Ο μονόλογος NPR του Mike Daisey μπορεί να έχει παρεξήγησε την εμπειρία του στο Foxconn της Κίνας, αλλά τα κύρια ευρήματά του σχετικά με τις συνθήκες εργασίας εκεί είναι αληθινά.
Οι ανήλικοι εργαζόμενοι, οι κίνδυνοι για την υγεία και οι εξουθενωτικές υπερωρίες είναι ευρήματα που επαναλαμβάνει ο κοινωνιολόγος Dr. Boy Lüthje, ο οποίος έχει περάσει την τελευταία δεκαετία ερευνώντας συνθήκες εργασίας στους συμβασιούχους κατασκευαστές της Κίνας όπου οι αμερικανικοί κολοσσοί τεχνολογίας, όπως η Apple, η Dell και η HP κατασκευάζουν τις ηλεκτρονικές συσκευές που διαθέτουν σπίτια.
(Μπορείτε να διαβάσετε την αποκλειστική συνέντευξη του Cult of Mac μαζί του εδώ.)
Μαζί με μια ομάδα ερευνητών, είναι ο συγγραφέας μιας επικείμενης ακαδημαϊκής εργασίας με τίτλο Από τη Silicon Valley στο Shenzen. Τα δεδομένα εδώ, σημειώνει ο Lüthje, είναι από τα τέλη του 2009 (πριν από το κύμα αυτοκτονιών που έπληξε το Foxconn) αλλά οι γενικές συνθήκες παραμένουν σε μεγάλο βαθμό αναλλοίωτες. Όταν βγει στα ράφια, το βιβλίο θα περιλαμβάνει ενημερωμένα σχόλια για τη Foxconn και την Apple, λέει.
Εκδότης Rowman & Littlefield παραχώρησε άδεια στο Cult of Mac να δημοσιεύσει ένα απόσπασμα από το Κεφάλαιο 4, το οποίο ομοιότητες μεταξύ των εργοστασίων συναρμολόγησης ηλεκτρονικών στο Μεξικό, την Κίνα και την Ανατολική Ευρώπη.
Κεφάλαιο 4: Παγκόσμιος Taylorism; Εργασία και πολιτική παραγωγής σε τοποθεσίες χαμηλού κόστους
Η συμβατική κατασκευή ηλεκτρονικών συσκευών ως σύστημα παγκόσμιας μαζικής παραγωγής περιλαμβάνει εκτεταμένη τυποποίηση των εργασιακών διαδικασιών. Αυτό αποτελεί βασικό στοιχείο αυτού του μοντέλου παραγωγής και το διακρίνει από άλλες μορφές σπονδυλωτής ή δικτυακής μαζικής παραγωγής, π.χ. στις βιομηχανίες αυτοκινήτων ή ενδυμάτων. Σε αυτό το κεφάλαιο, θα αναλύσουμε τον τρόπο με τον οποίο οι κατασκευαστές συμβάσεων προσπαθούν να επιτύχουν μια παγκόσμια ομοιόμορφη διαδικασία εργασίας επιλέγοντας και διαμορφώνοντας ορισμένες τεχνολογίες παραγωγής και μορφές οργάνωσης εργασίας. Θα αξιολογήσουμε τον βαθμό επιτυχίας αυτών των στρατηγικών και θα εξετάσουμε τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες προσπαθούν να ρυθμίσουν και να ελέγξουν τις εργασίες στο κατάστημα, χρησιμοποιώντας συγκεκριμένες εθνικές και περιφερειακές πολιτικές εργασίας. Η ανάλυσή μας βασίζεται στην υπόθεση ότι η παγκόσμια τυποποίηση χαρτοφυλακίων υπηρεσιών, πελατών σχέσεις, διαδικασίες παραγωγής και εφοδιαστική επιτρέπει την ολοκληρωμένη τυποποίηση της εργασίας διαδικασίες. Ο κοινωνικός έλεγχος και η ρύθμιση της εργασιακής διαδικασίας, ωστόσο, λαμβάνει χώρα στο πλαίσιο πολύ διαφορετικών αγορές εργασίας, εργασιακές σχέσεις, μετανάστευση εργασίας και διακρίσεις λόγω εθνοτήτων και φύλου (Lüthje/Schumm/Sproll 2002; βλέπε κεφάλαιο 1).
Υποστηρίζουμε ότι η εμφάνιση μεγάλων συγκροτημάτων κατασκευής συμβάσεων πληροφορικής οδήγησε σε τεράστιο βαθμό επέκταση των νεο-Taylorist μορφών εργασίας, οι οποίες γίνονται ιδιαίτερα διαδεδομένες σε χαμηλό κόστος τοποθεσίες. Οι κατασκευαστές συμβάσεων χρησιμοποιούν τυποποιημένα συστήματα εργασίας με παρόμοιο τρόπο σε όλο τον κόσμο, καθιστώντας το παραμέτρους οικονομικής και οργανωτικής αποτελεσματικότητας σε μεγάλο βαθμό συγκρίσιμες μεταξύ των τοποθεσιών σε αναπτυγμένες και αναπτυσσόμενες χώρες. Οι τεχνολογικές συνθήκες φαίνονται εξαιρετικά ομοιόμορφες μεταξύ των τοποθεσιών, αφού τα ίδια συστήματα κατασκευής και εξοπλισμός χρησιμοποιούνται σε όλα τα διακρατικά συστήματα παραγωγής. Ωστόσο, η παγκοσμιοποιημένη νεο-Taylorist εργασία πρέπει να καθιερωθεί και πολιτικά και κοινωνικά. Συνεπώς, οι εταιρείες χρησιμοποιούν τοπικά και εθνικά ιδρύματα για να προσλάβουν τον μεγάλο αριθμό εργαζομένων που απαιτείται για τη μαζική παραγωγή αυτού του είδους. Ως εκ τούτου, τα συστήματα παραγωγής εντός τοποθεσιών greenfield ή ζωνών ελεύθερου εμπορίου διαφέρουν συχνά από τις συνήθεις βιομηχανικές σχέσεις σε αυτές τις χώρες.
Σε αυτό το κεφάλαιο, θα εντοπίσουμε πρώτα τις οργανωτικές πτυχές της παγκόσμιας τυποποίησης της εργασίας και τα βασικά στοιχεία της σε εταιρικούς οργανισμούς. Μετά από αυτό, εκτεταμένες μελέτες περιπτώσεων θα εξετάσουν τον τρόπο με τον οποίο δημιουργούνται οι σχέσεις μεταξύ καταστημάτων και εθνικών περιφερειακοί κανονισμοί σε διάφορες τοποθεσίες χαμηλού κόστους στο Μεξικό, τη Μαλαισία, την Κίνα και την Ανατολική Ευρώπη (επικεντρώνονται στην Ουγγαρία και Πολωνία). Θα εξετάσουμε τις μορφές ελέγχου στις πρακτικές που βασίζονται σε καταστήματα και τις συγκρούσεις συμφερόντων μεταξύ εργασίας και κεφαλαίου. Οι γενικές μορφές οργάνωσης της εργασίας, ο κοινωνικός έλεγχος και οι πολιτικές εργασίας αναλύονται ως συγκεκριμένα καθεστώτα παραγωγής. Όπως εξηγείται στο κεφάλαιο 1, διακρίνουμε τρεις βασικές διαστάσεις των καθεστώτων παραγωγής, δηλ. καθεστώτα εργασίας (οργάνωση εργασίας και διαχείριση ποιότητας, συμπεριλαμβανομένης της ασφάλειας και της υγείας στην εργασία), καθεστώτα απασχόλησης (μισθοί και παροχές, ώρες εργασίας, μορφές πρόσληψης και κατάρτισης εργατικού δυναμικού, και οι υποκείμενες κατηγοριοποιήσεις κατά φύλο, εθνικότητα και μετανάστευση), και καθεστώτα ελέγχου (βιομηχανικές σχέσεις σε φυτικά, περιφερειακά και βιομηχανικά επίπεδα, συμπεριλαμβανομένων των σχετικών κυβερνητικών πολιτικών). Εξετάζουμε τα καθεστώτα παραγωγής με βάση τις εταιρείες και τα φυτά στο ευρύτερο πλαίσιο των συστημάτων βιομηχανικών σχέσεων και τις βιομηχανικές και αναπτυξιακές πολιτικές, σε διαφορετικές χώρες.
4.1 «Κοινές διαδικασίες»: η παγκόσμια τυποποίηση των εργασιών στην κατασκευή συμβατικών ηλεκτρονικών ειδών
Οι πρακτικές εργασίας και απασχόλησης σε εγκαταστάσεις κατασκευής συμβάσεων ηλεκτρονικών σε όλο τον κόσμο έχουν κάποια κοινά χαρακτηριστικά. Προκύπτουν από τον ιδιαίτερο ρόλο αυτού του κλάδου της βιομηχανίας στον τομέα της πληροφορικής. Αν και υπάρχουν συχνά τεράστιες διαφορές μεταξύ μεμονωμένων εγκαταστάσεων, εταιρειών, περιφερειών και εθνικών κρατών, το βασικό Τα χαρακτηριστικά της διαδικασίας εργασίας διαμορφώνονται από τον τυπικό «προσανατολισμό προς την υπηρεσία» της παραγωγικής εργασίας, που σπάνια βρίσκεται σε συγκρίσιμα βιομηχανίες. Οι κορυφαίοι κατασκευαστές συμβάσεων χρησιμοποιούν τεχνολογία αιχμής στις διαδικασίες συναρμολόγησής τους και στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας με βάση την τεχνολογία πληροφορικής. Ωστόσο, η οργάνωση εργασίας στον τομέα της σύμβασης δεν προέκυψε από συγκεκριμένες καινοτομίες στην τεχνολογία παραγωγής. Μάλλον, οι βασικές μέθοδοι και διαδικασίες γενικεύονται σε ολόκληρη τη βιομηχανία ηλεκτρονικών ειδών. Όσοι ασχολούνται με τη συμβατική κατασκευή δεν διαφέρουν σημαντικά από τις πιο παραδοσιακές περιοχές και εταιρείες.
Η κατασκευή συμβάσεων ηλεκτρονικών βασίζεται σε πέντε βασικές διαδικασίες εργασίας (για λεπτομερή ανάλυση Lüthje/Schum/Sproll 2002: 44επ.):
Συναρμολόγηση πλακετών τυπωμένων κυκλωμάτων: Παλαιότερα εκτελούταν αποκλειστικά σε χειροκίνητες γραμμές συναρμολόγησης, αυτή η δραστηριότητα της παραγωγής ηλεκτρονικών ειδών «ψωμιού-βουτύρου» έχει αυτοματοποιηθεί από τη δεκαετία του 1980. Η τεχνολογία διαδικασίας γνωστή ως Surface Mount Technology (SMT) είναι ευρέως διαθέσιμη και χρησιμοποιείται σε εργοστάσια ηλεκτρονικών προϊόντων σε όλο τον κόσμο. Μικρά ηλεκτρονικά εξαρτήματα, όπως τσιπ, αντιστάσεις ή συνδετήρες, είναι τοποθετημένα σε πλακέτες τυπωμένων κυκλωμάτων από εποξειδικό πολυστρωματικό υλικό. Αυτή η εργασία εκτελείται από προγραμματιζόμενες μηχανές ακριβείας που μπορούν να τοποθετήσουν αρκετές χιλιάδες ή δέκα χιλιάδες μέρη ανά ώρα. Τα μηχανήματα τοποθέτησης συνήθως συνδυάζονται σε γραμμές συναρμολόγησης με φούρνους συγκόλλησης διαφορετικού μεγέθους και διαμόρφωση, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προϊόντος, τον όγκο και την ποιότητα παραγωγής διαχείριση. Σήμερα οι περισσότερες διαδικασίες συναρμολόγησης μπορούν να αυτοματοποιηθούν, αλλά η χειροκίνητη συναρμολόγηση παραμένει αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας κατασκευής, ιδιαίτερα σε τοποθεσίες χαμηλού κόστους. Η χειροκίνητη συναρμολόγηση χρησιμοποιείται όταν απαιτείται υπερβολική ποσότητα προγραμματισμού λογισμικού. Χρησιμοποιείται επίσης για την τοποθέτηση μη ηλεκτρονικών ή «υβριδικών εξαρτημάτων» όπως μικρόφωνα ή πηνία ή για ευέλικτο χειρισμό εργασιών συναρμολόγησης που αλλάζουν συχνά. Η χειροκίνητη συναρμολόγηση κλασικά αποτελείται από σχετικά απλά, κατατμημένα βήματα εργασίας με μικρές απαιτήσεις εκπαίδευσης. Ωστόσο, οι χειριστές χρειάζονται συνήθως αρκετά χρόνια εμπειρίας για να αποκτήσουν πολλαπλές δεξιότητες και για ειδικές διαδικασίες συγκόλλησης, επιθεώρησης ποιότητας και δοκιμών.
Τελική συναρμολόγηση και διαμόρφωση συστήματος (επίσης γνωστή ως "box-build"): Οι πλακέτες τυπωμένων κυκλωμάτων συναρμολογούνται με προκατασκευασμένα εξαρτήματα, όπως μονάδες σκληρού δίσκου ή οθόνες, καλώδια ή συνδετήρες και πλαστικά ή μεταλλικά περιβλήματα, στο τελικό προϊόν. Αυτές οι διαδικασίες παραγωγής συνήθως δεν είναι αυτοματοποιημένες, αφού η χειρωνακτική εργασία εξακολουθεί να είναι η πιο ευέλικτη μέθοδος για χειρισμός διαφορετικών απαιτήσεων για την εισαγωγή προσυναρμολογημένων εξαρτημάτων σε περιβλήματα, πλαίσια και ράφια διαφορετικών σχήμα. Αυτό το είδος εργασίας οργανώνεται κυρίως κατά μήκος γραμμών συναρμολόγησης, ειδικά για προϊόντα μεγάλου όγκου. Η ομαδική εργασία με τη μορφή "cellcells" χρησιμοποιείται για προϊόντα υψηλότερης πολυπλοκότητας, όπως διακομιστές.
Κατασκευή ακατέργαστων πλακών κυκλωμάτων: Σε αντίθεση με τη συναρμολόγηση PCB, η παραγωγή των πλακών τυπωμένων κυκλωμάτων από μόνη της είναι μια εξαιρετικά εξειδικευμένη διαδικασία, με πολλά στοιχεία και στάδια υψηλής πολυπλοκότητας. Περιλαμβάνουν το σχεδιασμό του κυκλώματος, την παραγωγή διαφόρων στρωμάτων της πλακέτας κυκλώματος, επιμετάλλωση, πλαστικοποίηση, γαλβανισμός, διάτρηση καναλιών σύνδεσης και κοπή ακριβείας στο μικροσκοπικά επίπεδα. Οι περισσότερες από αυτές τις εργασίες είναι εξειδικευμένες ή ημι-εξειδικευμένες εργασίες μηχανών. Σε ενημερωμένες εγκαταστάσεις, οι περισσότερες χημικές διεργασίες εκτελούνται σε κλειστά συστήματα, προϋπόθεση για την ελαχιστοποίηση των σημαντικών κινδύνων για την υγεία και την ασφάλεια αυτής της εργασίας.
Κατασκευή μεταλλικών μερών και περιβλήματα: Αυτή η εργασία εκτελείται κυρίως με μηχανήματα σφράγισης και διάτρησης διαφορετικών μεγεθών. Το ανθρώπινο στοιχείο αποτελείται από ημι-εξειδικευμένες εργασίες μηχανής σε μεμονωμένους σταθμούς εργασίας με διαφορετικούς βαθμούς αυτοματισμού. Η συντήρηση και τα εργαλεία γίνονται από τεχνικούς ή μηχανικούς. Οι εργασίες σε μηχανήματα σφράγισης περιλαμβάνουν συχνά απαιτητικά σωματικά καθήκοντα, όπως ανύψωση εξαρτημάτων βαρέων μετάλλων, θόρυβο και άλλες επιπτώσεις στην υγεία. Κίνδυνοι για την υγεία εμπλέκονται επίσης στη βαφή με σπρέι μεταλλικά μέρη και περιβλήματα.
Κατασκευή πλαστικών μερών και περιβλήματα: Η παραγωγή πραγματοποιείται με μηχανές χύτευσης με έγχυση διαφορετικού μεγέθους, με χώρους εργασίας για μεμονωμένους χειριστές. Η προετοιμασία και η συντήρηση των πολύπλοκων εργαλείων έγχυσης πραγματοποιούνται από τεχνικούς και μηχανικούς. Οι σοβαροί κίνδυνοι για την υγεία προκαλούνται από τις αναθυμιάσεις, τις ουσίες συγκόλλησης και το χρώμα, καθώς και τις φυσικές απαιτήσεις για την ανύψωση βαρέων εξαρτημάτων και εργαλείων.
Δεδομένου του υψηλού βαθμού τυποποίησης της διαδικασίας εργασίας, δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι η τεχνολογική και το οργανωτικό επίπεδο των εργοστασίων σε τοποθεσίες χαμηλού κόστους δεν διαφέρει πολύ από τις εγκαταστάσεις στις ανεπτυγμένες βιομηχανίες χώρες. Η εμφάνιση μεγάλης κλίμακας, κάθετα ολοκληρωμένης παραγωγής οδηγεί σε μαζική επέκταση πολύ σύγχρονων διαδικασιών παραγωγής και οργάνωσης εργασίας. Η τυποποιημένη μαζική παραγωγή συνοδεύεται από μια αυξανόμενη σειρά εξειδικευμένων προϊόντων, με μικρό όγκο και λειτουργίες πρωτοτύπων. Η μεγάλη ποικιλία προμηθειών μετάλλων, πλαστικών και καλωδίων οδηγεί στην ταχεία διαφοροποίηση των διαδικασιών εργασίας. Αναδύονται σημαντικοί τομείς εξειδικευμένης βιομηχανικής εργασίας, όπως η συντήρηση εργαλείων χύτευσης με έγχυση.
Παγκοσμίως ομοιόμορφες διαδικασίες εργασίας και οδηγίες σε όλες τις εταιρείες έχουν γίνει χαρακτηριστικό της συμβατικής κατασκευής. Αυτές οι πρακτικές έχουν επίσης σχεδιαστεί για να διασφαλίσουν ότι τα εργοστάσια της ίδιας εταιρείας εμφανίζονται ομοιόμορφα στους πελάτες, ενθαρρύνοντας την ιδέα του παγκόσμιου "one-stop-shopping" στις υπηρεσίες κατασκευής. Κατά τη δεκαετία του 1990, η Solectron έγινε πρωτοπόρος σε αυτόν τον τομέα. Η εταιρεία κέρδισε το διάσημο βραβείο Malcolm Baldridge για ποιοτική κατασκευή από το Υπουργείο Εμπορίου των ΗΠΑ δύο φορές. Χρησιμοποίησε τα κριτήρια από ποιοτικούς ελέγχους και διαδικασίες πιστοποίησης για να δημιουργήσει τις λεγόμενες «κοινές διαδικασίες» για πρακτικές εργασίας και διαχείρισης σε εγκαταστάσεις Solectron σε όλο τον κόσμο. Πολλά από αυτά τα εργοστάσια είχαν εξαγοραστεί από άλλες εταιρείες με διαφορετικά συστήματα διαχείρισης. Η Flextronics ανέπτυξε την παγκόσμια τυποποίηση της εργασίας μέσω μιας έννοιας της ροής υλικών και του ποιοτικού ελέγχου γνωστή ως Τεχνολογία ροής ζήτησης (DFT).
Η διαχείριση ποιότητας στην κατασκευή συμβάσεων ηλεκτρονικών συνήθως οργανώνεται μέσω ομάδων ποιότητας στο κατάστημα, που ελέγχονται από υψηλότερα επίπεδα διαχείρισης. Οι ομάδες ποιότητας εφαρμόζουν έννοιες διαχείρισης και πειθαρχίας στο χώρο εργασίας προσαρμοσμένες από ιαπωνικές πολυεθνικές από δυτικούς συμβούλους, όπως το γνωστό Six Sigma-System. Οι έννοιες της ομαδικής εργασίας που βασίζονται στην αυτόνομη λήψη αποφάσεων μεταξύ των εργαζομένων δεν υπάρχουν στη συμβατική κατασκευή. Οι γραμμές συναρμολόγησης στη συμβατική κατασκευή δεν εφαρμόζουν καν τις περιορισμένες μορφές εναλλαγής θέσεων εργασίας στο ιαπωνικό "μοντέλο Toyota", εκτός από μερικές έννοιες εργασίας βασισμένες σε κύτταρα στην τελική συναρμολόγηση.
Οι εργασίες στον τομέα της σύμβασης διαμορφώνονται από τον προσανατολισμό προς την υπηρεσία της εργασίας σε αυτόν τον τύπο παραγωγής. Περιλαμβάνει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:
Σχετικά χαμηλοί μισθοί: Ειδικά στις αναδυόμενες οικονομίες, οι μισθοί και τα οφέλη είναι χαμηλά, συνήθως κάτω από τα ισχύοντα εθνικά πρότυπα για εργασίες συναρμολόγησης σε παλαιότερα τμήματα της βιομηχανίας ηλεκτρονικών ειδών. Τα μπόνους και άλλες αμοιβές που σχετίζονται με την απόδοση, συμπεριλαμβανομένων των συστημάτων κατανομής κερδών, έχουν σχεδιαστεί για να εξασφαλίσουν «προσανατολισμό στον πελάτη» μεταξύ των εργαζομένων. Οι χαμηλοί μισθοί παρέχουν ισχυρό κίνητρο για υπερωριακή εργασία.
Ευέλικτη απασχόληση: Οι συχνές και συχνά απότομες αλλαγές στις συμβάσεις παραγωγής και στον όγκο απαιτούν μεγάλη ευελιξία στην απασχόληση. Συχνά δημιουργούν επισφαλείς και ανασφαλείς συνθήκες για πολλούς εργαζόμενους στην παραγωγή. Η προσωρινή και συμβατική εργασία έχει γίνει μια κοινή μορφή απασχόλησης σε τοποθεσίες χαμηλού κόστους όπως το Μεξικό και η Ανατολική Ευρώπη, και όλο και περισσότερο στις ΗΠΑ και την Ευρώπη.
Ένα υψηλό ποσοστό γυναικών, μεταναστών και εθνοτικών μειονοτήτων εργαζομένων: Στους περισσότερους τομείς συναρμολόγησης ηλεκτρονικών σε βιομηχανικές και αναπτυσσόμενες χώρες, οι περισσότεροι εργαζόμενοι στην παραγωγή είναι γυναίκες. Οι κατασκευαστές συμβάσεων και οι περισσότερες άλλες νέες κατασκευαστικές εταιρείες στον κλάδο της πληροφορικής (Lüthje 2001a) τείνουν να προσλαμβάνουν εργαζόμενους που είναι μετανάστες και φυλετικές μειονότητες, σε χαμηλότερους μισθούς και ανασφαλείς θέσεις εργασίας. Αυτό ισχύει για τους Λατίνους και τους Ασιάτες μετανάστες εργαζόμενους στις ΗΠΑ Στις περισσότερες τοποθεσίες χαμηλού κόστους, η απασχόληση ενός εργατικού δυναμικού με αυτούς χαρακτηριστικά είναι δυνατά λόγω σύνθετων συστημάτων μετανάστευσης εργασίας και εθνοτικού, θρησκευτικού και πολιτιστικού διαχωρισμού και διάκριση.
Παρά το γεγονός ότι η εργασία είναι εξαιρετικά τυποποιημένη, υπάρχουν πολλές εργασιακές πρακτικές σε διαφορετικό βαθμό σε πολλές συμβατικές κατασκευαστικές εταιρείες. Αυτό είναι ως επί το πλείστον αποτέλεσμα της ταχείας επέκτασης της βιομηχανίας κατά τη δεκαετία του 1990, που προκλήθηκε από ένα κύμα εξαγορών και συγχωνεύσεων μεταξύ των αναδυόμενων ηγετών της βιομηχανίας (βλ. Κεφάλαιο 2). Ειδικότερα, οι κατασκευαστές συμβολαίων της Βόρειας Αμερικής έπρεπε να ενσωματώσουν τις πρακτικές εργασίας των πολυάριθμων εργοστασίων ανέλαβε από παραδοσιακούς κατασκευαστές ηλεκτρονικών ειδών με εδραιωμένη εταιρική κουλτούρα (αναλυτικά: Lüthje/Schumm/Sproll 2002). Το στερεότυπο της συμβατικής κατασκευής ως «στρατηγικής McDonalds στην παραγωγή», που ακούγεται συχνά σε βιομηχανικούς κύκλους, πρέπει να αντιμετωπίζεται με προσοχή. Στην πραγματικότητα, οι κατασκευαστές συμβάσεων προσπαθούν συνεχώς να ενσωματώνουν διάφορες «φιλοσοφίες» και «κουλτούρες» παραγωγής στις διαφορετικές τοποθεσίες των διακρατικών συστημάτων παραγωγής. Οι εταιρείες έχουν αποκτήσει σημαντική εμπειρία στην ενσωμάτωση διαφορετικών συστημάτων απασχόλησης.
Ακολουθήστε @nmar