Ο επιχειρηματίας της Apple στην Ινδία παραιτείται από την πώληση τηλεφώνων Android
Ο επικεφαλής επιχειρησιακής κινητικότητας της Apple για την περιοχή της Ινδίας εγκατέλειψε τη δημιουργία μιας νέας ινδικής εταιρείας smartphone, που πωλεί συσκευές Android.
Ο Sharad Mehrotra προσχώρησε στην Apple τον Οκτώβριο του 2007, τη χρονιά που η Apple κυκλοφόρησε το iPhone. Έκτοτε εργάστηκε για να δημιουργήσει το εμπορικό σήμα της Apple στην Ινδία, το οποίο η εταιρεία ήθελε να προωθήσει τα τελευταία χρόνια.
Εκτός από το πέρασμα του σήμα πωλήσεων δισεκατομμυρίων δολαρίων για iPhone στη χώρα για πρώτη φορά το 2015, η Apple επικεντρώθηκε επίσης σε επεκτείνοντας τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες στην Ινδία, αναφερόμενος στον τομέα εμπειρογνωμοσύνης του Sharad Mehrotra. Η Apple υποτίθεται ότι ελπίζει ότι το 15-20 % των εσόδων της θα προέλθουν σύντομα από την αγορά επιχειρήσεων στην Ινδία, αντισταθμίζοντας τις δυνατότητες επιβράδυνσης των πωλήσεων iPhone.
Δεν είναι ακριβώς γνωστό ότι ο Mehrotra εγκατέλειψε τη δουλειά του στην Apple, αλλά ο νέος του ρόλος ως συνιδρυτής στο Hyve Mobility θα τον κάνει να λανσάρει smartphones που στοχεύουν σε μια ινδική βάση πελατών. Οι πρώτες συσκευές αναμένεται να φτάσουν «τον Μάρτιο». Για τη νέα του επιχείρηση συνεργάζεται με την Aditya Ο Agarwal, επικεφαλής του Euphoria και του 4 Genius Minds, δύο από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους συνεργάτες λιανικής της Apple στην Χώρα.
«Στο τρέχον σενάριο Android, καμία μάρκα δεν απολαμβάνει την αφοσίωση των πελατών και θέλουμε να φέρουμε την αλλαγή με το χαρτοφυλάκιο προϊόντων και τις υπηρεσίες μας που ανοίγουν το δρόμο», δήλωσε ο Agarwal.
Δεδομένου ότι οι πωλήσεις iPhone 6s έχουν σύμφωνα με πληροφορίες επιβραδύνθηκε στην Ινδία λόγω της υψηλής τιμής τους, εάν οι Mehrotra και Agarwal είναι σε θέση να πασπαλίσουν μέρος της εμπειρίας της Apple μαγικό για να βοηθήσει να πουλήσει τοπικά τηλέφωνα Android, διατηρώντας παράλληλα τις χαμηλές τιμές, κάτι που θα μπορούσε να αποδειχθεί κερδισμένο τύπος.
Γεια, ο Sharad Mehrotra απέχει πολύ από το ο πιο εξέχων πρώην Έπλερ να έχω δοκιμάσει παρόμοια στρατηγική!
Πηγή: Economic Times