Desde que el CEO de Apple, Steve Jobs, mencionó casualmente la idea de que el nuevo iPod nano de Apple podría usarse como reloj de pulsera, bueno, yo quería uno. Y también mucha gente. A El mercado de accesorios de reloj de pulsera nano ha surgido rápidamente para satisfacer la demanda. Pero, ¿qué pasa con Apple?
Gordon Haff de Cnet escribió una publicación de blog esta mañana titulada "Por qué Apple hará un iWatch real”En el que predice que Apple entrará en el negocio de los relojes de pulsera.
Yo digo que no lo harán y les diré por qué. Pero primero veamos el razonamiento de Haff.
En pocas palabras, Haff señala que debido a que el nano ya se puede usar como reloj de pulsera, Apple no necesitaría hacer tanto para hacer un verdadero reloj de pulsera. Todo lo que la compañía tendría que hacer es rediseñar para lograr elegancia y agregar algunas características como Bluetooth y GPS.
Concluye que "parece un camino natural para Apple a seguir, ya que la tecnología lo permite, especialmente en un lugar dentro de su línea de productos donde Apple ha estado especialmente abierto a la reinvención estilística".
El razonamiento de Haff podría aplicarse a casi cualquier otra empresa, pero no a Apple.
La mayoría de las empresas gastan enormes recursos tratando de averiguar qué quiere la gente en el mercado. Cuando encuentran un éxito potencial, lo intentan.
Apple, por otro lado, no recorre el panorama de la electrónica de consumo en busca de oportunidades de ingresos adicionales. Nunca es así como eligen ingresar a nuevos mercados.
Apple es única en la industria porque tiene tres criterios para ingresar a un mercado completamente nuevo:
1. Hay problemas evidentes o deficiencias entre los principales actores del mercado que pueden resolverse con la competencia central de Apple de diseño elegante.
2. La nueva área de mercado permite a Apple controlar una nueva plataforma que admite un ecosistema de contenido, como medios o aplicaciones.
3. Tanto el mercado potencial como el mercado del contenido deben ser enormes, convencionales y fundamentales para la forma de vida de la mayoría de las personas.
La idea de iWatch falla en gran medida con los tres criterios.
El mercado de los relojes de pulsera está repleto de elegancia extrema. Las personas con altos estándares de diseño elegante pueden satisfacer su demanda eligiendo entre miles de relojes de pulsera disponibles. Claro, hay muchos relojes torpes por ahí. Pero realmente no hay mucha gente caminando frustrada por sus relojes de pulsera.
Los ejecutivos de Apple dicen en videos promocionales que diseñan productos que ellos mismos querrían usar. Y creo que esto es cierto. Los diseñadores de Apple probablemente estén muy contentos con los relojes de pulsera que usan actualmente, o están contentos de no usar uno en absoluto. Compare esto con lo que probablemente sentían acerca de usar teléfonos celulares o televisores hace cinco años.
Sí, iWatch podría ser una plataforma que admita aplicaciones y contenido multimedia. Pero el ecosistema de contenido nunca sería lo suficientemente grande como para desviar la atención de Apple del realmente masivas que están abordando en otros lugares: música, televisión, películas, aplicaciones de iOS, libros, revistas y periódicos. Claro, Apple probablemente podría colocar el iOS en el reloj y habilitarlo para ejecutar aplicaciones de iPhone. Pero eso requeriría una reelaboración de las herramientas de desarrollo para Apple y la migración de las aplicaciones existentes a la pantalla más pequeña para los desarrolladores. Y no creo que sea un esfuerzo que valga la pena para Apple. Las aplicaciones adicionales incrementales probablemente nunca justificarían el desvío de recursos para Apple.
Apple ha lanzado su increíble iPod nano multitáctil, que se puede utilizar como reloj de pulsera. Apple estará feliz de permitir que cientos de empresas transformen el nano en un reloj de pulsera con correas, estuches y otros accesorios. Pero eso es lo más cerca que estará Apple de ingresar al mercado de los relojes de pulsera.
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