El ejecutivo de Xiaomi dice que todos los teléfonos inteligentes se parecen al iPhone
El ejecutivo de Xiaomi, Hugo Barra, no le da mucha importancia a lo que él llama el "melodrama de imitación" que rodea a los productos de la compañía, que tienen más que un parecido pasajero con el hardware de Apple.
Barra le dio sus pensamientos sobre el asunto a Emily Chang de Bloomberg. Él dice que la crítica no es tanto porque las cosas de Xiaomi se parecen a las de Apple, sino más bien porque "todos los teléfonos inteligentes en estos días se parecen un poco a cualquier otro teléfono inteligente".
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“Tienes que tener esquinas curvas. Tienes que tener al menos un botón de inicio de alguna manera ”, continuó Barra. "Simplemente no creo que podamos permitir que una empresa se apropie de las cosas que son como son".
El diseño de interacción básica es una cosa, pero varios de los teléfonos, tabletas y hardware de Xiaomi parecen salidos directamente de Cupertino
. ¿Y quién dice que hay que tener esquinas redondeadas o un botón de inicio? Llevamos meses escuchando rumores de que Apple podría soltar su propio botón de inicio sobre futuras iteraciones del iPhone a favor de la función analógica Force Touch actualmente disponible en el Apple Watch."Seré el primero en admitir que sí, [el Mi 4] se parece al iPhone 5", dijo Barra. "Y, por cierto, ese borde biselado está presente en muchos otros dispositivos".
Se refiere al borde delgado e inclinado alrededor de la pantalla del iPhone 4 y 5, que era una de las principales semejanzas que señalaban las personas que llamaban travesuras. Y esa no fue la única desviación que empleó Barra; Su línea más confusa culpa de la reacción violenta a la gente que simplemente no le gusta China.
"En muchos sentidos, la gente proyectaba sobre nosotros su prejuicio contra las empresas chinas", dijo. "La gente simplemente no podía creer que una empresa china realmente pudiera ser una innovadora mundial, que pudiera construir productos de una calidad asombrosamente alta".
Eso nos parece un poco exagerado, pero, de nuevo, no somos el vicepresidente de una empresa de 45.000 millones de dólares que intenta explicar por qué la gente piensa que nuestras cosas no parecen originales. Tiene que decir algo, aparentemente.