lõpuks võimeline oma välismaise sularahahunniku kodumaale tagasi saata See võib olla Cooki üks püsivaid pärandeid tegevjuhina.

Aruandekaart: B+

Mis te arvate, kuidas Tim Cookil Apple'i tegevjuhina läks? Jätke oma mõtted ja kommentaarid kindlasti allpool.