Uno de los primeros estudios importantes sobre el aumento del trabajo remoto causado por la pandemia de COVID-19 sugiere que los trabajadores fuera de la oficina enfrentan una "sanción oculta".
Es una reducción en la retroalimentación y la orientación, lo que puede dañar más a las personas al principio de sus carreras. El estudio analizó a los ingenieros de una gran empresa de tecnología y la forma en que ofrecían comentarios sobre el código de los demás.
Un estudio encuentra que los trabajadores remotos pueden enfrentar una "penalización oculta"
A medida que las grandes empresas han comenzado a revertir el curso de las políticas de trabajo remoto provocadas por la pandemia de COVID-19 — a la objeción de muchos empleados, que apuntan a su productividad remota — un nuevo estudio dice que los trabajadores son pagando un precio oculto flexibilidad, según un nuevo informe en Los New York Times.
Apple es una de esas empresas, que comenzó requerir que los empleados corporativos trabajen en la oficina al menos parte del tiempo en abril de 2022 después de retrasos.
Los hallazgos del estudio provienen de un hoja de trabajo por economistas del Banco de la Reserva Federal de Nueva York, la Universidad de Harvard y la Universidad de Iowa. Debido a que los cambios en el lugar de trabajo ocurrieron rápidamente en medio de la pandemia, el estudio académico recién se está poniendo al día.
El Veces describió cómo funcionó el estudio:
Las economistas, Natalia Emanuel, Emma Harrington y Amanda Pallais, estudiaron ingeniería en una gran empresa de tecnología. Descubrieron que el trabajo remoto mejoró la productividad de los ingenieros senior, pero también redujo la cantidad de comentarios que los ingenieros junior recibieron (en forma de comentarios sobre su código), y algunos de los ingenieros junior tenían más probabilidades de abandonar el firme. Los efectos del trabajo remoto, en términos de disminución de la retroalimentación, fueron especialmente pronunciados para las ingenieras.
El estudio analizó los comentarios en el código de los ingenieros
El estudio analizó de cerca los comentarios que los ingenieros hicieron sobre el código de los demás. Descubrió que los comentarios útiles eran un 21 % más altos entre los ingenieros del mismo edificio que entre los de edificios separados antes de la pandemia.
Y una vez que llegó la pandemia y todos trabajaron de forma remota, los comentarios disminuyeron en general. Eso sugería que la proximidad física había sido el factor más importante.
'El poder de la proximidad'
El estudio lo llamó “el poder de la proximidad” y dijo que ayuda más a los trabajadores más jóvenes.
“Encontramos una compensación de ahora versus más tarde asociada con el trabajo remoto”, dijo Harrington, economista de la Universidad de Iowa. “Especialmente para los ingenieros junior que son nuevos en esta empresa en particular, y los ingenieros más jóvenes, reciben menos comentarios de sus colegas senior cuando están a distancia”.
The Times reconoció que un estudio de una empresa es limitado. Pero sugiere que la capacitación y la tutoría en persona son difíciles de replicar en las plataformas de colaboración que usan muchas empresas (Zoom, Slack, etc.).
“Es lo que los abuelos han estado diciendo durante mucho tiempo”, dijo Emanuel, economista del Banco de la Reserva Federal de Nueva York, en una entrevista reciente. “Las reuniones cara a cara son muy diferentes de FaceTime”.
Cultivar las relaciones en persona
El artículo incluía entrevistas con trabajadores jóvenes que consideraron dejar arreglos flexibles para encontrar un trabajo de oficina donde pudieran cultivar mejores relaciones.
Y también golpeó la advertencia "fuera de la vista, fuera de la mente", lo que sugiere que algunos que eligen el control remoto oportunidades pueden perderse de manera sutil y no reconocer el impacto en el éxito profesional hasta mucho más tarde.
“Aquellos que quieren trabajo remoto, aquellos que probablemente aprovecharán el trabajo remoto, son probablemente aquellos que perderán trabajos o al menos perderán oportunidades debido al trabajo remoto”, dijo Kweilin Ellingrud, directora del McKinsey Global Institute que ha estudiado el efecto del trabajo remoto en la carrera. desarrollo.
