Als ich stricken lernen wollte, ging ich zu YouTube. Jedes Mal, wenn ich ein Gitarrensolo für einen Coversong lernen muss, an dem meine Band arbeitet, gehe ich zu YouTube. Auch mit der Nutzung des Videoportals bin ich nicht allein. Laut Nielsen erreicht YouTube mehr US-Erwachsene im Alter zwischen 18 und 34 Jahren als jedes Kabelnetz.
Diese Art von alltäglichen Suchanfragen haben YouTube zur Nummer 2 der Suchmaschine der Welt gemacht, nach Google (das zufällig die Muttergesellschaft der Videoseite ist). Mehr als 1 Milliarde einzelne Nutzer besuchen jeden Monat YouTube und mehr als 6 Milliarden Stunden Video – fast eine Stunde Video für jeden Menschen auf der Welt – werden im gleichen Zeitraum angesehen.
Wenn Sie eine neue Website sind und versuchen, genügend Gedankenaustausch und Verkehr zu erfassen, um ein erfolgreiches Geschäft mit von Benutzern erstellten Videoinhalten aufzubauen, wie könnten Sie dann jemals mit einem solchen Giganten konkurrieren?
Michal Ann Strahilevitz, Professorin für Marketing an der Golden Gate University in San Francisco, sagte, sie halte es für fehlgeleitet, sich mit einem solchen Giganten von Kopf bis Fuß zu treffen.
"Versuchen Sie nicht zu stürzen, finden Sie eine Nische", sagte sie zu Cult of Mac. „Der Schlüssel zum Erfolg in dieser Domain wird darin bestehen, sich auf einen Aspekt dieser Kategorie zu spezialisieren, den YouTube nicht anstrebt. Natürlich könnte der Erfolg dazu führen, dass Google gekauft wird, aber das ist YouTube vor acht Jahren passiert und es hat ihnen nicht wirklich geschadet.“
YouTube wurde vor fast einem Jahrzehnt im Jahr 2005 gestartet (und im nächsten Jahr von Google übernommen) und hat sich von einer Website für Teilen sinnloser benutzergenerierter Clips zum weltweit führenden durchsuchbaren Videoarchiv. Gefüllt mit Videos, die von roh zu wahnsinnig kommerziell, es ist die erste Wahl für alle, die nach bewegten Bildern oder sogar Musik suchen.
Wie können kleinere Spieler im Schatten dieses Videogiganten überleben und sogar gedeihen? Der Schlüssel liegt in der Differenzierung an verschiedenen Fronten, so Indie-Videoproduzenten und aufstrebende Dienste, die versuchen, sich in einer von YouTube dominierten Welt einen Namen zu machen.
Ein solcher Nischenvideodienst, DailyBurn, tut genau das – und hat ziemlich guten Erfolg: Die Abonnenten von DailyBurn haben sich seit der Einführung des Fitness-Video-Dienstes im Jahr 2011 jedes Jahr mehr als verdoppelt.
Als Abo-Dienst muss DailyBurn alles besser machen als kostenlose Seiten wie YouTube: Bereitstellen Videos in höherer Qualität und bessere Benutzerfreundlichkeit auf einer Vielzahl von Anzeigeplattformen wie Smartphones und Tablets.
„Du musst YouTube nicht ‚besiegen‘: YouTube leidet unter Kanal-Unordnung.“
„Sie müssen YouTube nicht ‚besiegen‘: YouTube leidet unter Kanal-Unordnung“, sagt Mason Bendewald, Chief Production Officer von DailyBurn. „Nischenmärkte und -kanäle finden ihr Publikum, indem sie Dinge intelligenter und besser machen.“
Es ist wahrscheinlich nicht zu schlagen, dass YouTube die weltweit führende Website für von Nutzern erstellte Videos ist, aber es gibt viel Platz auf dem Markt für Nischenproduzenten. (Bendewald nennt als gutes Beispiel die Macher von Fitnessvideos.)
Grooveshark, der Musik-Streaming-Dienst, der unbedingt sein muss konkurrieren mit YouTube um die Ohren der Hörer, sagt YouTube, dass die Größe tatsächlich dagegen wirken kann.
„Die Tatsache, dass YouTube so unterschiedliche Inhalte, Funktionen und Zuschauerzahlen hat, beeinträchtigt seine Fähigkeit, ein bestimmtes Kernpublikum zu bedienen, rationalisiert zu werden“, sagt Grooveshark CTO Josh Greenberg. „Die meisten großen Videodienste haben bestimmte wertvolle Nischen gefunden, um sich von YouTube abzuheben…. Ich glaube, dass es im Zuge der Weiterentwicklung des Online-Videosektors auch weiterhin zu einer stärkeren „Zuschauer-gesteuerten Beteiligung“ kommen wird, was mehr als einer dieser Websites ein exponentielles Wachstum ermöglichen wird.“
Andere sind nicht so hoffnungsvoll.
„Ehrlich gesagt glaube ich nicht, dass andere Websites eine Chance haben“, sagt der Online-Video-Entwickler Lawrence Basso, der für ein Internet-Marketing-Unternehmen arbeitet Darüber. Sein Unternehmen nutzt YouTube und Vimeo, um Videos hochzuladen. („Ich bevorzuge Vimeo, weil es sich eher wie eine geschlossene Community von YouTubern anfühlt als wie ein öffentlich zugänglicher Kanal“, sagt er.)
Basso denkt, dass YouTube zu groß ist, um zu scheitern, und wird seine Spitzenposition nur verlieren, wenn es die Nutzer vertreibt mit miesen neuen Nutzungsbedingungen oder entledigt sich der Geldprämie, die es Herstellern von gut gehandelten Produkten zahlt Videos.
Erfolgreicher Video-Creator John Z Wetmore sagt, er verdient auf YouTube viel mehr Werbegeld pro Aufruf als auf anderen Video-Websites, auf denen er ist, wie zum Beispiel Blip. „Ich gehe davon aus, dass ich lange auf YouTube bin und meine Videos nicht mehr verschieben muss“, sagt er.
Foto: Rego Korosi/Flickr
Sicher, es ist möglich, dass eine unbekannte Technologie oder ein unbekannter Dienst auftaucht und den YouTube-Riesen stürzt. Denken Sie an MySpace, Napster, IBM und, ja, sogar an Microsoft – jedes dieser Unternehmen hatte so etwas wie eine Zukunftssperre. Aber aktuelle Konkurrenten wie Vimeo oder Blip würden YouTube nicht die Krone stehlen, so der Stratege für digitales Marketing und Social Media Brad Hines.
„So wie Facebook die unbekannte Konkurrenz zu Friendster und den jetzt nicht mehr existierendes orkut“, sagt Hines. „Ich glaube, dass jede Bedrohung, die YouTube wirklich stürzen könnte, tatsächlich eine völlig unbekannte und/oder derzeit nicht vorhandene App sein wird.“
Bis jemand eine bahnbrechende Technologie entwickelt, ist der Schlüssel zum Erfolg außerhalb des YouTube-Ökosystems Konzentration auf unterschiedliche Inhaltskategorien, die YouTube mit seinem einheitlichen Ansatz nicht bedienen kann Perspektive. Wenn Sie in einer YouTube-Welt relevant sein möchten, müssen Sie Ihr Nischenpublikum finden und diese Kunden dann besser als alle anderen bedienen.
