Üks tänapäeva üllatavatest ja mõned võib öelda häirivatest tegelikkusest tarbitud IT IT -töötajad jäävad tehnoloogiaprojektide ringist välja. Mitte kusagil pole seda ilmsem kui mobiilirakenduste strateegiate, eriti kliendile suunatud rakenduste strateegiate väljatöötamisel.
Selle asemel värbavad paljud äri- ja turundusjuhid otse rakenduste arendajaid või võtavad nendega tööle lepinguid, sageli mööda minnes CIO -dest ja IT -juhtidest. Kuigi see uus suundumus keskendub peamiselt rakenduste arendamisele, võib see kergesti olla libeda tee algus, mis toob kaasa üha rohkem tehnoloogiaprojektide ja juhtimise allhankeid.
Gartneri analüütiku Ian Finley sõnul IT -st mööda minnes iPhone'i, iPadi ja Androidi arendustegevused toimuvad seetõttu, et teised osakonnad ei näe tõendeid mobiilse arendamise oskuste kohta IT -st. Nad sõlmivad lepingu, sest loodavad saada parema lõpptoote.
See on arusaam, mis tundub peaaegu vältimatu paljudes organisatsioonides, kus IT -osakonnad jõudsid iPhone'i lubamise ja toetamisega aeglaselt. Paljudel IT -juhtidel oli (ja on siiani) tõsine mure mobiilandmete turvalisuse pärast. Alles siis, kui Apple tutvustas
mobiilseadmete haldamine ja andmete krüpteerimise API -sid iOS 4 -s, kolm aastat pärast iPhone'i esmakordset turuletoomist, hakkasid IT -osakonnad tõsiselt iPhone'i ja iPadi usaldusväärseteks seadmeteks pidama.Lisage sellele levinud negatiivne arusaam IT-loodud äritööriistadest Windowsi lauaarvutite jaoks, mida kasutavad paljud töötajad ja juhid. Need tööriistad on kasutajatele harva nii ahvatlevad kui iOS -i rakendused ja tunduvad sageli võrdlemisel kohmakad. Arvestades seda üldmuljet, on lihtne mõista, miks IT ei ole kliendile suunatud mobiiliprojektide otsene allikas.
Kolmas tegur on see, et turundus-, müügi- ja muude ärijuhtide vahel ei ole CIO -de ja IT -juhtide vahel sageli suurt sidet. See võib viia juhid oma tehniliste teadmisteni mujal sealhulgas peavoolumeedia, sõbrad ja perekond, kolleegid teistes ettevõtetes ning konsultandid ja töövõtjad ise.
Kõik see annab väljakutse igale IT -organisatsioonile. Kuigi rakenduste sisemine arendamine on IT -le suur riigipööre, on see tõsiasi, et see liitub paljude teiste uute ülesannete ja nõuetega, nagu mobiilseadmete tagamine andmeturbe, kaaludes parimat viisi mobiilikasutajate toetamiseks ja kaalutlusi, nagu olemasoleva infrastruktuuri teisaldamine pilvandmetöötlusse mudelid. Suurte arendusprojektide vastuvõtmine võib olla lihtsalt liiga palju küsitud-eriti kuna sellised oskused nagu Objective C, Xcode ja iOS API-d ei ole enamiku IT-kesksete arendajate jaoks traditsioonilised ressursid.
Raske on öelda, kui hästi see IT -osakondade ja CIO -de jaoks järgmise viie aasta jooksul välja lööb, kuid on võimalik, et CIO roll võib isegi täielikult kaduda. Sellised suundumused peaksid igal juhul olema äratus, et IT saaks paremini integreeruda teistega äriüksused ja demonstreerivad väärtust viisil, mis paneb juhid oma olemasolevaid andeid teadvustama bassein.
Allikas: Otsi CIOst
