Esialgu tunduvad need kaks ettevõtet võimalikult erinevad. IBM oli osa personaalarvuti sünnist, samas kui Apple on edendanud arvutijärgset ajastut. Noor tehnoloogiahiiglane saab aga veteranarvutite ettevõttelt õppust võtta, kuidas ettevõtteikooni lahkumist üle elada. Klassi eesotsas on Apple'i tegevjuht Tim Cook, üks kord IBMi juhina.
Nagu täna Apple, oli ka IBMil samad küsimused kuidas üle elada Big Blue'i kehastanud juhi lahkumine. IBMi esimees Lou Gerstner juunior astus pärast ettevõtte pankrotist tagasi tõmbamist 2002. aastal tagasi. Nagu Apple, andis Gerstner valitsemisaja üle müügi- ja operatsioonide juhile Sam Palmasanole. Enne tegevjuhiks saamist oli Cook olnud Californias Cupertino. ettevõtte ülemaailmne müügijuht, Macintoshi tootmisguru ja seejärel operatsioonide juht.
Mõlema ettevõtte edu võti, kirjutab Wall Street Journal, mis küsitles Harvardi äri professoreid Kool on muutumas üksildase hundi struktuurist, kus üks inimene kontrollib kõiki aspekte, institutsionaalsemaks protsessi.
Nagu IBM tegi pärast Gerstneri lahkumist, loodi ettevõtteülesed ühendused, mitte aruanne Üksikute „füümidena” asutas Apple 2008. aastal Steve Jobsi institutsionaliseerimiseks vähetuntud Apple'i ülikooli. protsessi. Neljapäeval osutas analüütik pärast analüütikut sellele protsessile kui lootustandvale märgile, et Cook võib jätkata Jobsi edu töökohtade järgses maailmas.
