Järsku on Google suur riistvaraettevõte. Ja üllatavalt suurepärane. Aga miks?
Küsisin Motorola juhtivtöötajalt Moto X hiljuti, kas Google'i omandiõigus ettevõttele mõjutas nende otsust radikaalseks muutuda.
Radikaalse all pean ma muidugi silmas selliste asjade tegemist, mida ükski mobiiltelefonide tootja pole kunagi teinud, näiteks telefonide käed-vabad töötama panemine ja nelja päeva jooksul USA-s tellimiseks nende valmistamine.
Pange tähele, et need ja teised Moto X radikaalsed atribuudid on valikud, mis oleksid olnud Motorolale saadaval koos Google'iga või ilma. Lõppude lõpuks on X8 mobiilne arvutisüsteem mis võimaldab käed-vabad funktsiooni, on Motorola, mitte Google'i oma ja see töötati algselt välja Motorola nutikellade jaoks.
Miks on Motorola nüüd äkki radikaalne, kui ettevõte Google'ile kuulub?
Tegevjuht ei soovinud täpsustusi esitada. Kuid ta ütles mulle, et riistvaraettevõtted peavad olema tasuvusanalüüsist kinnisideeks. Kuna panused on nii suured, kuna telefoni turuletoomine võtab nii kaua aega ja nad ei tea, kuidas turg on otsustamise ja kohaletoimetamise aja vahel muutuvad, otsustavad nad sageli mitte teha asju, mille jaoks see võib olla äge kasutajatele. Saatmine liiga palju valesid asju, nagu
Microsoft on õppinud Surface RT abil, võib riistvaraettevõttele rahaliselt laastav olla, isegi kui arvate, et see on suurepärane toode.Teisisõnu, alati on surve teha kaalutletud, praktilisi ja kulutõhusaid otsuseid.
Kuid kuna Google omab Motorola, ütles tegevjuht mulle, muutus kogu vestlus. Lühidalt öeldes armastas Google neid radikaalseid ideid ja tappis kiiresti kõik liigutused, mis olid seotud pikaajalise tasuvestlusega.
Lihtsalt tehke seda, ütles Google neile ja ärge muretsege, kas riistvara müük katab kulud.
Google'i antipaatial riistvara vastu on veel üks uudishimulik mõju - nende toodetel on seda tavaliselt vähem. Näiteks Chromecast näeb välja rohkem nagu USB -mälupulk kui meediakast. Nad ei ürita riistvara tajutavat väärtust üles ajada, pannes selle tunduma suure ja väärtusliku seadmena.
Google'i saladus: neid ei huvita
Google on suurepärane riistvaraettevõte, sest nad ei hooli riistvarast. Nad hoolivad kasutajate kogemustest Google'i teenustega.
See on peen erinevus, kuid seda tasub uurida. Veebiteenuste kasutamise ja nautimise maksimeerimiseks vajate võimalikult kiiret ühenduse kiirust, suurepäraseid ekraane ning füüsilist vastupidavust ja vastupidavust. Selle suurepärase kogemusega inimeste arvu maksimeerimiseks vajate madalat hinda.
Kui ettevõtted hoolivad riistvarast, teevad nad kõik endast oleneva, et riistvara kaubast vabastada ja ka kasumlikuks muuta. Kuid kauba kaotamine-muutes selle teistsuguseks, isegi kui need erinevused seda paremaks ei tee-ei ole eesmärk, mis toob kaasa parima kasutajakogemuse.
Näib, et Google ei rõhuta kulude ja tulude vahelist kompromissi ning keskendub selle asemel ainult kasule, kuid see pole päris täpne.
Tegelikkuses on Google'i teenuste ulatus ja nende teenuste tulu massiliselt suurem kui riistvara tasuvusanalüüs.
Kui kulutate rohkem riistvarale, mis muudab Google'i teenuste kasutamise vingeks, saab Google nende teenuste kasutamisest rahaliselt kasu. Enamasti müüvad nad rohkem reklaame.
Vaadates vaid Motorola X8 tehnoloogiat, mis on sisse ehitatud uued droidid ja Moto X, näete Google'i arvutust.
Google lõi ühe uskumatult kasuliku ja põneva tehnoloogia kunagi - Google Now, mis vastab teie küsimustele (koos vastustega, mitte ainult otsingutulemused) ja kasutab teie kohta õpitut, et hoiatada teid võimaluste ja võimalike probleemide eest, et saaksite isiklikult asjakohastest kasu saada teadmisi.
Kuid kasutades Google Now nutitelefonis on ulatunud rasketest ja ebamugavatest mõnes partnertelefonis kuni päris heani Nexuse seadmetes. Ükskõik millised lisakulud või -riskid tuleb kanda käed-vabad, kiire ja kasutaja treenitava Google Now lubamisega kasutamine ei ole midagi võrreldes eelistega, mida nii kasutajad kui ka Google saavad Google'i kasutuselevõtu ja kasutamise tõttu märgatavalt rohkem Nüüd.
Google'i ambivalentsus riistvara osas paistab läbi muul viisil. Näiteks kuulutas Motorola koos Moto X teadaandega välja uue Chrome'i pistikprogrammi nimega Motorola Connect. Pistikprogramm võimaldab teil näha, kes teie töölaua brauseris teie telefonile helistab ja tekstsõnumeid saadab-ja isegi tekstisõnumitele vastata.
Riistvaraettevõtted tavaliselt sellist asja ei tee. Nad tahavad, et kasutaksite oma telefoni helistaja ID ja tekstsõnumite saatmiseks, mitte sülearvutit.
Kuid Google ei hooli sellest, millist riistvara te kasutate.
Veel üks näide on Google'i uus Chromecasti dongle. Tule, 35 dollarit? Nad ei saa kuidagi sellega raha teenida. Kuid Google ei hooli riistvarast, vaid teenustest. Nii saavad nad teenuste kasutamise suurendamiseks müüa midagi väga odavat.
Google pole riistvarast kunagi hoolinud
Google'i päritolu Stanfordi ülikoolis oli tihedalt seotud riistvara ambivalentsusega. Otsingumootoriettevõtte algusaegadel olid üks hiilgavaid ideid asutajatel Sergey Brin ja Larry Page see, et riistvaratõrge ei olnud mitte ainult midagi, mida saaks hallata parema tarkvara abil, vaid seda raha saaks säästa isegi lubades rohkem sellest.
Google kasutas Google'i otsingumootori toiteks kõige odavamaid servereid, mida nad leidsid. Selle asemel, et kulutada raha kuulikindlale riistvarale, läks Google teises suunas - nad investeerisid a riistvara kogus, mitte kvaliteet ja pani selle tööle parema tarkvaraga, mis võimaldas süsteemidel kiiresti toimida tõrkesiire.
Google'i DNA on algusest peale olnud suunatud algoritmiliselt täiustatud Interneti-põhiste teenuste maksimaalsele kasutamisele ja nende teenuste kasutamiseks vajaliku riistvara kesksuse minimeerimisele.
See oli tõsi, kui Google ei valmistanud riistvara. Ja nüüd on tõsi, et Google ujutab turu üle riistvaraga.
Riistvarast mitte hoolimine teeb Google'ist sellise suurepärase riistvaraettevõtte.
