Selle lõpus on suurepärane stseen Sild Kwai jõel kui Alec Guinnessi tegelane hindab oma karjääri Briti armees ja tunnistab, et see on olnud pettumus. Apple'i endine tegevjuht John Sculley vaatab sarnaselt oma ametikohale Apple'i tipus ja ütleb, et ettevõte tegi suure vea, kui ta palkas ta tegevjuhiks. See on kõige üllatavalt avameelsem tunnistus, mida ma kunagi kuulnud olen, et keegi oma karjääri kohta teeb.
Tagantjärele mõeldes oli suur viga, et mind kunagi tegevjuhiks palgati. Ma ei olnud esimene valik, et Steve tahtis olla tegevjuht. Ta oli esimene valik, kuid juhatus ei olnud valmis tegema teda tegevjuhiks, kui ta oli 25, 26 -aastane.
Nad ammendasid kõik ilmsed kõrgtehnoloogilised kandidaadid tegevjuhiks… Lõppkokkuvõttes David Rockefeller, kes oli Apple'i aktsionär, ütles, et proovime teistsugust tööstusharu ja lähme USA tippjuhtide hulka, kes ei ole kõrgtehnoloogias: Jerry Roach.
Nad läksid ja värbasid mind. Tulin sisse, teadmata arvutitest midagi. Mõte oli selles, et me Stevega hakkame partneriteks töötama. Tema oleks tehniline inimene ja mina turundusinimene.
Põhjus, miks ma ütlesin, et oli viga mind tegevjuhiks palgata, oli Steve, kes tahtis alati olla tegevjuht. Oleks olnud palju ausam, kui juhatus oleks öelnud: „Mõelgem välja, kuidas tal oleks tegevjuht. Sa võiksid keskenduda toodavatele asjadele ja tema keskendub toodavatele asjadele. ”
Pidage meeles, et ta oli juhatuse esimees, suurim aktsionär ja juhtis Macintoshi divisjoni, seega oli ta minust kõrgemal ja minust allpool. See oli natuke fassaad ja ma arvan, et meil poleks kunagi olnud lagunemist, kui juhatus oleks paremini läbi mõelnud mitte ainult selle, kuidas me saame tegevjuht, kes tuleb ühinema ettevõttega, mille Steve heaks kiidab, kuid kuidas me tagame, et loome olukorra, kus see asi aja jooksul õnnestub?
Ma arvan, et kui Steve lahkus (1986. aastal, pärast seda, kui juhatus lükkas tagasi tema pakkumise Sculley tegevjuhi asemel asendada), ei teadnud ma arvutitest ikka veel väga palju.
Minu otsus oli kõigepealt ettevõte parandada, kuid ma ei teadnud, kuidas ettevõtteid parandada ja see uuesti edukaks saada.
Kõik asjad, mida me siis tegime, olid kõik tema ideed. Sain aru tema metoodikast. Me ei muutnud seda kunagi. Nii et me ei litsentsinud tooteid. Keskendusime tööstusdisainile. Ehitasime tegelikult üles oma sisese projekteerimisorganisatsiooni, mis neil on tänaseni. Arendasime PowerBooki... Arendasime QuickTime'i. Kõik need asjad olid üles ehitatud Steve'i filosoofia ümber... See kõik puudutas müüki ja turundust ning toodete arengut.
Kõik disaini ideed olid selgelt Steve'i omad. See, kellele tuleks tõesti au anda kogu selle asja eest, kui ma seal olin, on tõesti Steve.
