| Culto de Mac

John Sculley, un ex director ejecutivo de Apple que estuvo al frente de la empresa de Cupertino entre 1983 y 1993, no tiene dudas de que puede revolucionar el televisor. Si alguien va a cambiar la experiencia y los "primeros principios" de la televisión, dijo Sculley a la BBC en un reciente entrevista, será Apple.

En 1985, después de que se desarrollara una lucha de poder entre Steve Jobs y John Sculley, el carismático cofundador de Apple Computer se vio obligado a abandonar la empresa que había creado su visión. Durante los siguientes doce años, la empresa se fue a pique, perdió participación en el mercado y estuvo a punto de quebrar antes de que Jobs regresara a la empresa en 1997 para arreglar las cosas.

Todos conocemos esa historia. Aún así, es asombroso cómo un solo elemento de los años oscuros puede poner de manera hilarante la desconexión entre Apple antes y después del empleo en un relieve nítido. ¿Podría algo ejemplificar mejor las ahora divertidas diferencias de visión entre Apple bajo Jobs y Apple bajo Sculley que esta reliquia de 1987?

Hace unas semanas, al corriente el video de arriba para mostrar cómo Apple vio a Siri y al iPad regresar en 1987. Sin embargo, no contamos la historia detrás del video, que es igualmente fascinante.

En 1986, el CEO de Apple, John Sculley, tuvo una conversación con el compañero de Apple Alan Kay, el revolucionario Científico informático estadounidense que acuñó la frase "la mejor manera de predecir el futuro es inventar eso."

Kay le señaló a Sculley que casi todas las ganancias de Apple en ese momento provenían de la Macintosh de 512K, Aldus PageMaker, la impresora Postscript de Adobe y la impresora LaserWriter 2.0 de Apple... todos estos inventos surgidos de Xerox PARC.

Entonces Kay dijo algo escalofriante. "La próxima vez, no tendremos Xerox". A menos que Apple comenzara a incubar sus propias grandes ideas nuevas, la compañía se estancaría y no tendría ningún producto nuevo en el futuro.

El resultado del desafío de Kay a Sculley fue este video conceptual de 1987 del Knowledge Navigator.

Apple ha construido la mayoría de sus fortunas modernas sobre la base del chipset ARM de bajo voltaje. Desde el primer iPhone, los chips ARM han impulsado los productos más grandes y vendidos de Apple. Gracias al éxito de iOS, que solo se ejecuta en ARM, los futuros de Apple y ARM están tan entrelazados que Cupertino ahora diseña sus propios chips ARM personalizados.

Dado lo progresista que es Apple, probablemente no le sorprenderá saber que el fabricante de Mac compró una vez una participación del 43% en ARM a principios de la década de 1990. Que probablemente haría Sin embargo, su sorpresa es que Apple vendió esa participación con pérdidas... y esa venta salvó a la empresa de la bancarrota total.

En 1983, Steve Jobs cortejó al ejecutivo de Pepsi, John Sculley, a Apple con una de las líneas comerciales más famosas: "¿Quieres pasar el resto de tu vida vendiendo agua azucarada o quieres tener la oportunidad de cambiar el mundo?"

Jobs y Sculley dirigieron Apple juntos como co-CEO, combinando tecnología de vanguardia (la primera Mac) con publicidad de vanguardia (el famoso anuncio de 1984) y diseño de clase mundial. Pero pronto se agrió, y Sculley es mejor conocido hoy por forzar la renuncia de Jobs después de una batalla en la sala de juntas por el control de la empresa.

Ahora, por primera vez, Sculley habla públicamente sobre Steve Jobs y los secretos de su éxito. Es la primera entrevista que Sculley da sobre el tema de Steve Jobs desde que fue expulsado de la empresa en 1993.

“Hay muchas lecciones de marketing y desarrollo de productos que aprendí trabajando con Steve en los primeros días”, dice Sculley. "Es impresionante cómo todavía se apega a sus mismos principios años después".

Agrega: "No veo ningún cambio en los primeros principios de Steve, excepto que ha mejorado cada vez más".

Aquí tienes una transcripción completa de mi entrevista con John Sculley sobre el tema de Steve Jobs.

Es largo, pero vale la pena leerlo porque hay algunas ideas asombrosas sobre cómo Jobs hace las cosas.

También es una de las entrevistas a directores ejecutivos más francas que jamás haya leído. Sculley habla abiertamente sobre Jobs y Apple, admite que fue un error contratarlo para dirigir la empresa y que sabe poco sobre computadoras. Es raro que alguien, y mucho menos un CEO de renombre, haga una evaluación tan franca de su carrera en público.

ACTUALIZACIÓN: Aquí hay una versión en audio de toda la entrevista realizada por el lector Rick Mansfield usando el sistema de texto a voz de OS X. Es un poco robótico (Rick usó la voz de "Alex", que dice que es "más que tolerable de escuchar"), pero es posible que lo disfrutes mientras viajas o en el gimnasio. El audio tiene una duración de 52 minutos y una descarga de 45 MB. Está en formato .m4a, que se reproducirá en cualquier iPod / iPhone, etc. Descarguelo aqui (Opción-Haga clic en el enlace; o haga clic con el botón derecho y seleccione "Guardar archivo vinculado ...").

Se cree comúnmente que Apple no se habría ido a la quiebra si solo hubiera otorgado la licencia del sistema operativo Mac a otros fabricantes de computadoras, como lo hizo Microsoft. Pero John Sculley explica por qué eso era imposible: