Siinkohal ei ole me tegelikult üllatunud, kui Apple'i uus tarkvara kaotab vanade PowerPC Macide toe. Apple on juba neli aastat ehitanud personaalarvuteid Inteli riistvarale: mingil hetkel lõpetab iganenud riistvara kodeerimise kulude ja vaevade läbimine lihtsalt seda väärt.
Nii et kui iLife ’11 PowerPC toest loobus, ei olnud me üllatunud. See pole tegelikult suur asi: iLife eelmine versioon töötab PowerPC arhitektuuril suurepäraselt ja kui kui kavatsete töötada viieaastase arvutiga, saate elada koos kaheaastase meediatootmise komplektiga arvata.
Meie jaoks on üllatavam iLife ’11 range nõue Snow Leopardi minimaalse OS -i installimise kohta. See on rohkem kui natuke kummaline, kuigi esitluse ajal mainis Jobs, et iLife ’11 oli üles ehitatud paljudele Snow Leopardis kasutusele võetud põhitehnoloogiatele.
Väljaspool iPhone'i brouhaha on suur osa WWDC tänasest saginast olnud seotud sellega, kas süsteemitaseme tugi Microsoft Exchange'i meilidele ja kalendrite tegemine OS X Snow Leopardis ning mitmesugused krüpteerimisvõimalused Maci ja iPhone'i jaoks võimaldaksid Apple'il lõpuks teha tõsiseid ettevõtteid Ameerika. Noh, vähemalt siis, kui ettevõtte IT -poisid annavad neile võimaluse, see on.
Vaatamata Lonnie optimism, Ma arvan, et Apple on täna suurettevõtete tavapärasest kasutuselevõtust täpselt sama kaugel kui eile ja peaaegu kogu oma ajaloo iga päev. Nagu ma olen varem kirjutanud, Steves asutas Apple'i suures osas seetõttu, et nad arvasid, et maailma IBM -id ja HP -d hoiavad tagasi arvutite potentsiaali meie ühiskonda muuta.
Järelikult on kogu organisatsiooni minapilt ja võrdlusraam aja jooksul olnud nii suur äri on liiga valmis võtma kasutusele keskpäraseid tehnoloogiaid, mis põhinevad ainult mainega usaldusväärsus. Mac on juba ammu pakkunud suurepäraseid tööriistu loomingulisteks tegevusteks, nagu graafiline disain ja videotöötlus, mistõttu Macidel on ettevõtte turundusosakondades tohutu nišš, kuid sama ei saa öelda teiste äritegevuste kohta.
Apple'il on praegu tohutu võimalus teha ettevõtlusturul tõsiseid teid ettevõtted ei pea Windows Vistale üle minema ega tea veel, kas nad saavad seda usaldada Windows 7. Kuid Apple ei saavuta suurt kasu, kui nad ei võta radikaalsemaid meetmeid, millest ma kirjeldan allpool kolme. Pidage meeles, et ma ei ütle, et Apple peaks seda tegema, vaid seda, et see oleks vajalik äris edu saavutamiseks.
Alustage odavate arvutite valmistamist standardosadega.Alates 1990ndate algusest kuni Lenovole müümiseni määratles IBMi ThinkPad sülearvutite sari arvutite välimuse, tunde ja suhtumise äri jaoks. Need olid mustad, karmid ja tööstusdisainilahendustes peaaegu identsed. 1999. aasta masin nägi välja peaaegu sama, mis 2003. aastal. Ettevõtete IT-juhid armastasid ThinkPade, sest inimesed ei saanud üldiselt aru, kas nende töökaaslastel on uuem või parem masin kui neil-välisilme oli alati konstantne. Kõik see ja sageli vahetatud osad, nagu patareid ja toiteallikad, olid aastakümne jooksul tavalised. Kui see töötas ühel, töötas see teisel.
Viimastel aastatel on täheldatud trendi, et IBM hakkas ettevõtte turul ekstrapoleerima. Nendel päevadel ei ole ainult see, et ettevõtted eelistavad osta kõikidel tasanditel töötajatele identseid masinaid - nad on ka arvutite eelarveid dramaatiliselt kärpinud, suurendades samal ajal kulutusi serveritele ja andmetele keskused. Ja see tähendab, et odavad strateegiamängijad nagu Dell ja HP võidavad suure ekraaniga masinatega vähem kui 500 dollari eest (või suurte mahtude korral oluliselt vähem). Kui Apple tahab isegi mõelda võistlemisele, peaks ta kiiresti odavnema ja tegema kompromisse, mida ettevõte on aastate jooksul usinalt vältinud. Ja kas te tõesti arvate, et äri soovib sülearvuteid ilma vahetatavate akudeta? Mitte selles galaktikas.
