Brent Schlender ha trabajado para varias publicaciones a lo largo de los años y se ha desempeñado en puestos como reportero líder de tecnología para el Wall Street Journal. Ahora sirviendo como colaborador de Fortuna, Schlender ha cubierto a Steve Jobs durante los últimos 25 años en numerosas ocasiones.
En un artículo reciente sobre Fortuna, Schlender habla de "capítulos de su historia [de Jobs] que nunca pude contar, ya sea porque violar una confianza personal o porque lo que había aprendido no encajaba realmente en un negocio analítico típico historia."
Algunos recuerdos particularmente agradables de Jobs se incluyen en las anécdotas de Schlender, incluido el plan de Jobs para "arreglar" AOL en 2003, la época en que hizo una vista previa del original. Historia del juguete a un grupo de niños, y cuando decidió tomarse una licencia médica prolongada de Apple en 2008.
Jobs tuvo una idea para "arreglar" AOL en 2003:
En un caso, John Huey, que ahora es el editor en jefe de Time Inc., se unió a mí en la sede de Apple en Cupertino en 2003, no por un entrevista de la historia, sino para obtener el consejo de Jobs sobre cómo arreglaría nuestra empresa matriz en problemas, entonces conocida como AOL Time Warner. Steve nos miró con incredulidad y murmuró algo sobre la pérdida de tiempo que era mirar por el espejo retrovisor. Luego procedió a pasar los siguientes 20 minutos explicando metódicamente con un detalle insoportable por qué el modelo de negocio de AOL de ser un dial-up El servicio de Internet era un completo desajuste y solo había servido para ralentizar el desarrollo de Time Warner de su banda ancha mucho más prometedora. negocio. Luego se mostró mordaz sobre por qué los "valores de producción de postales" de AOL para su contenido en línea eran tan "irremediablemente del siglo pasado".
"Bueno, supongo que eso significa que no crees que se pueda arreglar", dijo Huey. A lo que Jobs respondió: "No dije eso. Sé cómo podrías arreglarlo. Simplemente no estoy interesado ". Luego, inexplicablemente, fue a la pizarra y pasó 15 minutos más trazando una estrategia desde lo alto de su cabeza para convertir AOL en algo más como un medio empresa.
"Así es como lo haría yo", concluyó, volviendo a poner la tapa en el marcador seco con una floritura. "Pero como dije, no me interesa".
Jobs dio la primera muestra de vista previa del original Historia del juguete película para un grupo de niños:
Las reuniones más esclarecedoras a menudo eran las que iniciaba el propio Steve, generalmente con una llamada telefónica a mi casa de la nada y siempre con un propósito muy específico en mente. Un sábado por la mañana de mayo de 1995, me llamó por teléfono y me pidió que recogiera a mis dos hijas en edad escolar y las trajera a su casa en Palo Alto de inmediato. "Estoy viendo a Reed esta mañana, y tengo algo genial que mostrarles", fue todo lo que dijo.
Cuando llegamos, Reed Jobs, de 3 años, nos recibió en la puerta de la cocina, envuelto en pañuelos de seda azul y roja y gritando: "¡¡¡Soy una bruja !!!"
Después de hacer palomitas de maíz y darles jugo a los niños, Steve nos llevó al estudio y colocó una cinta VHS en el reproductor. La música aumentó y un flujo de guiones gráficos ilegibles, dibujados a lápiz, que simulaban los créditos iniciales de una película, apareció en la pantalla. Y luego, de repente, un tipo de animación completamente nuevo estalló a todo color. Los tres niños estaban hechizados, a pesar de que la animación completa se había completado solo en la mitad de la película. La banda sonora estaba terminada, pero las escenas enteras solo estaban parcialmente animadas o en forma de guión gráfico.
Resultó que se trataba de un primer corte de Historia del juguete, la película que pondría a Pixar en el mapa tras su estreno seis meses después. La junta directiva ni siquiera había visto tanto. Pero se trataba de una investigación de mercado, al estilo de Steve Jobs. Cuando terminó, les preguntó a mis hijos (no a mí): “¿Qué piensas? Es tan bueno como Pocahontas? " Greta y Fernanda asintieron vigorosamente. "Bueno, entonces, ¿es tan bueno como El rey León? " Fernanda respondió: "No podré tomar una decisión hasta que vea Historia del juguete cinco o seis veces más ".
Jobs finalmente se dio cuenta de que tenía que "llegar al fondo" de sus problemas de salud en 2008:
Empecé a planificar un proyecto de libro al que quería llamar Guardianes Fundadores eso intentaría explicar por qué ciertos emprendedores parecen ser capaces de crecer como líderes empresariales incluso más rápido que las empresas que crean. Steve consintió en ser uno de los temas principales del libro, junto con Bill Gates, Michael Dell y Andy Grove. Todos habían acordado reunirse conmigo para una mesa redonda en Silicon Valley a finales de noviembre de 2008.
Una semana antes de la reunión, Steve me llamó a casa. "Realmente odio hacer esto, Brent, pero tengo que retirarme de nuestra reunión". Quizás era solo mi nuevo audífono, pero sonaba inusualmente apagado. "Confío en que no le digas a nadie por qué te cancelo, pero te diré la verdad. Realmente tengo que llegar al fondo de mis problemas de salud de una vez por todas. No estoy en condiciones de reunirme con nadie y voy a tomar una licencia médica prolongada después del Día de Acción de Gracias ". Tres semanas después recibió un trasplante de hígado. Hablamos solo unas pocas veces después de eso. Y tres años después se fue.
Leer El artículo completo de Brent Schlender sobre Fortuna para más información sobre Steve Jobs.