Kui IBM suudab Macis ja iPadis äris võita, siis miks mitte teie?
Apple'i ikoonilises Kaubandus "1984"Ma ei saanud aru, et suure venna kuju oli mõeldud IBMi esindama. See teeb väga irooniliseks, et IBMil on nüüd rohkem Maci, iPadi ja iPhone'i kasutusele võetud kui ükski ettevõte peale Apple'i.
Kui suures ulatuses Apple'i seadmeid IBMis kasutatakse, selgus eelmisel nädalal MacWorld | iWorldis toimunud esitlusel Chris Peppin mis kirjeldas Big Blue algatusi Apple'iga. Need algatused on üsna šokeerivad, arvestades asjaolu, et IBM oli kunagi Apple'i vastane äritehnoloogia turul.
Ilmselgelt on asjad peaaegu kolme aastakümne jooksul muutunud. IBM ei konkureeri enam lauaarvutite alal otseselt, olles juba ammu müünud oma personaalarvutite äri Lenovole. Ettevõte keskendub nüüd tarkvarale, äriprotsessidele ja tehnoloogiate põhivajadustele, nagu ettevõtte kasutajatoed ja kohandatud tarkvaraarendus.
Veelgi olulisem on see, et IBMist on saanud üks suurimaid toetajaid töötaja valik ja BYOD (võtke oma seade kaasa). Ettevõte mitte ainult ei lase töötajatel valida Apple'i lahendusi, nende programmid ulatuvad selgesõnaliselt iPhone'i ja iPadi versioonid töötajate süsteemidest, sealhulgas sõnumside ja ühtne suhtlus, samuti wikid ja muu koostöö tööriistad. Mõned neist on lahendused, mida IBM pakub toodetena välistele ettevõtetele ja klientidele, kuid teised on ainult sisemised lahendused.
See teeb IBMist juhtumiuuringu IT tarbimise nõudmiste rahuldamiseks-teema, mida hakkan järgnevate nädalate ja kuude jooksul põhjalikult uurima. Lisaks näitab see, et maailma suurimad ettevõtted suudavad Apple OS -e ja seadmeid edukalt integreerida.
Võib -olla kõige tähtsam on see, et IBM pole selles võrdõiguslikkuses üksi. See võib olla Apple'i tehnoloogia suurim kontsentratsioon töökohal, kuid sellega liituvad ka teised kõrgetasemelised ettevõtted, nagu Lowes, Korea Telecom, SAP, Genetech ja teised.
See tähendab, et ärijuhtide ja CIOde jaoks on täna oluline sõnum järgmine: kui Big Blue ja teised ettevõtted saavad Apple'i iOS -i seadmete ja Macidega eduloo teha, siis miks me ei saa?