Ex empleado explica cómo Tim Cook hizo que Apple fuera aburrida

El estilo de gestión más amable y gentil de Tim Cook es la principal razón por la que 2016 fue uno de los años más aburridos para Apple en la memoria reciente, según un ex empleado de la empresa.

Steve Jobs era conocido por incitar al conflicto y la competencia entre los mejores empleados, lo que él líder controvertido, pero también dio a luz algunos de los productos tecnológicos más icónicos de la historia (iMac, iPod y iPhone). Después de que Cook asumió el cargo, trabajó para eliminar el conflicto dentro de los muros de Cupertino e hizo que los empleados fueran menos apasionados, afirma el ex empleado de Apple, Bob Burrough.

En respuesta a un tweet del analista de Apple Horrace Dediu, Burrough dijo que la cultura interna de Apple es muy diferente hoy en día de lo que era hace cinco años cuando Jobs estaba al mando. Burrough, cuyo Perfil de Linkedin señala que trabajó como gerente de desarrollo de software en Apple de 2007 a 2014, dice que es un cambio que los forasteros no necesariamente pueden ver.

¡Beto!

@bob_burrough

@JohnKirk@asymco Lo primero que hizo Tim como director ejecutivo fue convertir a Apple de un creador de cambios dinámico en una aburrida empresa de operaciones.

21:05 · 16 de enero de 2017

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Despido de Scott Forstall

Mientras que Jobs solía jactarse de que Apple podía cambiar a moneda de diez centavos para adaptarse a los cambios en la industria, ahora Apple parece un monstruo gigante que tarda años en producir grandes cambios. Burrough afirma que es porque después Cook despidió al vicepresidente de ingeniería de software Scott Forstall, envió un mensaje a los empleados para que no le generaran conflictos.

¡Beto!

@bob_burrough

@asymco@JohnKirk El resultado es que el conflicto se empuja hacia abajo en la organización. La proporción de mandos intermedios se ha disparado.

9:18 PM · 16 de enero de 2017

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Vale la pena leer toda la tormenta de tweets de Burrough sobre el tema para los fanáticos preocupados de que Apple pueda estar perdiendo su ventaja frente a empresas como Amazon, Google y Samsung.

Jobs definitivamente adoptó un enfoque de gestión centrado en el conflicto. En una entrevista después de su regreso a Apple, reveló que los equipos chocando entre sí y teniendo peleas les ayudó a "pulirse" entre sí y sus ideas para producir productos realmente geniales.

Escuche al propio Steve Jobs explicar el propósito del conflicto. @charlesarthurpic.twitter.com/393DopEuWT

- ᴮᵒᵇ ᴮᵘʳʳᵒᵘᵍʰ (@bob_burrough) 17 de enero de 2017