Ahora que varios informes muestran que el iPad está consumiendo las ventas de las PC tradicionales de bajo costo, el juego de la culpa ha comenzado, comenzando con Acer. Puede recordar que las ventas de Apple en EE. UU. Superaron recientemente Acer, que cayó 42 por ciento. El ex director ejecutivo del fabricante de computadoras ahora culpa a la lentitud de la empresa para responder a la amenaza del iPad.
“Ya vi que si queremos convertirnos en un actor importante en este nuevo mundo, necesitábamos hacer ciertas inversiones, principalmente en software y en teléfonos inteligentes y tabletas, en el tacto ”, dijo el ex CEO Gianfranco Lanci en un blog anteriormente este semana. Lanci renunció a fines de marzo en medio de informes que lo culparon de que el iPad canibalizara el mercado de Acer.
Lanci dijo que quería más del doble del personal de ingeniería de Acer, contratando fuera de Taiwán. Sin embargo, el fabricante de PC se resistió a lo que llamó una "des-taiwanización" de la empresa. Acer respondió el miércoles y le dijo a la publicación de la industria DigiTimes Lanci que no pudo "sostener el desarrollo saludable y a largo plazo de la empresa".
La firma no culpó de la desaceleración de sus ventas al presidente de Acer, JT Wang, quien en 2010 predijo la participación del iPad. del mercado de tabletas se desplomaría del 100% al 30% tan pronto como los dispositivos alternativos apareció. Hasta ahora, con Motorola, RIM, HP y otros introduciendo tabletas rivales, la participación de mercado del iPad todavía ronda el 80 por ciento.
Acer tampoco culpó de su desaceleración de ventas a su propia inversión de estrategia, primero abrazando la idea de volumen, luego lo rechazó cuando el fundador de la empresa, Stan Shih, anunció una versión más parecida a la de Apple futuro. Los fabricantes de PC "no deberían perseguir con determinación el crecimiento del volumen, sino que deberían extender su funcionamiento al campo del servicio, como lo ha hecho Apple".
¿Quién tiene la culpa de la desaceleración de las ventas de PC? En todo caso, la industria de las computadoras personales se aferró a la creencia de que los consumidores querían computadoras baratas con funciones para peatones. Como un gran transatlántico, la industria de las PC se había vuelto demasiado grande y estaba demasiado enamorada de su propio mensaje de que no podía ver el futuro, uno sin la PC.
[AppleInsider, DigiTimes]
