Kuigi Apple'i ebahariliku eelkonverentsi käigus on tehtud palju oade mahavoolamine seoses eelseisva teatega uue veebipõhise teenuse nimega iCloud kohta, ei keegi tõesti teab, milline see "hämmastav", "fantastiline" ja "maagiline" uus teenus välja näeb, tundub või kõlab - ja ei tundu - enne, kui Steve Jobs selle San Francisco publikule avalikustab Moscone West auditoorium järgmisel nädalal.
Sellegipoolest saame koostada mõistliku idee teenusest, mida iCloud pakub, tuginedes Lalale - voogesituse muusikateenusele, mille Apple ostis tagasi 2009. Eeldusel, et Apple rajab iCloudi Lalale ja täidab tühjad kohad tööstuse viimaste aruannetega ja kuulujutud, siin on täielik ülevaade sellest, milline meie arvates iCloud välja näeb, kui see välja kuulutatakse Esmaspäev.
Tehnoloogia ajaloos lähevad kõige edukamad vormingud sündivast faasist turu populaarsuseni abiga Tapjarakendus. Suur programm, tegevus või kasutamine uue tehnoloogia jaoks, mis soodustab meediumi kiiret kasutuselevõttu.
Apple II -l oli
VisiCalc. IBM PC -l oli Lotus 1-2-3. Koos Macintoshiga tuli PageMaker ja lauaarvutite kirjastamine. Arkaadmängudel oli Kosmose sissetungijad. Xboxil oli Tere. VHS -il oli porno.Tegelikult on paljud tehnoloogiad pornost kasu saanud. See on Interneti-eelne moehullus.
Kuid iPadi jaoks pole ühtegi tapjarakendust. Kasutuskategooriaid on kümneid, rakendusi tuhandeid. IPad sai populaarseks, seejärel muutus see fenomeniks. Kuid keegi ei saa kokku leppida, milleks seda kõige paremini kasutada.
Mõne inimese jaoks tundub Apple'is töötamise võimaluse saamine planeedi üks lahedamaid töid. Olles ümbritsetud kõigest Apple'ist. Super allahindlused iMacidele. Rääkides klientidega sellest, kui uskumatult maagilised tooted on. Kui see kõik tundub teile fantastiline, siis jätkake ja jätke see tähelepanuta Harvardi on lihtsam pääseda kui palgata Apple. Siin on Cult of Mac esmakordne pilk sellele, kuidas Apple'i värbamisprotsess välja näeb.
Veetsin 2. märtsil palju aega Apple'i veebisaidil, sattusin saidi rentimise sektsiooni ja mõtlesin, et ma ise: "Hmmm, miks mitte kandideerida mõnele töökohale ja vaadata, mis saab?" Arvan, et minu ajaveebi tausta tõttu ei tule sellest midagi välja esitasin oma CV paariks lauatööks Cupertinos, LA, ja kandideerisin seejärel kõigile saadaolevatele jaemüügikohtadele Phoenixis piirkonnas. Kahe päeva jooksul pärast esitamist olin šokeeritud, kui sain e -kirja, mis kutsus mind kahe päeva pärast Phoenixi hotellis toimuvale „Apple Career Seminarile”. Mulle öeldi, et pean vastama 24 tunni jooksul, sest pilud täituvad kiiresti.
Nagu me varem märkisime, tuli nädalavahetuse kõige tobedam pealkiri juuksehooldustoodete toel Jon Bon Jovi, kes sõnas Londoni Sunday Timesile, et "Steve Jobs vastutab isiklikult muusikaäri tapmise eest."
See väide on hämmastavalt asjatundmatu. ITunes'i muusikapood on maailma ajaloo kõige populaarsem plaadipood, olles kaheksa eksisteerimisaasta jooksul müünud üle 10 miljardi laulu. Digitaalse levitamise mõiste saab ümber lükata. Nii suure ettevõtlusega on võimatu vaielda.
Pealegi, kui iTMS 2003. aasta aprillis sündmuskohale jõudis, oli plaadifirmade jumalakartus. Lõppude lõpuks ei leiutanud Apple muusika digitaalset levitamist. Nad leiutasid seadusliku digitaalse levitamise. Napster oli sündmuskohale jõudnud neli aastat tagasi, mis võimaldas kolledži üliõpilastel kogu riigis (mina ise) lühidalt), et jagada mõistlikult kvaliteetseid muusikafaile üksteisega lihtsalt ja lihtsalt mood. Niipea, kui Shawn Fanning 1999. aastal lüliti ümber pööras, pidi muusikaäri muutuma või kaduma.
Aastaid otsustas ta kaduda, pidades kulukaid juriidilisi lahinguid Napsteri ja selle lähisugulaste Audiogalaxy, MP3.com, Gnutella, Kazaa, Morpheus ja LimeWire vahel. Lõbusal kombel aitas Ameerika heliplaatide tööstuse assotsiatsiooni veendumus, et nad saavad failide jagamise kohtusse kaevata, vaid vähe, kuid hoogustas selle kasvu ja veelgi kriitilisemalt innovatsiooni. BitTorrent, radikaalselt levitatud ja raskesti jälgitav avatud failide jagamise protokoll, tabas 2001. aastal, väidetavalt mõned aastaid enne selle saabumist, kui plaadifirmad oleksid jõudnud kokkuleppele muusika legaalse levitamise kohta Napster. Samuti Metallica.
Steve Jobs saabus sellesse segusse. Ja koos temaga muutus plaaditööstus lõpuks. Natuke. Lõpuks allkirjastasid nad seadusliku viisi muusika ostmiseks Interneti kaudu, vaid 99 senti laulu eest. Ja see oli revolutsiooniline, juhtides enneolematuid helitugevusi ja liigutades selle käigus palju iPode. Kuid nagu Bon Jovi, on ka plaaditööstusel lühike mälu ja ta hakkas kohe nõudma lugude müümist suurema raha eest iTunesis, samuti nõudes igalt laulult suuremat tuluprotsenti, kuigi kell 70:30 läks neil juba rekordiliselt tavapärasest marginaalist paremini poodi.
Igatahes said nad jälle seda, mida tahtsid, kuid siiski möllavad ja virisevad muusika devalveerimise või kunstiliigi romantika tapmise pärast. Üldiselt pahandavad nad selle üle, et tohutu iTunes'i raamatukogu on võimaldanud indie -bändidel saada rohkem tähelepanu kui kunagi varem, kui suured sildid levitamist kontrollisid. Ja neil indie -plaatidel läheb praegu suurepäraselt (vaadake, mida Merge Records on saavutanud Arcade Fire ja Spooniga), nagu ka mõnedel sõltumatutel plaadipoodidel, mis oma albumitest õitsevad.
Ausalt öeldes oli veebi saabumine 1990ndate alguses märk sellest, et kogu meedia edastatakse lõpuks teisiti kui varem. Oli selge, et varakult. Kuid kinnistunud meedia kattis nende silmad ja kõrvad ning lootis, et asjad võivad samaks jääda. Ja nüüd, kui on saabunud digitaalse muusika, video, raamatute ja perioodika vältimatu reaalsus, tahavad kõik seda teha vihastage ühe ettevõtte peale, kes tegelikult aitas välja mõelda, kuidas plaadifirmad viimati raha teenida kümnendil. Meeldib see neile või mitte.
Lühidalt, JonBon: “This Left Feels Right” tappis muusika. Steve Jobs aitas teil sellest mõrvast kasu saada.
Ajakiri Sunday Times: LITD: Jon Bon Jovi, 48, rokkstaar (tasuline sein)
Kui Apple Store eile pärast iPad 2 väljakuulutamist võrku tagasi jõudis, olid kliendid pisut šokeeritud saate teada, et Apple võtab seadme jaoks ette tellimusi alles 11. märtsil, samal päeval, kui toode poodi jõuab riiulid. Apple'il on alati olnud häid tulemusi toodete ettetellimisel pärast nende väljakuulutamist, nii et oleme mõelnud, miks nad seekord poliitikat muutsid. Kas võib juhtuda, et nad kardavad, et neil ei ole piisavalt esialgset varu, et rahuldada poe- ja veebitellimusi?
Kuulujutud liikusid veebis päevi enne sündmust, et Apple on seisnud silmitsi tarnepiirangutega iPad 2 jaoks ja et toode seisab silmitsi tõsise võimalusega, et see lükatakse edasi aprillini või Mai. Kui Steve Jobs eile lavale astus, teatas ta kindlalt, et iPad 2 turule tuuakse kogu maailmas märtsis, mitte aprillis või mais. Kas samm ettetellimuste kaotamiseks on jõupingutused poodide ridade suurendamiseks ja turuletoomise põnevuse ümber veelgi suurema hype tekitamiseks? See võib olla vastus, kuid ma arvan, et see on natuke ebatõenäoline.
