Cuando se trata de iTunes Match de Apple, el afán de lucro desaparece; de hecho, es "irrelevante". Aunque Apple es más conocida por iTunes y App Store, Cupertino, California. Company sigue siendo una empresa de hardware, y además muy rentable. El valor real del servicio iTunes Match es ser el miembro más reciente del vasto ecosistema de iTunes de Apple, que actúa como una trampa para las compras de hardware.
Gran parte de la tarifa anual de $ 25 para iTunes Match probablemente se gaste en regalías de música y tarifas de almacenamiento, cree el analista de Piper Jaffray, Gene Munster. Munster espera que el servicio gane 33,8 millones de dólares anuales si el uno por ciento de los usuarios estadounidenses se registra en iTunes Match. La cifra podría alcanzar los $ 169 millones por año, si el 5 por ciento de los fanáticos estadounidenses paga la tarifa anual de $ 25.
Esta no es la primera vez que Apple descarta las ganancias por mayores ventas. A pesar de que iTunes Store y App Store cuestan a Cupertino, California. empresa con un estimado de $ 1.3 mil millones al año, Apple continúa con los servicios que admite, en el mejor de los casos, están al punto de equilibrio. Es obvio por qué hay tan poca preocupación: la música descargada de iTunes y las aplicaciones descargadas de la App Store deben almacenarse en algún lugar, y Apple preferiría que fuera un iPod, un iPad o una Mac.
Pero iTunes Match podría matar la gallina de los huevos de oro de Apple, teme Munster. El servicio iTunes Match, que funciona proporcionando acceso a música que no se compra en la tienda iTunes, puede reducir la necesidad de que los consumidores compren dispositivos muy rentables de alto almacenamiento. Solo el 19 por ciento de los primeros usuarios de iPhone compraron el iPhone 4S de 64 GB frente al 32 por ciento que eligieron la versión de 32 GB.
Hay algo de consuelo en el hecho de que la encuesta fue de los primeros en adoptarla. El analista dijo que el almacenamiento basado en la nube no parece obstaculizar la compra de hardware.
“Aún vemos los beneficios de los dispositivos de mayor capacidad dada la velocidad y conveniencia del contenido local y el acceso limitado a Internet para algunos usuarios (viajeros aéreos, por ejemplo)”, escribe Munster.
En otras palabras, Apple debería impulsar iCloud, pero no demasiado.