Ex-Microsoft Exec εξηγεί γιατί η Microsoft «αποτυγχάνει»
ο Νιου Γιορκ Ταιμς έχει ένα συναρπαστικό κομμάτι από τον πρώην Microsoftie Dick Brass για το πώς οι διατμηματικές μάχες προκαλούν την αποτυχία της εταιρείας. Η Microsoft έχει μετατραπεί σε μια εταιρεία κατά της καινοτομίας, αυτος λεει.
Ο εσωτερικός πόλεμος μεταξύ των τμημάτων της Microsoft έχει δημιουργήσει μια «δυσλειτουργική» εταιρική κουλτούρα που εμποδίζει τη δημιουργικότητα αντί να την καλλιεργεί. «Η εταιρεία καταφέρνει συνήθως να ματαιώνει τις προσπάθειες των οραματιστών στοχαστών της», γράφει.
Πριν φύγει το 2004, ο Brass ήταν υπεύθυνος για την πρωτοβουλία tablet της Microsoft, αλλά καταργήθηκε σε κάθε στροφή. Εξηγεί τον ορείχαλκο:
Όταν χτίζαμε το tablet PC το 2001, ο αντιπρόεδρος που ήταν αρμόδιος για το Office τότε αποφάσισε ότι δεν του άρεσε η ιδέα. Το tablet απαιτούσε γραφίδα και προτιμούσε πολύ τα πληκτρολόγια από τα στυλό και πίστευε ότι οι προσπάθειές μας ήταν καταδικασμένες. Για να εγγυηθεί ότι ήταν, αρνήθηκε να τροποποιήσει τις δημοφιλείς εφαρμογές του Office για να λειτουργήσει σωστά με το tablet. Έτσι, εάν θέλετε να εισαγάγετε έναν αριθμό σε ένα υπολογιστικό φύλλο ή να διορθώσετε μια λέξη σε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, έπρεπε να τον γράψετε σε ένα ειδικό αναδυόμενο πλαίσιο, το οποίο στη συνέχεια μετέφερε τις πληροφορίες στο Office. Ενοχλητικό, αδέξιο και αργό.
Είναι μια συναρπαστική ανάγνωση - και ένα μεγάλο επιχείρημα για το γιατί να έχεις έναν δεσπότη όπως ο Στιβ Τζομπς είναι μια καλή ιδέα. Οι εταιρείες χρειάζονται ένα μοναδικό όραμα για να εκτελέσουν σκληρά πράγματα, όπως η δημιουργία νέων κατηγοριών προϊόντων. Και αυτός είναι ο λόγος που η Apple έχει θέσει ξανά και ξανά τα πρότυπα με το iPod, το iPhone και το iPad.
