Si bien gran parte del contenido de Veces el perfil ya ha sido cubierto en Businessweek’s entrevista extensa y NBC Rock Center segmento, el artículo ofrece una buena descripción general de cómo Cook salió de la sombra de Steve Jobs para convertirse en el líder de la empresa más valiosa del mundo.
El perfil toca la agenda personal de Cook y muestra su increíble ética de trabajo:
Cook tiene algunas cosas en común con Jobs. Es un adicto al trabajo y no de los que se recuperan. Se despierta a las 3:45 todas las mañanas ("Sí, todas las mañanas"), envía mensajes de correo electrónico durante una hora, adelantándose a los perezoso East Coasters tres zonas horarias por delante de él, luego va al gimnasio, luego a Starbucks (para obtener más correo electrónico), luego trabaja. “Lo que pasa es que, cuando amas lo que haces, realmente no lo consideras trabajo. Es lo que haces. Y esa es la buena suerte de donde me encuentro ".
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Al igual que Jobs, Cook nunca muestra ninguna duda en público, ni sobre sí mismo ni sobre Apple, ni un ápice, ni por un instante. Rara vez se aleja mucho de su mensaje central sobre Apple: que es la mejor y más innovadora empresa del mundo, que a los consumidores les encanta y que es su privilegio trabajar para ella y para ellos. Cuando habla de su estilo de gestión, Cook comienza: “Los directores ejecutivos son todos paquetes de fortalezas y ...”. Duda, buscando alguna forma de desviar la oración alrededor de la palabra debilidades. Luego lo encuentra: "y así sucesivamente".
Una buena parte del artículo trata de la carrera de Cook al pasar de una serie de grandes empresas tecnológicas, incluidas IBM y Compaq, antes de llegar a Apple. TIEMPO luego explica cómo Cook ha hecho grandes avances para hacer crecer Apple en China y demostrar una mayor transparencia con las prácticas laborales en la cadena de suministro.
Sus críticos dicen que Cook carece de la visión de un verdadero tecnólogo, pero sería más exacto decir que todavía tiene que mostrar su mano. Apple terminó 2012 con un récord triunfal de innovación, pero fue innovación con una i pequeña, como en incremental. Eso es lo suficientemente bueno para una empresa común, pero no es lo que hizo que Apple valiera más que Exxon Mobil. La esencia de Apple es el salto cuántico, el inesperado movimiento lateral hacia un pasado inadvertido. y mercado subexplotado: computadoras personales, reproductores de música digital, teléfonos inteligentes, tabletas ordenadores. Quizás la próxima parada sean los televisores; ahí es, sin duda, a donde se dirigen los rumores. Pero la prueba para Cook será buscar una nueva categoría que sea vulnerable a la interrupción y que la altere muchísimo.
Asegúrate de revisar el perfil completo en TIEMPO. Es una gran lectura.