Después de su muerte, Steve Jobs se convirtió en un mítico. Es recordado como un imbécil y un vidente de la tecnología: una figura parecida a Tony Stark que podía adivinar de manera única el futuro de la ciencia ficción, conjurando productos mágicos de toda la tela casi sin ayuda.
También es visto como infalible: un genio de los negocios y la tecnología con poderes de adivinación más allá de los simples mortales.
Pero A Pixar y más allá, un nuevo libro de Lawrence Levy, ex director financiero de Pixar, pinta una imagen muy diferente.
Esta publicación contiene enlaces de afiliados. Culto de Mac puede ganar una comisión cuando utiliza nuestros enlaces para comprar artículos.
Disponible el martes, el libro de Levy ofrece un vistazo detallado y fascinante detrás de las cortinas de Pixar antes de que se convirtiera en uno de los estudios cinematográficos más exitosos de la historia.
Cuando Levy se unió, en 1994, Pixar estaba contra las cuerdas. Jobs era un propietario ausente, la empresa estaba a la deriva y Pixar parecía no tener mucho futuro.
A Pixar y más allá detalla cómo Jobs reclutó a Levy, un ex abogado corporativo, para ayudar a convertir Pixar en un estudio de animación exitoso y hacerlo público. Esto sentó las bases de la inmensa fortuna personal de Jobs cuando Disney la compró una década después.
Steve Jobs en el trabajo
Foto: Lawrence Levy
El libro pinta un retrato íntimo de Jobs en el trabajo.
Al principio, Jobs casi no participa en las operaciones diarias de Pixar más allá de escribir un cheque personal al final de cada mes para hacer la nómina del estudio.
Jobs, cansado de apuntalar a la empresa, está ansioso por regresar. Su otra compañía, NeXT, también está fracasando. Así que contrata a Levy, el exitoso director financiero de otra empresa de Silicon Valley, para ayudar a cambiar las cosas.
Levy agoniza por la decisión. Sus primeras impresiones de Pixar no son buenas. La empresa incursionaba en cuatro áreas: vendía sus Software de animación RenderMan, haciendo cortometrajes y comerciales animados, y acababa de embarcarse en su primer largometraje, con nombre en código Historia del juguete (el nombre del código se atascó).
Ninguno de estos esfuerzos estaba generando mucho dinero. El temprano Historia del juguete el metraje se veía increíble, pero seguía estando lejos de ser un producto terminado.
Al final, Levy no pudo resistir el desafío y la oportunidad de trabajar con una leyenda como Jobs (incluso una cuya estrella estaba severamente empañada). Pronto lamentaría esta decisión.
Pixar parece un fracaso
Después de unirse a Pixar, Levy descubre que las cosas son mucho peores de lo que temía inicialmente. Mucho, mucho peor. La primera mitad de A Pixar y más allá tiene una cualidad tragicómica cuando Levy descubre la profundidad de los problemas de la empresa.
El equipo de Pixar es hostil a Jobs y teme que finalmente se involucre activamente en la empresa y se meta con ella. El libro no tira golpes ni trata de endulzar la situación: Jobs no era querido ni respetado por muchos miembros del personal de Pixar.
La principal directiva de Levy de Jobs - hacer público a Pixar y aliviarlo de la carga de apuntalarlo - parece completamente desesperada.
Uno de los mayores problemas es que ni Levy, ni Jobs ni nadie de Pixar tenían la menor idea de cómo funcionaba el negocio del cine.
Hollywood es obsesivamente reservado y a Levy le resulta imposible entender cómo Historia del juguete ganará dinero con las numerosas fuentes de ingresos: taquilla, ventas de DVD, licencias, comercialización, etc.
Pero averígüelo, y todo está detallado en el libro. Sencillo y metódico, pero curiosamente fascinante, este es el primer libro que leo que dedica un capítulo completo a una reunión de pizarra.
A Pixar y más allá revela detalles esenciales
Levy describe exactamente cómo Jobs y el equipo de Pixar descubrieron cómo convertir la empresa en una fábrica de gran éxito.
Lo sorprendente es que no hay magia. No hay destellos repentinos de genialidad, ni avances sorprendentes e inesperados.
El éxito de Pixar se debió a una cuidadosa consideración de los problemas a los que se enfrentó la empresa y al análisis de las diferentes cosas que podrían hacer.
A Pixar y más allá pinta un retrato muy humano de Jobs, en desacuerdo con relatos más fáciles de su carrera.
Es muy fácil identificarse con todo. El éxito de Pixar fue producto de muchas reuniones, mucha discusión y una planificación cuidadosa y considerada. Jobs parece inteligente y racional (y un poco codicioso y egoísta), pero no tiene nada de misterioso.
Steve Jobs: tranquilo y racional
Jobs debatiría sin cesar todos los temas, grandes y pequeños. Cuando surgían desacuerdos y Levy se mantenía firme, Jobs no imponía su voluntad. Continuarían hasta que encontraran un camino en el que ambos estuvieran de acuerdo.
“Una y otra vez, vi cómo Steve prefería que llegáramos a una resolución mutua, marchando juntos hacia adelante, en lugar de actuar sobre un resultado que él impuso”, escribe Levy. "Años más tarde, Steve me dijo que sentía que las decisiones comerciales y estratégicas que tomamos en Pixar no eran ni suyas ni mías, sino el producto de este proceso".
Es este proceso el que falta en la mayor parte de la literatura de Steve Jobs.
A Pixar y más allá no es una hagiografía. Presenta lo bueno y lo malo. La mitad del libro está dedicada a un contrato desastroso con Disney, que Jobs negoció y Levy se da cuenta lentamente de que es potencialmente desastroso. En un momento, Levy apenas puede creer que Jobs firmó un contrato de este tipo y piensa que fue muy negligente en el mejor de los casos y autodestructivo en el peor. (Levy finalmente concluye que Jobs sabía que era un contrato horrible pero que no tenía otra opción. Sin él, Pixar estaba tostado).
En qué se parece Pixar a Apple
Hay muchos paralelismos con Apple. No se hacen explícitos, pero los estudiantes de Apple verán las similitudes. Ambas empresas fueron construidas (o reconstruidas) por equipos relativamente pequeños de lugartenientes de confianza. Se basaban en gran medida en el proceso, es decir, la iteración y el refinamiento constantes.
Y a diferencia del resto de Hollywood, y de la industria de la tecnología, Pixar se centró en fabricar un producto a la vez y hacerlo lo mejor que podía. Por el contrario, la mayoría de los estudios de Hollywood producen una docena de películas al año, sabiendo que la mayoría fracasará, pero con la esperanza de que haya un par de éxitos para compensar el resto.
El libro cita al presidente de Pixar, Ed Catmull, explicando cómo Pixar era diferente.
“En la animación hay mucho más control”, dice. “Repetimos la historia una y otra vez, a través de guiones gráficos, modelado de personajes, pruebas de animación y otros procesos. Si la historia o un personaje no funciona, podemos cambiarlo. La acción en vivo no ofrece la flexibilidad. Una vez que se ha filmado la película, está obligado a usar el metraje que tiene. Es por eso que tantas películas no dan en el blanco. No es que los cineastas quieran hacer películas que se queden cortas; es que tienen que hacer la película a partir del metraje que filmaron y, a veces, no es lo que necesitan ".
Las películas de Pixar, por otro lado, se modifican y perfeccionan constantemente, al igual que los principales productos de Apple: iPod, iMac, iPhone, etc. Al igual que las películas de Pixar, la mayoría de los principales productos de Apple se reajustan y, a veces, se reinician hasta que se hacen bien.
El resultado fue una serie de éxitos sin precedentes, tanto en Pixar como en Apple.
En el camino, Jobs se convirtió en algo raro en Silicon Valley: un CEO de tecnología que entendía la industria del entretenimiento. Le fue útil más tarde en Apple cuando se trataba de las industrias de la música y el cine.
También ganó algo más. Levy escribe: "Después de una relación difícil con Pixar que había durado la mayor parte de diez años, Steve había ganado algo que faltaba mucho cuando me uní a la empresa: respeto".
A Pixar y más allá
A Pixar y más allá: mi improbable viaje con Steve Jobs para hacer historia en el entretenimiento por Lawrence Levy (Houghton Mifflin Harcourt)
.com / dp / 0544734149 /? tag = cult087-20 "title =" Comprar en Amazon "class =" norewrite "rel =" patrocinado "> Amazon
