Apple'i tarneahela salarelv? Frickini laserid.

Kuidas Apple seda teeb? Kuidas nad hoiavad salajasi tooteid, mis nõuavad tohutuid miljardeid dollareid, aastatepikkust planeerimist ja tipptasemel tehnoloogiat, kuni hetkeni, mil Apple soovib sellest teada anda? Kuidas hüppab Cupertino pidevalt konnale konkurentsi turule uute toodetega nii madalate hindadega, et hoida seda edetabelit aastaid? Ja kuidas teeb Apple seda kõike, säilitades samal ajal rekordkasumi ja 40% brutomarginaali?

BusinessWeekil on fantastiline ülevaade Apple'i tarneahela keerukustest, mis on parimad Maal. Saladus? Kogudes lasereid, soovitavad nad nipsakalt. Kuid tegelikult pole see kõik kaugel.

BusinessWeekis tükk, nad räägivad sellest, kuidas Jony Ive kujundas rohelise tule, mis ilmub läbi alumiiniumi, kui teie iMac või MacBooki iSight on sisse lülitatud. Keegi polnud kunagi isegi mõelnud proovida sülearvutis metalli läbi valgustada, kuid miljoneid kulutades suutis Apple kägistamine spetsiaalsete laserite abil, mis on vajalikud igasse Mac'i, eriti selle väikese jaoks, pisikeste, inimsilmale peaaegu nähtamatute aukude puurimiseks roheline tuli. Kõik konkurendid, kes tahaksid isegi seda väikest detaili ahvida, peaksid leidma selle jaoks sobiva laseri ja Apple'il on ainuõiguslepingud kõigi nende tootjatega.

Apple'i tarneahela suutlikkus sellega peaaegu ei lõpe. Apple'i strateegia Tim Cooki juhtimisel on osta kokku kõik olemasolevad varud, mida Cupertino soovib - kas osa või isegi selline teenus nagu lennutransport - ja korvata see kulu pika aja pärast jooksma. Mis puutub sellesse, kuidas nad hoiavad tooteid saladuses kuni turule toomiseni, siis Apple'i eriline suhe tarnijatega tähendab seda see võib näiteks iPad 2 välismaale tomatikarpidesse saata, nii et keegi ei tea, milline on uus Apple'i toode sees.

Kogu tükk, ehkki lühike, on lihtsalt liiga palju toredaid pisiasju, mida eirata. Selle lugemine toob lihtsalt perspektiivi, kui täielikult Apple'i konkurendid on välja kukkunud: Apple'il on selline oma tarneahela range kontrolli all, võib see samaaegselt vabastada tooteid kahe või kolme aasta jooksul tulevik.