Ükskõik, kas tegemist on uute toodete või tavapärase hooldusega, läheb Apple'i veebipood aeg -ajalt alla. Näiteks täna läks kauplus Apple'i WWDC põhiteemal ette, mis peaks algama tunni jooksul. Kui pood on võrgus tagasi, oodake, et uued tooted, näiteks värskendatud MacBook Pros, ilmuvad Apple'i nimekirja.
Kas olete kunagi mõelnud, mis juhtub kulisside taga, kui Apple'i veebipood kaob? Isegi Apple'i insenerid Cupertinos ei tea, millised uued tooted tulevad.
Kui endine Apple'i jaemüügiboss Ron Johnson võttis Cupertinost puhkuse et saada JC Penney uueks tegevjuhiks eelmise aasta lõpus, ei olnud nii palju "WTF-i", kui võite oodata. Muidugi, Johnson oli lahkunud oma säravatest poodidest, mille ta oli asutanud JC Penney vormivate riiete müügikohtade keti jaoks, kuid oli ka palju optimismi: kui kedagi võiks pöörata ümber sellise ettevõtte nagu JC Penney, see oleks Johnson.
Johnsonil võib see siiski õnnestuda, kuid tema esimesed sammud JC Penney rehabiliteerimisel on olnud ebaõnnestumised. Aktsiad on tankimas ja JC Penney teenis ainuüksi viimases kvartalis 163 miljoni dollari kahjumit. Tundub, et kliendid ei reageeri hästi uuele JC Penney'le, mis hoidub müügist, ringkirjadest, kupongidest ja peene trükikirjaga lihtsa ja ausa hinnakujunduse jaoks... selline pood, kus kõik .99 -d on hinnast langenud silt.
Miks? Aus hinnakujundus võib Apple'i jaoks töötada, kuid enamiku jaemüügisõnade puhul tundub see olevat imemäng. Kliendid, selgub, ainult ütle nad tahavad õiglast hinda. Mida tegelikult teha tahaks, on ostlemist kohelda nagu mängu.
Paljude Apple'i fännide jaoks on hüpnootiline ahvatlus ideele töötada oma lemmiktehnoloogiaettevõttes, isegi kui see on lihtsalt töö, mis hõlmab Geeniuse baari kohalikus Apple Store'is. Aga mis juhtub siis, kui teid tegelikult kutsutakse vestlusele? Mis tunne on tegelikult Apple Store'is töötada?
Tõde on see, et vähesed taotlejad saavad sellest kunagi teada, kuna Apple'i jaemüügis on peaaegu võimatu tööd saada hoidke kõike muud peale algtaseme osalise tööajaga müügi, olenemata sellest, kui kvalifitseeritud või haritud olete on. Kui olete sisenenud, on peaaegu võimatu redelist üles liikuda, teile makstakse halvasti, tõenäoliselt ei näe te kunagi kui baasinflatsioonist kõrgemale tõstetakse, olete ülekoormatud ja teid kuritarvitatakse päevast päeva klientidele. Kui sõdur redelist üles tõuseb, võib töö olla tasuv, kuid enamasti pole see lihtsalt jaemüügipõrgu... see on hullem kui jaemüük.
Pärast kahekuulist nappust sai Apple lõpuks uue iPadi tootmise piisavalt kiireks, et uut hankida iPadi teile samal nädalal, kui tellisite ühe, Foxconni tehasest otse teie ukseni 1-3 tööga päeva. Vaid kolm nädalat tagasi kulus Apple'il uue iPadi veebikliendile saatmiseks veel 3-5 tööpäeva. Järgmise kolme nädala pärast saate ühe öö üle magada.
Apple on tehtud palju parem uue iPadi pakkumisega võrreldes iPad 2 -ga. Kõik, kes turuletulekupäeval seda tahtsid, ei saanud mitte ainult seda, vaid ka Apple'i neli kuud eelmisel aastal, et saada tarneajad kuni 1–3 tööpäeva ja viis kuud 24 tunni jooksul. Loodame, et see on trend, mille kohaselt jätkub piisavalt pakkumist, mis jätkub iPhone 5 -ga.
Allikas: Apple
Apple'i jaemüügikauplused on ühed kasumlikumad maailmas ja nende edu taga on suuresti Apple'i jaekaubanduse endine juht Ron Johnson. Steve Jobs palkas Johnsoni kümmekond aastat tagasi, et aidata ettevõtte jaekaubandusvaldkond käima lükata, ja Johnson muutis Apple'i jaekaubanduse metsikult edukaks divisjoniks, enne kui lahkus JC Penny tegevjuhiks eelmisel aastal.
Paljud on kuulnud lugusid Johnsonist ja tema vastutusest täna tuntud Apple'i poodide loomisel. Apple'is oli aga veel üks inimene, kes avaldas Apple Store'i algusaegadel sügavat mõju.