Η Apple Music ανέβασε την ένταση της ροής μουσικής, μετατρέποντας ένα θέμα εσωτερικής χρήσης σε χορτονομές πιο δροσερές μουσικοί, μεγάλοι του κλάδου και αναλυτές τεχνολογίας ζύγισαν ερωτήσεις σχετικά με το μέλλον της μουσικής βιομηχανία.
Φαινομενικά όλοι μιλάνε ξαφνικά για τους αριθμούς συνδρομής της Apple Music και τις πιθανότητες ανταγωνιστών όπως το Spotify και το Pandora. Όμως, σε όλη τη φασαρία των μέσων ενημέρωσης σχετικά με το ποιος κερδίζει και ποιος χάνει, σχεδόν όλοι αγνοούν έναν άλλο μεγάλος παίκτης - Rhapsody, η υπηρεσία μουσικής ροής που έτυχε να προκαλέσει τη ροή επανάσταση.
Η Ραψωδία έρχεται το 2001
Φωτογραφία: The Pageman/Flickr CC (Παράγωγο)
Στις 3 Δεκεμβρίου 2001, γεννήθηκε η Ραψωδία. Η υπηρεσία ροής μουσικής έφερε στον κόσμο έναν εντελώς νέο τρόπο κατανάλωσης μουσικής. Η ραψωδία κόστιζε 9,99 $ το μήνα και παρείχε απεριόριστη πρόσβαση κατ 'απαίτηση σε ολόκληρη τη μουσική βιβλιοθήκη της. Θα μπορούσατε να ακούσετε σχεδόν οποιοδήποτε τραγούδι στον κόσμο εάν είχατε σύνδεση στο Διαδίκτυο.
Το πρόβλημα ήταν ότι δεν μπορούσατε να κατεβάσετε αυτήν τη μουσική και, στην πραγματικότητα, δεν σας ανήκε. Οι χρήστες πλήρωσαν απλώς το δικαίωμα να ακούσουν μουσική. Ταν η πρώτη υπηρεσία του είδους.
«Alwaysμασταν πάντα μπροστά από την εποχή μας», δήλωσε ο CFO της Rhapsody Ethan Rudin στο Cult of Mac. «Οραματιστήκαμε έναν κόσμο όπου μπορείτε να απολαύσετε μουσική όποτε και όπου κι αν βρίσκεστε με έναν απεριόριστο κατάλογο μουσικής στην τσέπη σας».
Η μουσική βιομηχανία ήταν εξαιρετικά διαφορετικό τότε. Η μουσική μόλις έκανε το άλμα από hi-fis και boomboxes σε υπολογιστές και φορητές συσκευές. Οι περισσότεροι εξακολουθούσαν να αγοράζουν CD, το iPod μόλις κυκλοφόρησε και το iTunes Store δεν θα έβλεπε το φως της δημοσιότητας για άλλα δύο χρόνια.
Εν τω μεταξύ, υπηρεσίες όπως το Napster που επέτρεπαν την εύκολη κοινή χρήση MP3 και άλλων αρχείων ήχου άνθισαν στο Διαδίκτυο. Δεδομένου ότι οι άνθρωποι απέφυγαν τη παράνομη λήψη αρχείων που προστατεύονται από πνευματικά δικαιώματα, έγινε όλο και πιο δύσκολο να πείσουμε τους ανθρώπους να πληρώσουν για μουσική.
Η ραψωδία πέτυχε μέτρια επιτυχία, αλλά ποτέ δεν έγινε γνωστό όνομα όπως το iTunes. Αυτό το λεγόμενο πλεονέκτημα πρώτης κίνησης ότι μερικοί άνθρωποι tout; Δεν έτυχε πραγματικά για τη Ραψωδία.
Θέμα συνάφειας
Φωτογραφία: Apple
Μπροστά στο 2015, και φαίνεται ότι βρισκόμαστε στην ακριβή θέση που οραματίστηκαν οι ιδρυτές της Rhapsody πριν από 14 χρόνια. Η υπηρεσία έχει δημιουργήσει τον μουσικό της κατάλογο με τα χρόνια, κυκλοφόρησε εφαρμογές για κινητά και πρόσθεσε νέες δυνατότητες.
Είχε σχεδόν ενάμιση δεκαετία να επαναληφθεί και να βελτιωθεί ενώ οι ανταγωνιστές μόλις μπήκαν στο παιχνίδι. Ωστόσο, η Rhapsody δεν είναι στην κορυφή. Η υπηρεσία αυξάνει τη βάση συνδρομητών της γρηγορότερα από ποτέ, αλλά μόλις πέρασε μόλις 3 εκατομμύρια χρήστες που πληρώνουν. Η Rhapsody σημείωσε απώλεια 12 εκατομμυρίων δολαρίων για το τελευταίο τρίμηνο, αλλά δεν είναι ασυνήθιστο να χάνετε χρήματα στην επιχείρηση ροής - Το Spotify έχασε 197 εκατομμύρια δολάρια το 2014.
Αλλά το Spotify ξεπέρασε τα 20 εκατομμύρια συνδρομητές σε λίγα μόνο χρόνια, και Η Apple Music έφτασε γρήγορα τα 11 εκατομμύρια συνδρομητές, λοιπόν, ποια είναι η συμφωνία με τη Ραψωδία; Η ραψωδία υπήρχε πολύ περισσότερο από το Apple Music και το Spotify, προσφέρει βασικά τις ίδιες δυνατότητες, και όμως είναι το λιγότερο συζητημένο.
"Κάθε τόσο όταν ακούω μουσική σε αυτήν, η εφαρμογή θα χαλάσει ή η μουσική θα σταματήσει", παραπονέθηκε ο χρήστης Rhapsody Ruben Carrera στο Cult of Mac. Εγγράφηκε κατά τη διάρκεια μιας δωρεάν δοκιμαστικής προώθησης Rhapsody και κόλλησε με αυτό, αλλά αυτό ήταν πριν καν υπάρξει το Spotify ή η Apple Music.
Σκέφτεται τη μετάβαση σε μία από τις νέες υπηρεσίες, αλλά έχει ένα πρόβλημα. "Δεν θέλω να χρειαστεί να κατεβάσω ξανά κάθε τραγούδι", είπε.
Πριν από λίγο καιρό, ο Carrera δεν θα είχε πολλές επιλογές αν ήθελε να μεταδώσει μουσική. Τώρα, ο πάγος είναι πολύ πιο λεπτός, οπότε χρειάζεται μόνο μια μικρή ρωγμή για να πείσει κάποιον ότι θα ήταν καλύτερα να κάνει πατινάζ σε διαφορετική λίμνη.
Φαίνεται ότι ο Rudin του Rhapsody γνωρίζει αυτό το ζήτημα ισχύος μάρκας.
«Υπάρχει ακόμη μια εκπαιδευτική πρόκληση γύρω από τη συνδρομητική μουσική», είπε ο Rudin. «Είναι κολακευτικό να παρακολουθήστε νέους ανταγωνιστές φέρνει ένα προϊόν σχεδόν πανομοιότυπο με αυτό που είχαμε στην αγορά εδώ και χρόνια ».
Κοιτώντας πίσω, έχει δίκιο. Η ραψωδία ήταν πολύ μπροστά από την εποχή της - και αυτό πολύ καλά θα μπορούσε να είναι αδυναμία. Έχουν περάσει 14 χρόνια και η ροή μουσικής έχει απογειωθεί μόνο τα τελευταία χρόνια.
Το Spotify βοήθησε στη διάδοση της ροής με το μοντέλο freemium, το οποίο επιτρέπει σε οποιονδήποτε να μεταδίδει μουσική δωρεάν στους υπολογιστές του αν μπορεί να ανεχτεί κάποιες διαφημίσεις εδώ και εκεί. Η δωρεάν βαθμίδα διευκολύνει τους ανθρώπους στην ιδέα της ροής και ορισμένοι τελικά αποφασίζουν να κερδίσουν τις πρόσθετες δυνατότητες της πληρωμένης έκδοσης.
"Νομίζω ότι το Spotify έσπασε το καρύδι με το να βρει το σωστό μείγμα περιεχομένου και διαφήμισης για να κάνει τη ροή μουσικής ένα επιτυχημένο επιχειρηματικό μοντέλο", δήλωσε ο Daniel Ives, ανώτερος αναλυτής στο FBR Capital Markets, σε μια συνέντευξη στο Cult of Mac. «Η Apple Music αξιοποιεί το μοναδικό ολιστικό της οικοσύστημα με 1 δισεκατομμύριο συσκευές iOS που έχουν πωληθεί μέχρι σήμερα και έχει το χρυσό επιχειρηματικό μοντέλο, δεδομένης της μάρκας και του περιεχομένου της Apple.»
Ο Άιβς αναγνώρισε τη Ραψωδία ως πρωτοπόρο, αλλά είπε: «Το Spotify και η Apple έχουν γίνει ηγέτες στην αγορά και την κοινή γνώμη».
Η Apple δεν έδωσε ποτέ προτεραιότητα να είναι «πρωτοπόρος» επειδή δεν θέλει να είναι πρώτη - θέλει να είναι η καλύτερη. Η Apple Music ήταν πολύ μακριά από την πρώτη σε ροή, αλλά είναι μια αναγνωρίσιμη μάρκα μόνο λίγους μήνες μετά την κυκλοφορία.
Η ραψωδία κοιτάζει μπροστά
Φωτογραφία: Ραψωδία
Με κάποιον τρόπο δεν φαίνεται δίκαιο ότι το μαζικό ξεκίνημα του Rhapsody σημαίνει ότι δεν θα μοιραστεί τη δόξα καθώς η ροή μουσικής ενηλικιώνεται.
Πού πάει λοιπόν η Ραψωδία από εδώ; Πώς η αρχική υπηρεσία ροής μουσικής αναλαμβάνει νέο ανταγωνισμό που προσφέρει με επιτυχία σχεδόν το ίδιο πράγμα;
«Αστειευόμαστε ότι ήμασταν 13 χρόνια νωρίτερα στο πάρτι μας, αλλά είμαστε οι μόνοι εδώ και αρκετό καιρό - και με αρκετά παθιασμένους πελάτες - για να μιλήσουμε για αυτό που αποδεδειγμένα λειτουργεί», είπε ο Rudin.
Ο Rudin είπε επίσης ότι είναι σε επιφυλακή για αυτό που πιστεύει ότι η Rhapsody είναι το «μέλλον της ροής»: πιο στενές, πιο προσωπικές συνδέσεις μεταξύ καλλιτεχνών και θαυμαστών. Ποιος ξέρει αν αυτό θα είναι αρκετό για να επαναφέρει τη συνάφεια του Rhapsody, αλλά με το δωρεάν σχέδιο του Spotify προφανώς στο κρεβάτι του θανάτου και η πρώτη από τις 11 εκατομμύρια δωρεάν δοκιμές της Apple Music που πρόκειται να λήξουν, τα πράγματα πλησιάζουν αλλάξει σε μεγάλο βαθμό.
Maybeσως τα νέα παιδιά στο τετράγωνο τελικά να χρειαστούν συμβουλές από τον βετεράνο του streaming.
