Συγκρίνοντας εξεγέρσεις στη Μέση Ανατολή με αυτό που συμβαίνει όταν ένας διευθυντής φέρνει το δικό του iPhone φαίνεται να είναι λίγο τεντωμένο, αλλά στελέχη πληροφορικής λένε ότι το αποτέλεσμα έχει προκαλέσει παρόμοιο ανακίνηση
Οι άνθρωποι (διαβάστε: υπάλληλοι) επέφεραν μια βάση αλλαγής στον εταιρικό κόσμο επιλέγοντας να φέρετε τη δική σας συσκευή (BYOD) και επιλέγοντας τις δικές τους εφαρμογές. Αυτό έχει ανατρέψει το «καθεστώς» των τμημάτων πληροφορικής, τα οποία ήταν σε θέση να ελέγχουν τι συσκευές χρησιμοποιούσαν οι εργαζόμενοι και τι λειτουργούσαν σε αυτές.
«Χρησιμοποιώντας τη μεταφορά της Αραβικής Άνοιξης, η πληροφορική θα μπορούσε να θεωρηθεί ολοκληρωτικό καθεστώς», είπε Κεν Σίνγκερ, Διευθύνων Σύμβουλος της AppCentral, ο οποίος συντόνισε ένα πάνελ με τίτλο "The Arab Spring of IT: Command and Control Under Fire" στο πρόσφατο Σαν Φρανσίσκο AppNation Enterprise διάσκεψη.
"Αυτή η επανάσταση καθοδηγήθηκε από άτομα που εξοπλίστηκαν με καταναλωτική τεχνολογία, προωθώντας μια επανάσταση φέρνοντας τις δικές τους συσκευές", εξήγησε ο Singer. «Τα τμήματα πληροφορικής δυσκολεύονται να αντιμετωπίσουν και να απαντήσουν σε αυτό. Δεν μπορούν απλά να πουν «ναι» (δεν είναι γενετικά ικανοί για αυτό) και την ίδια στιγμή, είναι τόσο δυσκίνητο που δεν μπορούν να τα διαχειριστούν όλα ».
Το iPhone της Apple, ένας σχεδιασμός και μια εμπειρία που ξεκινούσε από το άλλοτε ισχυρό εταιρικό βασικό BlackBerry, ήταν ένα μεγάλο μέρος του.
«Πριν από πέντε χρόνια, οι άνθρωποι υποστήριζαν ότι το iPhone δεν ήταν« εταιρικό υλικό », αλλά η Apple πρόκειται να φτάσει 19 δισεκατομμύρια σήματα πωλήσεων για επιχειρηματικούς πελάτες," είπε Τομ Γκόνσερ, Ιδρυτής του DocuSign. «Όλοι είπαν ότι δεν πρόκειται να συμβεί. η ταχύτητα που μπορούν να αλλάξουν τα πράγματα είναι αρκετά εκπληκτική ».
Αντί να ανατραπούν, οι εταιρείες υποχωρούν σταδιακά σε αυτό που θέλουν οι μάζες προσπαθώντας να διατηρήσουν κάποια τάξη.
«Τα τμήματα πληροφορικής εξέρχονται από τη λειτουργία άρνησης», είπε Parag Patel, VP, Alliances, VMWare. «Για μερικά χρόνια, η ερώτηση ήταν:« Πώς διατηρούμε τον έλεγχο; »Τώρα, καθώς όλο και περισσότεροι άνθρωποι υιοθετούν BYOD, πρέπει να προσαρμοστούμε στο γεγονός ότι αυτό που παλιά μπορούσαμε να ελέγξουμε πλήρως, αλλά τώρα εμείς κλίση."
Οι εφαρμογές υπήρξαν ένας σημαντικός καταλύτης στο γιατί οι εργαζόμενοι θέλουν να έχουν τη συσκευή τους στο χέρι αντί να αποδέχονται ό, τι επιτάσσει η εταιρεία.
«Δεν υπήρχαν εφαρμογές που να αξίζει να φέρουμε στο Boeing την προηγούμενη μέρα», σημείωσε ο Gonser. Ο Gonser, ο οποίος δηλώνει «παθιασμένος» με τους «τόνους των εφαρμογών» στο iPhone του, λέει ότι ένα ευέλικτο τμήμα πληροφορικής είναι το κλειδί για την απόκτηση και διατήρηση καλών υπαλλήλων.
«Η πληροφορική έχει γίνει μέρος της συνολικής εταιρικής κουλτούρας. Εάν είστε κλειδωμένοι, δεν πρόκειται να προσελκύσετε σωστούς υπαλλήλους », πρόσθεσε ο Gonser. "Θέλουμε ανθρώπους που σκέφτονται έξω από το κουτί, αλλά δεν μπορούμε να πούμε:" Χρησιμοποιήστε ό, τι θέλετε. "Το ποσοστό καινοτομίας είναι τόσο γρήγορο, προσπαθούμε να καταλάβουμε τι είναι λογικό να έχουμε στο μέλλον."
