Las cosas realmente no podrían ser mejores para Apple en este momento. Sus negocios de teléfonos y música se están disparando, la participación de mercado de Mac está creciendo a un ritmo voraz y Leopard es otro éxito comercial y crítico en medio del fracaso de Vista. Ah, y la acción es tan alta que una participación de 19967 que costaba $ 8 entonces ahora vale más que $43,000 Mucho dinero (recordó mal el número de divisiones de AAPL. Sin embargo, las acciones cayeron a $ 8 en 1997).
Pero las cosas no siempre fueron tan color de rosa. Viaja de regreso a la primavera de 1997, una tierra de rap-rock y puentes hacia el siglo XXI. Un tiempo antes de Lewinski. Apple era un desastre. Gil Amelio gobernó como director general. Steve Jobs estaba medio dentro, medio fuera del redil. Apple era dueño de NeXT, pero la compañía estaba a tres años de tener una versión comercial de Mac OS X. El iMac ni siquiera había sido anunciado, por llorar en voz alta.
Siempre atento, Wired publicó 101 teorías sobre cómo podría salvarse Apple en la edición de junio de 1997. Mirando hacia atrás, algunos de ellos son inquietantemente proféticos (15. Volcar o subcontratar el Newton y otras luces laterales, 34. Portar el sistema operativo a Intel) y algunos están graciosamente fuera de lugar (1. Sal del juego del hardware, 35. Clona el Powerbook).
Como fiesta de nostalgia, he decidido destacar los diez mejores y los diez peores de la lista. Todo eso sigue después del salto, al igual que un enlace a la historia completa.
Mejores recomendaciones
7. No desaparezca de las cadenas minoristas. Alquilar espacio en una tienda de informática, inundarlo con productos de Apple (especialmente software), dotarlo de personal con Apple vendedores, y muestre todo como si fuera una empresa viva que respira y no una remota y polvorienta concepto.
18. Deja de ser una empresa abotonada y apelar al sentimiento fanático que todavía existe para Mac. La campaña de Power Computing "Dejaré mi Mac cuando me la saquen de mis dedos rígidos y moribundos" da en el blanco. En el mundo de la tecnología, sigue siendo una cruzada. Apoya a la comunidad Mac y la comunidad Mac te apoyará.
25. Portátiles, portátiles, portátiles. Elija el mejor Wintel de su clase en cada una de las categorías portátiles y luego mejórelo. Wintel tiene una gama fantástica.
26. Si lo vende, ¡hágalo! Deje de lanzar nuevos productos si no puede cumplir con los pedidos. Enfadar a los pocos clientes leales que aún tiene no es una forma de hacer negocios.
37. Aproveche el sencillo y potente OpenStep de NeXT herramientas de programación para atraer a una nueva generación de desarrolladores de software Mac.
50. Dele a Steve Jobs toda la autoridad que desee en el desarrollo de nuevos productos. Dejemos que Gil Amelio se ciña a las operaciones. No hay entusiasmo en la cima y los clientes de Apple quieren sentirse como si se hubieran unido a una revolución informática. Incluso si Jobs fracasa, lo hará con las armas encendidas y nos ahorraremos esta tortura de agua lenta a la que nos ha sometido Amelio.
62. Construye una computadora que no falle.
70. Simplifique su línea de productos para PC. Reduzca la cantidad de placas base Apple y la cantidad de modelos distintos de sistemas Apple.
87. Ponle precio a las CPU para venderlas. Ofrezca a los usuarios novatos la posibilidad de ingresar al mercado de Mac a un precio competitivo y avanzar en la curva de potencia a medida que aumenta su nivel de sofisticación. El precio inicial mantiene alejados a los nuevos compradores.
98. Testimonios. Cree comerciales con personas de la vida real en situaciones en las que comprar una Mac (o cambiar a una Mac) salvó el día.
Peores recomendaciones
2. Licenciar el nombre / tecnología de Apple a los fabricantes de electrodomésticos y cree GUI para todos los dispositivos posibles, desde lavadoras hasta teléfonos y WebTV. Haga que todos utilicen el mismo protocolo de comunicaciones. Resultado: monopoliza el mercado de dispositivos / hogares inteligentes.
20. Toque el movimiento hacia push media mediante la creación de una computadora en red con tecnologías de vanguardia, por ejemplo, compatibilidad con videojuegos para Nintendo 64, gráficos de primera categoría como QuickDraw 3D y el mejor ancho de banda posible.
21. Véndase a IBM o Motorola, los fabricantes de PowerPC. Puede convertirse en la división informática que desea Motorola o en la alternativa dentro de IBM. Esto le daría a la empresa volumen para sus dispositivos PowerPC y apalancamiento para otras ofertas de PowerPC.
22. Cree una nueva computadora para niños, una máquina actualizable compatible con Wintel, en colores brillantes y resistentes que pueden llevar pegatinas y cinta adhesiva, y que un usuario joven puede llamar suyo. Esta máquina tiene dos aplicaciones fabulosas: calificación automática de tareas para los profesores; pasar notas vía inalámbrica para los niños. Precio: US $ 350 antes de las actualizaciones.
24. Pagar al dibujante Scott Adams $ 10 millones que Dilbert se enamorara de una reparadora de Performa.
59. Invierta mucho en la tecnología Newton, que es un área en la que Microsoft no puede tocarte. Incorpore el reconocimiento de voz y un mejor reconocimiento de gestos en Newton, creando un nuevo entorno para computadoras de escritorio, portátiles y computadoras de bolsillo. Newton también puede ser la base de una nueva generación de sistemas integrados, desde cajas registradoras hasta quioscos.
60. Abandonar el sistema operativo Mach en su lugar, acaba de adquirir y ejecutar el kernel de Windows NT. Esto permitiría a Mac ejecutar programas de PC existentes. (Microsoft realmente tiene Windows NT funcionando en hardware Mac. También tiene emulación de programas de Mac con NT ejecutándose tanto en Power PC como en x86).
82. Regala el primer Apple hecho exclusivamente para Windows un nombre atrevido (como La Gran Manzana) y un diseño industrial irresistible como el Macintosh del vigésimo aniversario. Preséntelo con una campaña publicitaria gigantesca que muestre a los fabricantes de otras PC con Windows corriendo para cubrirse, como si hubieran temido la monstruosa entrada de Apple en su mercado durante décadas.
85. Deje de fabricar cada Mac en un caso específico de plataforma, con piezas específicas de plataforma. Haga un caso para sistemas de escritorio y otro para portátiles. La carcasa, el chasis y todo eso deben ser tan actualizables como solía ser el software del sistema.
99. Reincorporarse como una fundación de investigación sin fines de lucro. En lugar de comprar computadoras, los clientes comprarían membresías, tal como lo hacen en la National Geographic Society. Recibirían una computadora Apple como parte de sus beneficios de membresía. Las cuotas serían deducibles de impuestos. Sus (eventuales) ganancias también estarían exentas de impuestos, y la fundación podría continuar su noble batalla para mantener a Microsoft alerta.
Lea el resto de la excelente lista aquí.
Vía Sam de UM. ¡Gracias por el consejo, Andrew!
