Cuando La revista deja de publicarse en diciembre, el propietario Glenn Fleishman cerrará la tienda en un ambicioso experimento de dos años en la publicación digital.
No es una sorpresa total: las suscripciones ya tenían una tendencia a la baja cuando Fleishman pasó de editor a propietario de La revista después de comprar la publicación de Marco Arment el año pasado, y tampoco es un fastidio total.
De hecho, Fleishman dice que se siente bastante bien al detenerse aquí: ha cumplido con su obligación de proporcionar Patrocinadores de Kickstarter con sus suscripciones de un año, y él está terminando este fascinante experimento mientras aún está rentable.
"Incluso puedo pagarme una tarifa por hora cada vez menor por mi tiempo", dijo Fleishman, quien habló con Cult of Mac sobre lo que pasó correcto, lo que salió mal, y sus sentimientos acerca de desconectar un proyecto que fue su trabajo de tiempo completo durante el último año y un mitad.
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Para Fleishman, este es un final cuidadosamente planeado en lugar de una salida forzada de último minuto. Considera este período de su carrera como un largo proceso de aprendizaje, tanto para él como para las personas que están detrás de la plataforma de publicación que utilizó. Tipo Motor. (Incluso aprendió bastante sobre la publicación de libros cuando reunió el archivo impreso financiado por la multitud La revista, año uno.)
Sin embargo, La revista está cerrando, y no hay una sola razón para el fracaso de la publicación. Las siguientes son nueve lecciones difíciles que aprendió que contribuyeron a la difícil decisión.
La deriva tópica puede doler: Cuando salió por primera vez, La revista fue algo único. “Fue una idea realmente genial y única: era independiente, le pagaba a la gente”, dijo, “y era la única en Kiosco que era compacta y liviana. La gente se suscribió por interés ".
La revista atrajo a casi 35,000 suscriptores en el lanzamiento (el título actualmente solo tiene entre 7,000 y 8,000). Para contrastar eso, el experimento de Rupert Murdoch en la publicación digital, El diario, atrajo a 80.000 suscriptores, una sexta parte de lo que dijo el gigante de los medios que necesitaba para cubrir los gastos.
La revista comenzó publicando muchos ensayos personales sobre tecnología, por desarrolladores de aplicaciones y otras personas en tecnología, que también eran el público objetivo. Fleishman y Arment se dieron cuenta rápidamente de que ese tipo de contenido no podía sustentar la publicación.
"Comenzamos a hacer funciones informadas y comenzamos a estirarnos", dijo Fleishman. Muchos de los lectores originales no estaban interesados en estas nuevas historias, aunque Fleishman cree que todos se habrían aburrido con demasiadas historias personales centradas en la tecnología.
"Con el tiempo, se habría vuelto demasiado parecido a un blog", dijo, "con cosas como las que podrías leer en otros lugares".
Kiosco cambió para peor: "IOS 6 Kiosco fue bueno para la publicación", dijo Fleishman, "pero iOS 7 Kiosco fue malo". Apple, dijo, perdió interés en su centro de publicación iOS.
"Lo escondieron, lo hicieron un poco feo y suprimieron las vistas previas de la pantalla en aras de la planitud", dijo. Los suscriptores leales cancelaron las suscripciones, dijo, porque olvidaron que existían nuevos problemas, incluso con notificaciones y recordatorios por correo electrónico. No fue suficiente en su cara, algo que Fleishman atribuye a la falta de un diseño que apoye la publicación en Kiosco, que perdió el puntito y las vistas previas de portadas activas de nuevos números.
"El desinterés de Apple en Kiosco no condenó La revista", Dijo," pero ciertamente significaba que las personas que ya estaban suscritas olvidaron que existía y contribuyeron a la caída de las suscripciones ".
Las notificaciones no siempre son útiles: Apple envió correos electrónicos a los suscriptores recordándoles que sus suscripciones estaban a punto de renovarse. Fleishman señala que esto hizo que la gente cancelara la suscripción de manera contraria a la intuición: si la gente no estaba leyendo La revista porque olvidaron que tenía nuevos problemas, un recordatorio de que estaban "desperdiciando" dinero cada semana no ayudó.
Los objetivos pueden ser demasiado amplios: Otra cosa a la que Fleishman cree que contribuyó La revista'La pérdida de suscriptores fue que el complemento de contenido era demasiado amplio. El lema original, "Para personas curiosas con una inclinación técnica", fue difícil de presentar a ambos anunciantes. y lectores potenciales, el último de los cuales consistía en personas conocedoras de la tecnología que no estaban contentas con las cosas extravagantes La revista publicaba tan bien como la gente menos inteligente.
El jardín estaba amurallado: El sitio web de la publicación no se construyó realmente hasta junio del año pasado. “No pudimos captar lectores temprano de esa manera”, dijo Fleishman, “y muchas personas aún no se dan cuenta de que pueden leerlo en línea con un inicio de sesión ". Los suscriptores pueden descargar las versiones .epub y .mobi de los problemas, pero la mayoría no tomó ventaja.
No hay suficiente flash: Fleishman invirtió miles de dólares y la misma cantidad de horas diseñando partes de la aplicación, pero nunca pudo hacer el trabajo serio de hacer que la aplicación sea lo suficientemente interesante para las personas a las que les gusta el flash y la explosión de los medios modernos aplicaciones. Las personas perdieron interés en la aplicación al mismo tiempo que Kiosco dejaba de lado las publicaciones, lo que La revista perder suscriptores más rápido de lo que los estaba recogiendo.
No todo el mundo puede ser una personalidad de Internet: "Si yo fuera Guy Kawasaki", Dijo Fleishman," tendría 100.000 suscriptores en este momento, pero, lamentablemente, no los tengo ". La atención, dijo, es un mercancía escasa: no pudo atraer suficiente interés en la calidad de la escritura por sí sola para realmente traer y mantener atención a La revista.
El contenido original es difícil: La creación de una revista digital totalmente encargada requiere mucho tiempo y trabajo. La revista comenzó como una publicación y luego se convirtió en un sitio web. Fleishman sugiere que hubiera sido mejor usar contenido web para llenar una revista digital (y señala que algunos sitios, como Cult of Mac y The Loop, ya lo están haciendo). De esa manera, dijo, los lectores obtienen todo su contenido en un espacio bien diseñado sin que un editor tenga que dividir a su ya atribulado personal en otro flujo de contenido. A la gente le encanta obtener contenido en una experiencia de lectura diferente, dijo.
En última instancia, señala Fleishman, todos estos factores se combinaron para llevar al encofrado de La revista. Cualquiera que esté iniciando una revista digital independiente como esta en estos días estaría mejor servido utilizando una plataforma como TypeEngine, dijo, y manteniendo efectivamente bajos los costos de puesta en marcha.
La revista ha sido rentable. Nadie perdió dinero en la empresa, que pagó medio millón de dólares a sus escritores. Por eso, Fleishman no está nada descontento por tener que terminar esta parte de su carrera, aunque lo haría de manera diferente si comenzara hoy.
"Prefiero crear [una revista digital] y hacerla florecer", dijo, "en lugar de comenzar en un punto muy alto pero con una infraestructura extremadamente costosa y que consume mucho tiempo".
Fleishman está terminando actualmente un segundo La revista libro impreso en Kickstarter. Apóyala si lo desea, o tome una copia del primer libro que publicó el año pasado, The Magazine: The Book (octubre de 2012 a octubre de 2013).
